Ciò che le persone vogliono dal lavoro: motivazione
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- Il lavoro riguarda i soldi
- Avere soldi? Qual è il prossimo passo per la motivazione?
- Il riconoscimento crea motivazione
- Cosa fare per motivazione e morale
Ogni singola persona ha motivazioni diverse per lavorare in un lavoro. Le ragioni per lavorare sono individuali come la persona. Ma tutte le persone lavorano perché il posto di lavoro fornisce qualcosa di cui hanno bisogno dal lavoro. Il qualcosa che ottieni dal tuo lavoro colpisce il tuo morale , tuo motivazione , e la qualità di tutta la tua vita.
Di conseguenza, assicurarsi di ricevere i benefici che più ti motivano e ti rendono felice sul lavoro è profondamente significativo. Ecco alcune riflessioni sulla motivazione dei dipendenti, su ciò che le persone vogliono dal lavoro e su come puoi aiutare i dipendenti a ottenere ciò di cui hanno bisogno per il loro successo e ispirazione sul lavoro.
Il lavoro riguarda i soldi
Alcune persone lavorano per amore del lavoro; altri lavorano per la realizzazione personale e professionale. Ad altre persone piace raggiungere gli obiettivi e si sentono come se stessero contribuendo a qualcosa di più grande di loro, qualcosa di importante, una visione generale di ciò che possono creare. Alcune persone hanno personale missioni realizzano attraverso lavoro significativo .
Altri amano veramente quello che fanno o i clienti che servono. Ad alcuni piace il cameratismo e l'interazione con clienti e colleghi. Ad altre persone piace riempire il loro tempo con l'attività. Ad alcuni lavoratori piacciono i cambiamenti, le sfide e diversi problemi da risolvere. Come puoi vedere, la motivazione dei dipendenti è individuale e diversificata.
Qualunque siano le tue ragioni personali per lavorare, la linea di fondo, tuttavia, è che quasi tutti lavorano per soldi. Comunque lo chiami: compenso , stipendio , bonus , benefici , o remunerazione, il denaro paga le bollette. Il denaro fornisce alloggio, fornisce ai bambini vestiti e cibo, manda gli adolescenti al college e consente attività ricreative e, infine, la pensione. A meno che tu non sia ricco in modo indipendente, devi lavorare per riscuotere uno stipendio.
Anche sottovalutare l'importanza del denaro e dei benefici come ragioni per cui le persone lavorano è un errore. Anche se il denaro non sarà la motivazione più significativa dei tuoi dipendenti o anche il fattore motivazionale che menzionerebbero per la prima volta in una conversazione, guadagnarsi da vivere è un fattore in qualsiasi discussione sulla motivazione dei dipendenti.
Secondo una carrellata di ricerche su ciò che crea la motivazione dei dipendenti nell''Harvard Business Review', 'Il fatto che ci siano poche prove per dimostrare che il denaro ci motiva e una grande quantità di prove per suggerire che effettivamente ci demotiva supporta l'idea che potrebbero esserci costi nascosti associati ai premi. Naturalmente, ciò non significa che dovremmo lavorare gratuitamente. Abbiamo tutti bisogno di pagare le bollette e provvedere alle nostre famiglie, ma una volta che questi bisogni fondamentali sono stati coperti, i benefici psicologici del denaro sono discutibili.'
Benefici equi e la retribuzione sono le pietre miliari di un'azienda di successo che recluta e mantiene lavoratori impegnati . Se fornisci un salario di sussistenza ai tuoi dipendenti, puoi quindi lavorare su ulteriori problemi di motivazione. Senza il salario equo e dignitoso, tuttavia, rischi di perdere le persone migliori a causa di un datore di lavoro che paga meglio.
Avere soldi? Qual è il prossimo passo per la motivazione?
Sondaggi e studi risalenti ai primi anni '80 dimostrano che le persone vogliono di più dal lavoro che dal denaro.
Lavoro significativo
'Le organizzazioni che forniscono ai propri membri un lavoro significativo e coinvolgente non solo contribuiscono alla crescita dei loro profitti, ma creano anche un senso di vitalità e appagamento che riecheggia nelle loro culture organizzative e nella vita personale dei loro dipendenti'.
Riconoscimento dei dipendenti
Solo il 33% delle persone ritiene di essere stato riconosciuto l'ultima volta che ha fatto il possibile al lavoro, secondo il 'Rapporto sul coinvolgimento dei dipendenti TINYpulse 2019 .' Un altro 25% dei dipendenti intervistati ha affermato di sentirsi come se i propri datori di lavoro apprezzassero costantemente il loro duro lavoro, con un calo di 16 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Circa il 33% dei dipendenti intervistati ha affermato di sentirsi sottovalutato.
