Ruolo dell'impegno del team nel team building
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- Scelta della squadra
- Il lavoro è mission-critical
- I membri del team si sentono apprezzati
- La sfida, l'eccitazione e l'opportunità
- Riconoscimento
La profondità dell'impegno dei membri del team a lavorare insieme in modo efficace per raggiungere gli obiettivi del team è un fattore critico per il successo del team. Le relazioni che i membri del team sviluppano grazie a questo impegno sono fondamentali per il team building e successo di squadra .
È necessario rispondere a una serie di domande per valutare il livello di impegno dei membri del team a lavorare in un team.
Scelta della squadra
I membri del team vogliono partecipare al team? Percepiscono di avere la possibilità di scegliere se lavorare in un particolare team?
Attingere all'impegno di un dipendente è molto più facile se partecipa per scelta. Quando possibile, è fortemente raccomandata la partecipazione volontaria del team. In tutti i team sociali e di lavoro che sono ausiliari rispetto al lavoro principale di un dipendente, i dipendenti dovrebbero scegliere di partecipare.
Anche la partecipazione a un team obbligatorio che fa parte della descrizione del lavoro principale di un dipendente ottiene un maggiore impegno quando i dipendenti del team sono autorizzato per impostare la direzione, stabilire obiettivi e fare scelte.
Il lavoro è mission-critical
I membri del team credono che la missione del team sia importante? I membri sono impegnati a portare a termine la missione del team e i risultati attesi? Realizzare la loro missione è fondamentale per la loro organizzazione che realizza la sua missione? I membri del team devono vedere e stabilire una connessione.
I membri del team vogliono sentirsi parte di qualcosa di più grande di loro. Hanno bisogno di capire dove ricade la missione della loro squadra nello schema organizzativo più ampio, la visione generale della leadership. Tutti i dipendenti vogliono sentirsi come se il loro lavoro fosse importante nello schema complessivo dell'azienda.
Nessun dipendente vuole lavorare in un team che non ritiene abbia un cliente prezioso, un compito importante e una ragione aziendale critica per esistere. L'impegno del team deriva dal fatto che i membri del team conoscono i risultati attesi e dove i risultati si inseriscono nel piano strategico dell'intera organizzazione.
I membri del team si sentono apprezzati
I membri del team percepiscono che il loro servizio nel team è prezioso per l'organizzazione e per la propria carriera? Sentono che la loro partecipazione sta facendo avanzare le loro opportunità di carriera e attirando un'attenzione positiva sui loro contributi? Una doppia vittoria si ottiene se i membri del team si trovano apprezzati dall'organizzazione e ricevono anche vantaggi accessori.
Questi vantaggi accessori possono includere la crescita e lo sviluppo delle proprie capacità e carriera partecipando al team. Anche stabilire nuovi contatti e, forse, trovare nuovi mentori che si impegnino nella loro crescita è un vantaggio.
Attirare l'attenzione dei dipartimenti e dei dirigenti senior con i quali il dipendente di solito non interagisce aumenterà anche il sentimento del dipendente apprezzato dall'organizzazione. Ulteriori vantaggi accessori per i membri del team possono verificarsi anche se il membro ha l'opportunità di guidare il team, esibirsi come notetaker, guidare le riunioni di squadra , condurre sessioni di brainstorming e facilitare le riunioni.
Queste sono tutte abilità che aumenteranno le possibilità di carriera del membro del team. Quindi, impararli vale il loro tempo.
La sfida, l'eccitazione e l'opportunità
I membri del team sono entusiasti e sfidati dall'opportunità del team? Vedono e capiscono che è un'opportunità per crescere, contribuire, attirare l'attenzione e brillare? In tal caso, le possibilità del loro impegno nel processo e nei risultati sono amplificate.
I dipendenti vogliono svegliarsi ogni mattina e sentirsi eccitati e ottimisti riguardo a ciò che affronteranno al lavoro quel giorno. È molto meglio che svegliarsi odiando il proprio lavoro e trascinandosi nel posto di lavoro. Il modo in cui l'organizzazione si avvicina, inquadra e assegna l'opportunità può avere un enorme impatto sulla sfida e sull'entusiasmo vissuta dai membri del team.
Riconoscimento
La tua organizzazione ha un track record di fornendo riconoscimento per i team di successo e i loro progetti? Quasi a tutti piace una qualche forma di riconoscimento. Assicurati che il riconoscimento sia disponibile anche nelle pietre miliari di successo.
Questa domanda viene posta ripetutamente nelle organizzazioni. Con così tanti dipendenti che contribuiscono a un lavoro buono e persino eccezionale, perché il riconoscimento viene fornito con così poca parsimonia? I dipendenti vogliono e hanno bisogno di sentire che il loro lavoro migliore è riconosciuto e apprezzato.
Se il loro manager riconosce le pietre miliari di successo nei progressi del team, l'impegno dei dipendenti nei confronti del proprio team e del progetto aumenterà di conseguenza.
Queste cinque domande principali hanno molte caratteristiche incrociate nelle loro risposte, ma vale la pena puntare i riflettori su ciascuna di esse separatamente a causa del ruolo che svolgono nell'impegno di squadra.
Prestare attenzione a queste aree e alle raccomandazioni aggiuntive in tutti i componenti suggeriti per un team building di successo. Più puoi promuovere l'ambiente appropriato per il successo del team, migliori saranno le prestazioni dei tuoi team e si crogioleranno meno in comportamenti disfunzionali che trascinano l'intera organizzazione verso il basso.