Usa un pranzo al sacco marrone per l'allenamento interno

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A pranzo al sacco marrone è un'opportunità informale per i dipendenti di imparare sul lavoro. Il pranzo al sacco marrone originariamente si riferiva alla pratica dei dipendenti di portare un pranzo al sacco in una borsa marrone da casa o un pranzo da asporto a un'opportunità di apprendimento informale sul posto di lavoro. (Naturalmente, i moderni contenitori per la conservazione dei cibi non erano la cosa quando è nato il concetto di pranzo al sacco marrone.)

Il pranzo al sacco marrone, come termine, è arrivato a rappresentare qualsiasi breve opportunità di istruzione o formazione informale per i dipendenti fornita durante le ore lavorative o non lavorative sul posto di lavoro.

Da qui il nome, pranzo al sacco marrone, riconosce che questi pranzi possono essere opportunità di apprendimento che vengono fornite durante la pausa pranzo dei dipendenti. I pranzi al sacco marroni si tengono anche all'inizio o alla fine di una giornata lavorativa e, occasionalmente, durante la sera o il fine settimana.

Argomenti per pranzi al sacco marrone

Un pranzo al sacco marrone viene utilizzato per trasmettere occasionalmente informazioni di lavoro, in particolare su argomenti che tutti i dipendenti devono conoscere. Potrebbe includere Formazione obbligatoria per le risorse umane , cambiamenti politici a livello aziendale e tendenze del settore e del mercato. (Per le sessioni di pranzo al sacco marroni richieste, il datore di lavoro di solito le tiene fuori dall'ora di pranzo o fornisce il pranzo per compensare equamente i dipendenti per il loro tempo.)

Un pranzo al sacco marrone può anche servire a migliorare la conoscenza dei dipendenti su argomenti non correlati al lavoro come il risparmio per la pensione o un'alimentazione sana. Il terzo tipo di pranzo al sacco marrone offerto frequentemente potrebbe coprire questioni e idee specifiche del lavoro. Ad esempio, tutti i manager ricevono una formazione nel arte di dire grazie ai dipendenti .

Gli argomenti per un pranzo al sacco marrone sono limitati solo dalla tua immaginazione. Si va dalla visualizzazione di diapositive del viaggio di vacanza di un collega alla visita di un banchiere locale per discutere di massimizzare il potenziale ritorno che i dipendenti possono guadagnare risparmiando.

I pranzi al sacco marroni sono solo un formato per la formazione interna dei dipendenti

Vorresti capire perché la formazione interna è efficace e importante per i dipendenti e il valore che porterà al tuo investimento? Se non ci hai pensato offrendo un po' di formazione internamente , ti sto incoraggiando a considerare le tue opzioni.

L'articolo principale sulle opzioni di formazione elenca i vari modi in cui le organizzazioni possono fornire formazione ai dipendenti. Sebbene alcuni dei metodi prevedano la partecipazione a programmi e seminari di formazione esterni, credo fermamente nel potere delle attività di sviluppo e del formazione che i dipendenti svolgono internamente . Un pranzo al sacco marrone è un esempio di formazione interna. Un altro è formazione interna settimanale .

Perché dovresti fornire formazione interna?

La formazione e lo sviluppo interni superano le enormi barriere che gravano sulla formazione esterna. Riflette un solido conoscenza della cultura dell'organizzazione . La formazione interna utilizza esempi di vita reale, problemi e sfide che i partecipanti incontrano ogni giorno al lavoro.

Una formazione interna di successo identifica le abilità e le conoscenze esatte di cui i partecipanti hanno bisogno per avere successo nel loro lavoro. Inoltre prepara i dipendenti al successo nel loro prossimo lavoro. La migliore formazione interna include anche il manager del dipendente che ha partecipato alla formazione in precedenza o sceglie di partecipare con i suoi dipendenti diretti.

Garantisce che i dipendenti che frequentano la formazione ricevano supporto sul lavoro mentre tentano di applicare la formazione. E, non è questo il punto dell'allenamento? Che i dipendenti applichino le nuove informazioni sul lavoro. Destra. È molto più difficile con la formazione fornita da una fonte esterna.

La formazione interna è presentata nella lingua e nella terminologia con cui i partecipanti possono relazionarsi e comprendere. Agire come formatore interno sviluppa le competenze dei dipendenti e consolida la loro conoscenza dell'argomento.

Il modo migliore per assicurarsi che un dipendente comprenda a fondo un argomento è farlo chiedere al dipendente di formare altri .

6 motivi solidi per fare formazione interna

Formazione interna ha un posto solido nella maggior parte delle organizzazioni. Questi sono sei motivi per cui è così importante.

• I formatori interni, anche se consulenti che lavorano frequentemente con la tua organizzazione, conoscono i tuoi dipendenti e la tua cultura. Conoscono il funzionamento interno della tua organizzazione e possono adattare gli obiettivi della formazione alle esigenze della tua organizzazione.
• I formatori interni parlano la lingua della tua organizzazione. Possono presentare la formazione in modo che rafforzi concetti e terminologia comuni. Gli adulti imparano meglio quando possono collegare le informazioni sulla formazione attuale alle conoscenze che già possiedono.
• La formazione presentata internamente può raggiungere tutti i dipendenti in modo che i manager ricevano la stessa formazione e gli stessi concetti dei dipendenti. È utile con il rinforzo dell'allenamento e il trasferimento al lavoro.
• I dipendenti che hanno ricevuto una formazione possono essere istruiti e preparati a formare altri dipendenti. Niente cementa il contenuto della formazione nella mente di un dipendente tanto rapidamente quanto il fatto che il dipendente deve essere preparato a formare altri dipendenti. È anche una misura di quanto ha imparato un dipendente.
• I tuoi formatori interni possono lavorare con la pianificazione della formazione in modo che manager e dipendenti partecipino. Possono monitorare e insegnare ai dipendenti come formare gli altri. Ma soprattutto, possono monitorare e assistere con il trasferimento della formazione per assicurarsi che le attività prima, durante e dopo la formazione si rafforzino spostando i concetti di formazione all'applicazione della formazione sul lavoro.
• Infine, i formatori interni lo fanno aggiungere valore . Qualsiasi dipartimento di formazione o Risorse umane sa cosa valore consegnano e si aggiungono all'organizzazione ogni giorno. Così fanno i loro colleghi dipendenti. Ma è importante pensare in termini di senior manager che potrebbero non avere accesso regolare al proprio lavoro e contributo. Puoi dimostrare il tuo valore. Periodicamente calcola e presenta il tuo valore aggiunto in termini di risparmio sui costi, iniziative aziendali supportate e implementate, procedure e politiche interne formate che nessun estraneo conoscerebbe e così via.

Scopri di più sul motivo per cui potresti volerlo offrire pranzi al sacco marrone come una delle tante opzioni di formazione interna per i dipendenti. Vengono inoltre suggeriti argomenti aggiuntivi per pranzi al sacco e altre sessioni di formazione interna.