Gestione delle prestazioni
Ecco la tua guida di apprendimento rapido alla gestione delle prestazioni
SommarioEspandereSommario- Cosa non è la gestione delle prestazioni
- Include la gestione delle prestazioni?
- Fattori nella gestione delle prestazioni
- Maggiori informazioni sulla gestione delle prestazioni
Immagine di Jamie Knoth The Balance 2019
Vuoi capire le basi della gestione delle prestazioni? Molti scrittori e consulenti usano il termine in sostituzione del tradizionale sistema di valutazione. Siete invece incoraggiati a pensare al termine in questo più ampio contesto del sistema di lavoro. La gestione delle prestazioni elimina la necessità di valutazioni delle prestazioni, revisioni dei dipendenti e valutazioni dei dipendenti.
Cosa non è la gestione delle prestazioni
La gestione delle prestazioni non è una riunione annuale di valutazione. Non si sta preparando per quella riunione di valutazione né lo è un'autovalutazione . Non è un modulo né uno strumento di misurazione. Sebbene molte organizzazioni possano utilizzare strumenti e moduli per tenere traccia degli obiettivi, dei risultati e dei miglioramenti dei dipendenti, non rappresentano il processo di gestione delle prestazioni.
Cosa include la gestione delle prestazioni?
La gestione delle prestazioni è il processo di creazione di un ambiente di lavoro o di un ambiente in cui le persone sono messe in grado di esibirsi al meglio delle proprie capacità.
La gestione delle prestazioni è un intero sistema di lavoro che inizia quando un lavoro viene definito come necessario. Termina quando un dipendente lascia la tua organizzazione per trovare un nuovo lavoro o andare in pensione.
La gestione delle prestazioni definisce la tua interazione con un dipendente in ogni fase del percorso tra questi importanti eventi del ciclo di vita. La gestione delle prestazioni trasforma ogni opportunità di interazione con un dipendente in un'occasione di apprendimento.
Componenti di un sistema di gestione delle prestazioni
Il sistema di gestione delle prestazioni può contenere tutti questi componenti, ma è il sistema generale che conta, non i singoli componenti. Molte organizzazioni sono state in grado di sviluppare sistemi di gestione delle prestazioni efficaci senza tutte le pratiche seguenti.
Un sistema di gestione delle prestazioni comprende le seguenti azioni:
- Sviluppa chiaro descrizione del lavoro usando un reclutamento dei dipendenti piano che identifichi il gruppo di selezione.
- Recluta potenziali dipendenti e seleziona i più qualificati per partecipare ai colloqui in loco o tramite interazione visiva a distanza.
- Conduci interviste per restringere il campo il tuo pool di candidati .
- Organizza più riunioni aggiuntive, se necessario, per conoscere i punti di forza, di debolezza e le capacità dei tuoi candidati di contribuire con ciò di cui hai bisogno. Usa i potenziali test e incarichi dei dipendenti dove hanno senso per la posizione che stai occupando.
- Seleziona le persone appropriate usando a processo completo di selezione dei dipendenti per identificare il candidato più qualificato che ha la migliore idoneità culturale e lavorativa di cui hai bisogno.
- Offri il lavoro al candidato selezionato e negozia i termini e le condizioni di impiego, inclusi stipendio, benefit, permessi retribuiti e altri vantaggi organizzativi.
- Benvenuto al nuovo dipendente alla tua organizzazione.
- Fornisci un orientamento efficace ai nuovi dipendenti, assegna un mentore e integra il tuo nuovo dipendente nell'organizzazione e nella sua cultura.
- Negoziare i requisiti e gli standard di prestazione, i risultati e le misure basati sui risultati tra il dipendente e il suo nuovo manager.
- Fornire istruzione e formazione continua secondo necessità.
- Fornire coaching e feedback continui.
- Condurre discussioni trimestrali sulla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
- Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premino le persone per i loro contributi continui.
- Fornire opportunità promozionali/di sviluppo professionale tra cui movimenti laterali , trasferimenti , e affiancamento al lavoro per il personale .
- Assistere con interviste di uscita per capire PERCHÉ dipendenti di valore lasciano l'organizzazione.
Ulteriori informazioni sulla gestione delle prestazioni rapidamente
Gli articoli seguenti offrono informazioni su come padroneggiare la gestione delle prestazioni in modo rapido ed efficiente e dovrebbero essere letti nell'ordine presentato. Per ottenere i migliori risultati nello sviluppo del sistema di gestione delle prestazioni.
Questo è un percorso rapido per saperne di più sulla gestione delle prestazioni e sulla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Puoi implementare questo sistema nella tua organizzazione con grande successo.
- Perché la valutazione delle prestazioni dei dipendenti non funziona ti dice perché vuoi allontanarti dal tradizionale sistema di valutazione.
- La gestione delle prestazioni non è una valutazione annuale fornisce i componenti di un sistema di gestione delle prestazioni.
- Lista di controllo del processo di gestione delle prestazioni fornisce i componenti del processo di gestione delle prestazioni.
- Pianificazione dello sviluppo delle prestazioni fornisce le fasi per la preparazione e l'attuazione della pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
- Pianificazione dello sviluppo delle prestazioni Il modulo viene utilizzato per scrivere obiettivi e misurazioni specifici, da aggiornare trimestralmente.
- Definizione degli obiettivi: oltre i tradizionali obiettivi SMART discute la definizione degli obiettivi.
- Suggerimenti per aiutare i manager a migliorare le valutazioni delle prestazioni fornisce suggerimenti concreti su come quelli di voi che devono gestire una cultura tradizionale di valutazione delle prestazioni possono migliorarli, sia per voi che per il dipendente.
- Problemi comuni con le valutazioni delle prestazioni individua i motivi più comuni per cui le valutazioni non sono efficaci.
- Frasi per avvicinarsi a recensioni di prestazioni e conversazioni difficili condivide suggerimenti su come tenere con successo una riunione di valutazione confortevole.
Con tutti questi suggerimenti e strumenti per aiutarti a sviluppare un sistema di gestione delle prestazioni, sarà facile mettere insieme un tale sistema. Rimanere impegnati e farlo funzionare è la parte difficile. Ma puoi farlo. I tuoi manager e dipendenti vedranno l'utilità.
Un ultimo pensiero
Per quelli di voi che hanno scarso impatto sul sistema utilizzato per rivedere le prestazioni dei dipendenti, leggere gli articoli di valutazione ti aiuterà a lavorare con ciò che hai. I migliori auguri per il tuo successo mentre vivi con il sistema che ti è stato dato invece del sistema che avresti scelto.