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Scopri come convincere un dipendente a dimettersi

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••• Immagini del raggio / Getty Images

Una delle cose più difficili che un manager deve fare è confrontarsi con un dipendente inefficiente . In effetti, troppi manager eviteranno questo tipo di situazioni e lasceranno che si trascini. Ciò può causare risentimento da parte dei dipendenti che si esibiscono, che devono recuperare il margine di manovra, che influisce sulle prestazioni complessive della squadra.

Puoi sempre licenziare un dipendente con prestazioni inferiori. Tuttavia, potrebbe non essere l'unica opzione che hai. Un'altra opzione per licenziare un dipendente è lasciarlo andare, ma aiutarlo anche a crescere. Potresti prendere in considerazione la scelta di istruirli a smettere.

Insegna a un dipendente di smettere

Per chiarire questo concetto, non si tratta di creare condizioni così miserabili che il dipendente scelga di andarsene da solo. Questo è umiliante per il dipendente e sviluppa una tossicità sul posto di lavoro difficile da eliminare. Inoltre, non aiuta una persona a rendersi conto dei propri difetti né dà loro un tentativo di lavorarci sopra.

Un'azienda e un dipendente sono partner, in quanto entrambi hanno qualcosa di cui l'altro ha bisogno. Entrambi devono contribuire affinché ci sia un partenariato efficace. A volte, le persone non si rendono conto che non stanno contribuendo. Continueranno a lavorare in una posizione che non gli piace o per cui hanno perso interesse, semplicemente perché hanno bisogno del lavoro. Sebbene ciò sia comprensibile, non avvantaggia l'azienda.

Aiutare qualcuno a lasciare un lavoro è un modo per aiutare un dipendente a capire che è nel suo interesse lasciare volontariamente. Questo approccio può dare loro un'altra opportunità per avere successo. Dà loro la possibilità di trovare un altro ruolo, senza lo stigma di essere licenziati, che si adatta meglio alle loro capacità e talenti.

Questo approccio non è l'opzione migliore per ogni situazione. Non dovrebbe essere utilizzato per flagranti violazioni della politica aziendale (es. furto, violenza, frode, ecc.). Il coaching dovrebbe essere usato come alternativa per licenziare un dipendente che ha del potenziale altrove.

Preparazione

I passaggi necessari per istruire un dipendente fuori dal lavoro sono molto simili ai passaggi necessari per avere una discussione disciplinare. Hai ancora bisogno di raccogliere prove, documentare le scarse prestazioni , e preparati a fornire esempi per un caso forte per convincere il dipendente ad andare avanti.

Parla con le risorse umane (HR)

Ti consigliamo di informare le risorse umane se ne hai uno. Far loro sapere cosa stai pianificando è importante. Possono iniziare i preparativi per una nuova assunzione e potresti aver bisogno di una guida per assicurarti di non infrangere alcuna legge o violare i contratti. Se non hai un HR, potresti prendere in considerazione l'idea di parlare con un consulente se non sei sicuro di conoscere le leggi e le procedure.

Se non riesci a convincere il dipendente ad andarsene da solo, allora dovrai farlo preparare per licenziarli.

Descrivi le aspettative e le prestazioni

Se non hai mai affrontato il problema con il dipendente prima, dovresti prendere provvedimenti per farlo indirizzo i problemi prima di considerare altre opzioni. Avviare la discussione stendendo il aspettative di prestazione e standard e spiegare come il dipendente non soddisfa tali aspettative. Una volta fatto ciò, potresti delineare un piano d'azione che devono intraprendere.

Fornisci opzioni

Dai al dipendente alcune opzioni:

  • Potrebbero dimettersi ora, o nel prossimo futuro (dopo aver avuto un paio di giorni per pensarci)
  • Potrebbero cercare un'altra posizione. La quantità di tempo che dedichi a un dipendente per farlo dipende da molti fattori, tra cui l'anzianità di servizio, l'atteggiamento del dipendente e la forza della relazione. Qualunque cosa tu decida, è importante stabilire una scadenza e far sapere loro che ti aspetti che funzionino ancora fino alla scadenza della scadenza
  • Se scelgono di non dimettersi o di cercare un'altra posizione, dovresti fargli sapere che non hai altra scelta che iniziare immediatamente il processo disciplinare

Licenziare un dipendente è difficile quando c'è una famiglia che dipende da loro. Questo metodo fornisce a un dipendente che non si adatta più la possibilità di migliorare la propria situazione e non influenzare la propria famiglia. Il gestore o il proprietario, a sua volta, sa che stanno facendo tutto il possibile per la persona e la sua famiglia.

È importante che un proprietario si senta in questo modo perché licenziare qualcuno può portare una famiglia a perdere l'unica fonte di reddito che ha. Ciò potrebbe causare senso di colpa per la persona che ha sparato. Se hai fatto tutto il possibile, non dovresti provare alcun rimorso quando hai lasciato andare qualcuno.