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I 10 modi migliori per trattenere i tuoi grandi dipendenti

Usa questi suggerimenti per la fidelizzazione dei dipendenti per trattenere i tuoi migliori dipendenti

Immagine di Theresa Chiechi The Balance 2019

Mantenere i dipendenti chiave è fondamentale per la salute e il successo a lungo termine della tua azienda. Gestori concordano prontamente sul fatto che mantenere i migliori dipendenti garantisce la soddisfazione del cliente, un aumento delle vendite di prodotti, collaboratori soddisfatti e felici , ed efficace piani di successione e la conoscenza e l'apprendimento organizzativo storico e istituzionale.

Perché la fidelizzazione dei dipendenti è importante

La fidelizzazione dei dipendenti è importante . Non riuscire a trattenere un dipendente chiave è costoso per i profitti e crea problemi organizzativi come colleghi insicuri, incarichi di lavoro in eccesso che i colleghi devono assorbire, tempo investito nell'assunzione, assunzione e formazione di un nuovo dipendente.

Secondo Gallup:

  • 'Il costo della sostituzione di un singolo dipendente può variare da metà a due volte lo stipendio annuo del dipendente, e questa è una stima prudente.
  • 'Quindi, un'organizzazione di 100 persone che fornisce uno stipendio medio di $ 50.000 potrebbe avere costi di fatturato e sostituzione di circa $ 660.000 a $ 2,6 milioni all'anno.'.

Ciò non è dovuto solo alla perdita di entrate, ma anche al fatto che assumere e formare un sostituto è costoso per la tua organizzazione

Per le tue posizioni più alte, spesso sono richiesti i servizi di un cacciatore di teste che possono costare alla tua organizzazione fino a un terzo dello stipendio annuale della posizione. Quando queste posizioni pagano oltre $ 150.000, questo è un costo enorme da assorbire per la tua organizzazione.

Esci dalle interviste fornisci una risposta perché i dipendenti in partenza possono fornirti informazioni preziose che puoi utilizzare per trattenere il personale rimanente. Presta attenzione ai loro risultati perché non avrai mai una fonte di dati più significativa sulla salute e il benessere della tua organizzazione. I dipendenti felici raramente cercano un nuovo lavoro.

E, meglio ancora, effettuare interviste di soggiorno in modo da poterti identificare perché le persone rimangono con la tua organizzazione . Queste informazioni ti aiuteranno a creare la cultura e ambiente di lavoro essenziale se vuoi mantenere i tuoi migliori dipendenti.

10 consigli per la conservazione

Questo consiglio sulla conservazione ti aiuterà a evitare che i tuoi dipendenti migliori e più ricercati siano alla ricerca di un lavoro. Se questi dieci fattori esistono nel loro posto di lavoro, è molto meno probabile che vogliano lasciare il tuo lavoro.

uno . Assicurati che i dipendenti sappiano cosa ti aspetti da loro. I pensatori del management da Ferdinand Fournies in 'Perché i dipendenti non fanno quello che dovrebbero fare e cosa fare al riguardo' a Marcus Buckingham e Curt Coffman in 'First Break All the Rules' concordano sul fatto che le aspettative in costante cambiamento creano uno stress malsano. Fornire un quadro specifico all'interno del quale le persone sanno chiaramente che ci si aspetta .

2. Fornire gestione o supervisione della qualità. Le persone lasciano le aziende a causa di dirigenti e supervisori più spesso di quanto se ne vadano a causa del loro vero lavoro. I frequenti reclami dei dipendenti indicano queste aree:

3. Fornire una piattaforma per consentire ai dipendenti di esprimere liberamente la propria opinione all'interno dell'organizzazione. La tua organizzazione sollecita idee e fornisce un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio nel fornire feedback? In tal caso, i dipendenti possono offrire idee, sentirsi liberi di criticare e impegnarsi miglioramento continuo —tutti i fattori che contribuiscono alla fidelizzazione dei dipendenti.

Quattro. Consenti ai dipendenti di utilizzare i propri talenti e abilità. Un dipendente motivato vuole contribuire ad aree di lavoro al di fuori della sua specifica mansione. Inizia prendendo il tempo necessario per apprendere le abilità, i talenti e l'esperienza passata e attuale dei tuoi dipendenti. Quindi, toccalo.

5. Fornire una percezione di equità e trattamento equo. Se a un nuovo rappresentante di vendita viene assegnato il maggior potenziale di successo, commissione -produzione di account, gli altri membri dello staff si sentiranno inevitabilmente ingannati. Se un il nuovo dipendente riceve una promozione sopra le teste dei dipendenti esistenti a lungo termine, ne deriveranno sentimenti di rancore.

Anche gli stipendi sono importanti, ovviamente. Se una persona dello staff con tre anni di esperienza riceve un aumento di $ 15.000 e un personale più anziano riceve solo $ 10.000, allora senza dubbio il morale dei dipendenti disprezzati saranno colpiti. Anche se il dipendente merita l'aumento, riconosci che queste decisioni avranno un impatto negativo sugli altri.

6. Strumenti, tempo e formazione dovrebbero essere i tuoi migliori amici. Quando un dipendente fallisce sul lavoro, chiedi: Che ne dici il sistema di lavoro sta facendo fallire la persona? I dipendenti devono disporre dei mezzi necessari per svolgere bene il proprio lavoro. Altrimenti, passeranno a un datore di lavoro che fornisce loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo.

7. Ricorda che i dipendenti esemplari vogliono imparare e crescere. A meno che i dipendenti non possano provare nuove opportunità, assumere compiti impegnativi e partecipare a seminari, ristagneranno. Un dipendente orientato alla carriera e stimato deve sperimentare opportunità di crescita all'interno della tua organizzazione per realizzare il loro potenziale.

8. Assicurarsi che l'alta dirigenza sappia che esiste un dipendente. Questo è un reclamo comune espresso durante un colloquio di uscita . Anche il presidente di un'azienda deve prendersi del tempo per incontrare i dipendenti per conoscere i loro talenti, abilità e abilità. L'incontro periodico con ogni dipendente è uno strumento fondamentale per aiutare i dipendenti a sentirsi riconosciuti e si traduce in dipendenti leali, dedicati e impegnati.

9. Qualunque siano le circostanze, mai minacciare il lavoro o il reddito di un dipendente . Anche se sai che i licenziamenti incombono , è un errore prefigurare queste informazioni con i dipendenti. Li rende nervosi, non importa come esprimi o spieghi le informazioni e i tuoi migliori membri del personale aggiorneranno i loro curriculum. Non dovresti tenere le informazioni solide sulle prestazioni lontane dalle persone ma pensa prima di dire qualsiasi cosa che fa sentire le persone che hanno bisogno di cercare un altro lavoro.

10. Fai sentire i membri del personale apprezzati. Frequentemente dicendo grazie per un lavoro ben fatto fa molta strada. E, ricompense monetarie, bonus , e i regali rendono il ringraziamento ancora più significativo. Rilanci legati a traguardi e risultati ti aiuterà a trattenere il personale probabilmente più di qualsiasi altra azione. Commissioni e bonus facilmente calcolabili su base giornaliera e facilmente comprensibili, aumentano la motivazione e aiutano anche a trattenere il personale.

La linea di fondo

Puoi trattenere i tuoi stimati dipendenti se pratichi questi dieci suggerimenti sul posto di lavoro. Manterrai il meglio di te.

Fonti dell'articolo

  1. Gallup. ' Questo problema risolvibile costa alle aziende statunitensi $ 1 trilione .' Accesso il 29 marzo 2020.