Risorse Umane

Esempio di regole di squadra

Le norme di gruppo o le linee guida sulle relazioni ti aiutano a creare una squadra coesa

Per avere successo, ogni squadra deve stabilire norme di squadra e linee guida di gruppo.

••• Steve Debenport / Getty Images

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Ti interessa capire perché ogni squadra di successo ha un insieme di creati consapevolmente o gradualmente sviluppati norme di squadra che supportano l'interazione dei membri della squadra? Hai bisogno di campioni di norme di squadra o di linee guida sulle relazioni di gruppo per fornire un modello per i team della tua organizzazione?

Questo esempio mostra il tipo di linee guida relazionali che i team efficaci e di successo adottano nella loro interazione all'interno del team e con il mondo esterno al team. Queste norme di gruppo sono essenziali per una squadra compiere la loro missione e vivere i valori che i membri hanno a cuore .

Cosa rende un team efficace e di successo?

Ogni squadra che formi ha due componenti a cui i membri del team devono prestare attenzione se la squadra avrà successo. Il team deve prestare attenzione alla missione del contenuto (o agli obiettivi o ai risultati) attesi dal team. Questo è il contenuto che l'organizzazione ha chiesto al team di creare o il missione che è la ragione dell'esistenza della squadra innanzitutto.

In secondo luogo, la squadra deve anche modellare e monitorare attentamente il processo di squadra che utilizza a raggiungere gli obiettivi .

Alcune persone che sponsorizzano team, creano team o lavorano in team ti diranno che la maggior parte dei problemi di squadra hanno a che fare con le relazioni e processi adottato dai membri del team con se stessi o il mondo esterno.

Che cos'è il processo di squadra e come lo gestisci?

I membri del team devono andare d'accordo, rispettarsi a vicenda e praticare un'efficace costruzione di relazioni interpersonali. Il processo di squadra include:

Le statistiche a lungo citate dimostrano chiaramente dove la maggior parte delle squadre sperimenta i problemi più significativi. Attribuiscono l'80% dei problemi che riscontrano al lato del processo di questa equazione. I team sperimentano il 20% dei loro problemi sul contenuto o sulla parte della missione dell'equazione.

Questo spiega perché il sviluppo di norme di squadra per il lato del processo dell'equazione è così importante. Le norme si stabiliranno naturalmente man mano che le persone lavoreranno insieme al progetto. Perché non creare norme che supportino il raggiungimento degli obiettivi del team, prima e con una considerazione consapevole?

Questo è simile al motivo per cui potresti anche voler creare consapevolmente la cultura della tua organizzazione per garantire un ambiente che è di supporto al successo della squadra .

Vedere le norme di squadra di esempio

Queste norme di squadra o regole di base del gruppo sono stabilite con tutti i membri della squadra che partecipano allo stesso modo. Il manager della squadra o lo sponsor o campione dell'azienda della squadra è incluso nella discussione e deve accettare di mettere in pratica le linee guida di relazione sviluppate.

Di seguito sono riportate norme di processo di esempio o linee guida di gruppo che un team potrebbe utilizzare per condurre efficacemente la propria attività. Puoi utilizzare queste norme di squadra di esempio come punto di partenza, ma ogni squadra deve passare attraverso il processo di generazione e impegno per le proprie norme di squadra, quindi non pianificare di usarle alla lettera.

Questo è l'unico modo in cui la squadra possiederà le norme e accetterà di attenersi alle norme della squadra. Questo è anche il modo in cui i team stabiliscono una tradizione di controllo reciproco, con gentilezza e rispetto, quando un membro del team non rispetta le norme del gruppo del team.

Esempi di norme o linee guida del team

Si tratta di norme campione di gruppo o linee guida per le relazioni di gruppo che i team di lavoro nella vita reale hanno selezionato per il proprio uso. Forse ti aiuteranno a creare le tue norme di squadra.

  • Trattatevi a vicenda con dignità e rispetto .
  • Trasparenza: evitare agende nascoste.
  • Siate sinceri gli uni con gli altri riguardo a idee, sfide e sentimenti.
  • Fidatevi l'un l'altro . Abbiate fiducia che le questioni discusse saranno mantenute riservate.
  • I gestori apriranno uno spazio in cui le persone hanno informazioni e si sentono a proprio agio nel chiedere per quello di cui hanno bisogno.
  • I membri del team eserciteranno un impegno costante nel condividere tutte le informazioni in loro possesso. Condividi le informazioni complete che hai in anticipo.
  • Ascolta prima per capire , e non essere sprezzante l'input ricevuto durante l'ascolto .
  • Esercitati ad essere di mentalità aperta.
  • Non essere sulla difensiva con i tuoi colleghi.
  • Invece di cercare i colpevoli, dai ai tuoi colleghi il beneficio del dubbio ; avere un processo di tabula rasa.
  • Sostenetevi a vicenda, non farlo gettarsi l'un l'altro sotto l'autobus .
  • Evitare la territorialità; pensa invece al bene generale per l'azienda, i tuoi dipendenti e i tuoi clienti.
  • La discussione di problemi, idee e direzione non diventerà un attacco personale né tornerà a perseguitarti in futuro.
  • I gestori sono aperti, comunicativi e autentici gli uni con gli altri e le loro squadre.
  • Va bene non conoscere la risposta giusta e ammetterlo. La squadra può trovare la risposta.
  • I problemi sono presentati in un modo che promuove la discussione e la risoluzione reciproche.
  • È sicuro sbagliare come manager. Ci si aspetta un processo decisionale ponderato. L'onestà è amata.
  • Devi possedere l'intera implementazione del prodotto, non solo il tuo piccolo pezzo; riconosci di essere parte di qualcosa di più grande di te stesso. Sii responsabile di possedere l'intera immagine.
  • Pratica e sperimenta l'umiltà: ciascuno dei membri del team potrebbe non avere tutte le risposte.
  • Se ti impegni a fare qualcosa, fallo. Sii responsabile e responsabile per il team e per il team.
  • Va bene essere il messaggero con cattive notizie. Puoi aspettarti un approccio di problem solving, non recriminazioni.
  • Prometti di venire preparato per i tuoi incontri e progetti in modo che dimostri valore e rispetto per il tempo e la comodità degli altri.
  • Sforzarsi di migliorare continuamente e raggiungere gli obiettivi strategici del team. Non lasciare che relazioni e interazioni inefficaci sabotino il lavoro del team.
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In sintesi, i team devono impegnarsi per mettere in pratica tutte queste norme e prendersi abbastanza cura del team e del suo lavoro per confrontarsi l'un l'altro, con cura, compassione e scopo, quando un membro del team non riesce a mettere in pratica queste norme.

Fonti dell'articolo

  1. Investopedia. ' 80-20 Regola .' Accesso 3 aprile 2020.