Risorse Umane

Tendenze nella compensazione per le organizzazioni lungimiranti

Il modo di pensare alla retribuzione e alla retribuzione dei dipendenti è in corso

Riunione d

••• Tom Werner / Getty Images

Come ricercare stipendio, calcolatrici salariali, sondaggi salariali, confronti salariali, in pratica, tutto lo stipendio, online, è una delle richieste di informazioni più frequenti ricevute dal Società per la gestione delle risorse umane (SHRM) . Ha senso se si considera l'importanza della retribuzione per attrarre persone di talento, trattenere dipendenti chiave e mantenere una forza lavoro entusiasta e motivata.

Dati i cambiamenti che si verificano negli atteggiamenti e nelle pratiche in merito a salario e compenso, ciò non sorprende. Le organizzazioni stanno lottando per stare al passo con i cambiamenti nelle modalità di retribuzione e compensazione.

Sono finiti i giorni in cui le organizzazioni davano aumenti equivalenti a tutti i membri dell'organizzazione. Questi aumenti salariali, compresi tra l'uno per cento e il cinque per cento, hanno inviato il messaggio sbagliato agli underperformer.

Hanno lasciato le organizzazioni con un budget troppo piccolo per premiare adeguatamente i loro migliori risultati. Mentre molte aziende usano ancora questo come criterio salariale, le organizzazioni lungimiranti pensano allo stipendio e al compenso in un modo molto diverso.

Secondo un articolo sul sito Web SHRM, per attirare l'attenzione dei membri del personale con prestazioni migliori, è necessario offrire a retribuzione variabile tasso dal sette all'otto per cento, oltre alla loro retribuzione base.

Un sistema che premia i migliori risultati non può premiare tutti i membri del personale allo stesso modo. Oltre a inviare il messaggio sbagliato, il tuo pool di denaro non è illimitato. Devi utilizzare la tua retribuzione come uno dei tuoi strumenti di comunicazione più importanti, per inviare un messaggio sulle aspettative della tua organizzazione e sui premi per il raggiungimento degli obiettivi.

Secondo Kiplinger, per il 2017, 'le aziende prevedono aumenti del 3%, simili agli anni passati. Ma il modo in cui viene speso quel budget può variare da persona a persona. I dipendenti con la valutazione più alta possibile potrebbero vedere incrementi compresi tra il 4,5% e il 5%, mentre i dipendenti con prestazioni basse ottengono un aumento compreso tra lo 0,7% e l'1%. I bonus per i dipendenti stipendiati dovrebbero essere in media dell'11,6% della retribuzione, con premi per progetti speciali o risultati una tantum fissati in media al 5,6%.'

Pensiero di compensazione attuale

Il pensiero attuale su stipendio e compenso include i seguenti componenti.

  • Le organizzazioni devono sviluppare una filosofia e una direzione retributiva per iscritto che sia riesaminata dal Consiglio di amministrazione e approvata dai tuoi manager. Secondo SHRM, una tipica filosofia retributiva 'potrebbe affermare che l'organizzazione fissa tariffe retributive target al 50° percentile del mercato competitivo, fornisce incentivi per il raggiungimento di obiettivi elastici che si traducono in una retribuzione al 75° percentile e fornisce incentivi a lungo termine in sotto forma di stock option a valore pieno a professionisti e manager senior per allineare gli obiettivi con quelli degli azionisti.'
  • In particolare in un'azienda imprenditoriale e orientata al mercato, la filosofia retributiva deve includere un metodo per raggruppare lavori simili ai fini della banda larga, poiché promozionale le opportunità sono limitate.
  • Dovrebbe includere un sistema di misurazione responsabile per l'assegnazione della retribuzione variabile. Porre meno enfasi sull'aumento della retribuzione base e maggiore enfasi sulla distribuzione dei guadagni tramite bonus che premiano il raggiungimento effettivo degli obiettivi.
  • Il raggiungimento degli obiettivi dovrebbe essere premiato per il raggiungimento degli obiettivi sia individuali che organizzativi per promuovere il lavoro di squadra ed eliminare la mentalità del ranger solitario.
  • Il raggiungimento dell'obiettivo reale è associato a risultati o risultati misurabili o che offrono un'immagine condivisa di come appare il successo. Non dovrebbero premiare gli elementi da spuntare su una lista di cose da fare.
  • Come il costo dei benefici è aumentato, il loro posto in un pacchetto di compensazione totale ha acquisito importanza. I vantaggi sono un fattore importante nella tua capacità di attrarre e trattenere dipendenti di qualità superiore. Lo spostamento dei costi di alcuni benefici ai dipendenti è uno scenario di ultima opzione.

Premi per la qualità della vita lavorativa

Il budget per stipendio, compenso e benefit non è illimitato nella maggior parte delle organizzazioni. Pertanto, oltre ai tradizionali aumenti della retribuzione di base e alle ricompense variabili, come bonus, partecipazione agli utili e condivisione degli utili, si raccomanda di prestare attenzione alla qualità delle ricompense tra lavoro e vita privata. Questi possono includere quanto segue.

  • Pagamento di un'unica rata forfettaria per un risultato o un risultato meritevole di riconoscimento.
  • Pagamento di premi minori con note di ringraziamento per sopra i contributi call of duty. Questi non sono necessariamente legati ad un risultato raggiunto, ma sono contributi che, quando enfatizzati, aumentano la probabilità di risultati.
  • Maggiore enfasi su vantaggi aggiuntivi come assistenza legale prepagata, assistenza educativa e assicurazione sulla vista.
  • Maggiori opportunità per accordi di lavoro flessibili e condivisione del lavoro.
  • Un'enfasi organizzativa sulla formazione e lo sviluppo dei dipendenti.
  • Cancella percorsi di carriera , in modo che i dipendenti vedano le opportunità all'interno della tua organizzazione.

In quest'ultima categoria, la qualità della vita lavorativa, la tua immaginazione è il tuo unico limite. La chiave è garantire equità e coerenza per persone con prestazioni e contributi simili, ove possibile. Ti incoraggio a fare ancora di più per quei dipendenti che contribuiscono in misura maggiore al successo della tua organizzazione. (Naturalmente, questo apre un secondo dibattito filosofico su come e se la tua organizzazione offre pari opportunità a tutti i dipendenti di eccellere.)

In sintesi, le organizzazioni si stanno orientando verso sistemi salariali e retributivi che enfatizzano la flessibilità, il raggiungimento degli obiettivi e la retribuzione variabile in base alle prestazioni e meno enfasi sugli aumenti della retribuzione di base. Stanno usando bonus basati sul profitto e sui risultati da aggiungere al compenso dei dipendenti.

L'aumento del costo dei benefici sta causando un ripensamento del loro posto nel sistema di compensazione. Le organizzazioni lungimiranti stanno enfatizzando la qualità dei premi e dei riconoscimenti tra lavoro e vita privata da aggiungere al valore del pacchetto retributivo totale.

Ricerca online di salari e compensi dei lavoratori

Le informazioni sugli stipendi online sono spesso inaffidabili. Spesso fa la media di troppe variabili in un intervallo. Il fasce salariali coprire troppi settori, a livello nazionale o internazionale, e raggruppare tutti i dati in un unico intervallo.

Potresti trovare utili i seguenti siti web.

  • payscale.com
  • Salary.com
  • Job Star Central
  • SalaryExpert.com
  • Sondaggi salariali statunitensi e canadesi online

Troverai anche informazioni sugli stipendi presso associazioni professionali come la Society for Human Resource Management e altre, ma solitamente disponibili solo per i membri.