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Il potere del riconoscimento positivo dei dipendenti

Come fornire un riconoscimento efficace dei dipendenti

persone che applaudono al lavoro

••• Michael Blann/Iconica/Getty Images

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Perché vuoi riconoscere i dipendenti

Fornire riconoscimento dei dipendenti per dire grazie e incoraggerai un clima organizzativo positivo, produttivo e innovativo. I dipendenti apprezzano il riconoscimento sincero, sincero e specifico da parte dei loro manager, senior manager e colleghi. Li fa sentire bene e quando si sentono apprezzati, il loro contributo porta a risultati migliori per il tuo business.

Le persone che si sentono apprezzate finiscono per provare più autostima e di conseguenza la loro capacità di contribuire all'azienda aumenta. Quindi sperimenti a dipendente più felice e produttivo . Sebbene queste convinzioni sul riconoscimento dei dipendenti siano comunemente sostenute dai datori di lavoro, perché il riconoscimento dei dipendenti è così strettamente custodito in molte organizzazioni?

Perché il riconoscimento dei dipendenti è scarso?

Il riconoscimento dei dipendenti è scarso a causa di una combinazione di diversi fattori. Le persone non sanno come fornire il riconoscimento dei dipendenti in modo efficace, quindi finiscono per avere brutte esperienze. Presumono anche che una taglia vada bene per tutti quando forniscono il riconoscimento dei dipendenti.

Inoltre, i datori di lavoro pensano troppo strettamente a ciò che le persone troveranno gratificante e ciò che costituisce un vero riconoscimento.

Linee guida per un riconoscimento efficace dei dipendenti

Ecco diverse linee guida e idee per aiutarti a fornire in modo efficace il riconoscimento dei dipendenti ed evitare potenziali problemi quando ti impegni a riconoscere il tuo personale.

Determina il tuo obiettivo per i tuoi sforzi di riconoscimento

Decidi cosa vuoi ottenere attraverso il tuo riconoscimento dei dipendenti sforzi . Molte organizzazioni utilizzano un approccio a dispersione per il riconoscimento dei dipendenti. Implementano un sacco di idee per il riconoscimento dei dipendenti e sperano che alcuni sforzi rimangano. O, al contrario, riconoscono solo pochi dipendenti, e non molto spesso.

Invece, crea obiettivi e piani d'azione per il riconoscimento dei dipendenti. Riconosci le azioni, i comportamenti, gli approcci e i risultati che sai renderanno la tua organizzazione più produttiva ed efficiente.

L'equità, la chiarezza e la coerenza sono importanti nel riconoscimento dei dipendenti. Le persone devono vedere che ogni persona che fornisce lo stesso contributo o un contributo simile ha la stessa probabilità di ricevere un riconoscimento per i propri sforzi.

Stabilire criteri per il riconoscimento dei dipendenti

Assicurati che la tua organizzazione stabilisca criteri per ciò che rende una persona idonea al riconoscimento dei dipendenti.

Ad esempio, se le persone vengono riconosciute per aver superato un'aspettativa di produzione o vendita, tutti coloro che superano l'obiettivo condividono la gloria. Riconoscere solo il rendimento più alto demoralizzerà tutti gli altri tuoi contributori. Assicurati che i criteri per il riconoscimento dei dipendenti siano chiaramente indicati e compresi da tutti.

Stabilire linee guida per i leader

Stabilisci delle linee guida in modo che i leader riconoscano contributi equivalenti e simili. Ad esempio, ogni dipendente che rimane dopo il lavoro per contribuire con idee a un miglioramento dipartimentale sessione di brainstorming pranza con il capo dipartimento. Oppure, riconosci ogni dipendente che contribuisce a un cliente, anche il dipendente che ha appena risposto al telefono: le loro azioni danno il via alla vendita.

Rendi il riconoscimento dei dipendenti incoerente, ma costante

Anche gli approcci e i contenuti devono essere incoerenti. Tu vuoi per offrire riconoscimento ai dipendenti questo è costantemente equo, ma vuoi anche assicurarti che i tuoi sforzi di riconoscimento dei dipendenti non diventino aspettative o diritti.

Ad esempio, se i dipendenti sono invitati a pranzo con il capo ogni volta che fanno gli straordinari, il pranzo diventa un'aspettativa o un diritto. Non è più una ricompensa. Inoltre, se una persona non riceve la ricompensa attesa, diventa fonte di insoddisfazione e influisce negativamente sull'atteggiamento della persona nei confronti del lavoro.

Sii specifico sul motivo per cui il dipendente riceve il riconoscimento

Sii specifico sul motivo per cui l'individuo sta ricevendo il riconoscimento. Lo scopo del feedback è rafforzare ciò che vorresti che il dipendente facesse di più: lo scopo del riconoscimento dei dipendenti è lo stesso. In effetti, il riconoscimento dei dipendenti è una delle più potenti forme di feedback che puoi fornire.

Ad esempio, puoi dire qualcosa del tipo: Il rapporto ha avuto un impatto significativo sulla decisione della commissione. Hai fatto un ottimo lavoro nell'evidenziare i punti chiave e le informazioni di cui avevamo bisogno prima di prendere la decisione finale. Grazie al tuo lavoro, saremo in grado di tagliare il 6% del nostro budget operativo.

Rendi il riconoscimento tempestivo

Offri il riconoscimento il più vicino possibile all'evento. Quando una persona si comporta in modo positivo, fornisci immediatamente un riconoscimento. Perché è probabile che il dipendente si senta già soddisfatto delle proprie prestazioni; il tuo tempestivo riconoscimento del dipendente aumenterà i sentimenti positivi. Questo, a sua volta, influisce positivamente sulla fiducia del dipendente nella propria capacità di svolgere bene la propria posizione.

Ricorda che il riconoscimento dei dipendenti è personale. Una persona può godere di un riconoscimento pubblico in una riunione del personale mentre un'altra preferisce una nota privata nella loro fascicolo del personale . Il modo migliore per determinare ciò che un dipendente trova gratificante è chiedere ai tuoi dipendenti .

La linea di fondo

Puoi rendere il riconoscimento dei tuoi dipendenti più potente ed efficace se incorpori questi suggerimenti nel tuo processo di riconoscimento. Ne trarrai vantaggio e i tuoi dipendenti adoreranno lavorare per te.