I dipendenti vogliono essere apprezzati per un lavoro ben svolto da persone che tengono in grande considerazione. Le persone vogliono essere trattate come se fossero adulti che pensano, prendono decisioni, cercano di fare la cosa giusta e non hanno bisogno di un custode che veglia sulle loro spalle .
Sebbene ciò che le persone vogliono dal lavoro sia situazionale, a seconda della persona, dei suoi bisogni e delle ricompense che sono significative per loro, dare alle persone ciò che vogliono dal lavoro è davvero abbastanza semplice.
Le basi sono:
Il controllo del proprio lavoro ispira motivazione
Ciò include componenti come la capacità di avere un impatto sulle decisioni che influiscono sul loro lavoro; fissare obiettivi chiari e misurabili; avere una chiara responsabilità per un compito completo, o almeno definito; arricchimento lavorativo ; compiti eseguiti nell'opera stessa; e riconoscimento per il successo.
Appartenere alla folla crea motivazione
L'appartenenza a questo gruppo chiave di dipendenti include elementi come la ricezione di informazioni e comunicazioni tempestive; comprensione formule di gestione per il processo decisionale ; opportunità di partecipazione di team e meeting; e documentazione visiva e affissione dello stato di avanzamento dei lavori e delle realizzazioni.
L'opportunità di crescita e sviluppo è motivazionale
La crescita e lo sviluppo includono l'istruzione e la formazione; percorsi di carriera ; partecipazione della squadra; piani di successione ; formazione incrociata; e viaggi sul campo in luoghi di lavoro di successo.
La leadership è la chiave della motivazione
La gente vuole aspettative chiare che forniscono un quadro dei risultati desiderati con la definizione degli obiettivi e risposta e una struttura o un quadro appropriato.
Il riconoscimento per le prestazioni crea motivazione
In 'The Human Capital Edge', gli autori Bruce Pfau e Ira Kay lo affermano le persone vogliono il riconoscimento per le loro prestazioni individuali con retribuzione legata alla loro prestazione .
I dipendenti vogliono che le persone che non si esibiscano siano licenziate; infatti, mancata disciplina e fuoco non esecutori è una delle azioni più demotivanti che un'organizzazione può intraprendere o non intraprendere. Si colloca in cima alla lista accanto al pagamento dello stesso stipendio dei non esecutori agli artisti con scarsi risultati nella motivazione sgonfia .
Inoltre, gli autori hanno scoperto che continua a esistere una disconnessione tra ciò che i datori di lavoro pensano che le persone vogliano sul lavoro e ciò che le persone dicono di volere per la motivazione.
'I datori di lavoro sottovalutano di gran lunga l'importanza per i dipendenti di cose come orari di lavoro flessibili o opportunità di avanzamento nella loro decisione di entrare o lasciare un'azienda. Ciò significa che molte aziende stanno lavorando molto duramente (e utilizzando scarse risorse) sugli strumenti sbagliati', affermano Pfau e Kay.
Le persone vogliono che i datori di lavoro li paghino al di sopra delle tariffe di mercato. Cercano orari di lavoro flessibili. Vogliono stock option, opportunità di apprendimento e una maggiore condivisione della logica alla base delle decisioni e della direzione del management.
Cosa puoi fare per la motivazione e il morale positivo
Hai molte informazioni su ciò che le persone vogliono dal lavoro. Chiave per creare un ambiente di lavoro che favorisca la motivazione è i desideri e le esigenze dei singoli dipendenti. La raccomandazione più significativa per il tuo asporto è che devi inizia a chiedere ai tuoi dipendenti cosa vogliono dal lavoro e se lo stanno ricevendo.
La linea di fondo
Con queste informazioni in mano, rimarrai sorpreso di quante opportunità semplici ed economiche hai per creare un ambiente di lavoro motivazionale e desiderabile. Presta attenzione a ciò che è importante per le persone che assumi per un'elevata motivazione e un morale positivo. Quando li promuovi per le persone, otterrai un successo aziendale straordinario.
Fonti dell'articolo
Harvard Business Review. ' Il denaro influisce davvero sulla motivazione? Una revisione della ricerca .' Accesso il 20 luglio 2020.
PositivePsychology.com. ' La scienza del miglioramento della motivazione al lavoro .' Accesso il 25 luglio 2020.
PICCOLO impulso. ' Il rapporto 2019 sul coinvolgimento dei dipendenti: la fine della fedeltà dei dipendenti .' Accesso il 26 luglio 2020.
Pfau, Bruce N. e Kay, Ira T. ' The Human Capital Edge: 21 pratiche di gestione delle persone che la tua azienda deve implementare (o evitare) per massimizzare il valore per gli azionisti .' Accesso il 30 luglio 2005.