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Come fornire un riconoscimento che motiva i tuoi dipendenti

Colleghi di ufficio che si congratulano con una donna felice eccitata dalle buone notizie online

••• fizkes/iStock/Getty Images Plus

Sei mai stato il impiegato del mese ? Hai il miglior sito web secondo un voto tra pari? Hai avuto quell'ottimo parcheggio vicino alla porta dell'azienda per una settimana o più?

Hai vinto il premio per il lavoro di squadra per il trimestre, ma non sei del tutto sicuro del perché? È probabile che tu lo sia vittima del riconoscimento dei dipendenti che non era motivazionale e molto probabilmente fatto male.

Forse ti sei sentito bene per il riconoscimento, ma è improbabile che i colleghi condividano la tua gioia. Quei dipendenti che non sono nominati per il riconoscimento e che non comprendono i criteri per l'assegnazione del premio, sono generalmente influenzati negativamente dal riconoscimento del dipendente.

Ciò è particolarmente frustrante quando il dipendente ritiene che il proprio contributo sia stato equivalente o addirittura migliore. Oppure, il riconoscimento dei dipendenti diventa uno scherzo (deve essere il tuo turno di essere il dipendente del mese) o un demotivatore (non sono stato nominato, quindi dimenticalo quando avrai bisogno di aiuto di nuovo qualche volta).

Le lodi sono generalmente un concorso di popolarità, soprattutto quando non sono stati stabiliti criteri solidi per la valutazione. Oppure, se il tempo necessario per fornire un voto istruito non è disponibile o non è compensato, pochi si prenderanno la briga di partecipare.

Trappole di riconoscimento motivazionale dei dipendenti

Puoi evitare le trappole di riconoscimento dei dipendenti che:

  • Individua uno o pochi dipendenti misteriosamente selezionati per il riconoscimento
  • Raffredda il morale dei molti che non sono riusciti a vincere, piazzare o addirittura mostrare
  • Le persone confuse che soddisfano i criteri per il riconoscimento dei dipendenti non sono state ancora selezionate
  • Cerca voti o altri criteri soggettivi personalizzati per determinare i vincitori.

Riconoscimento dei dipendenti che è motivazionale e gratificante

Riconoscimento dei dipendenti è una delle chiavi per motivazione dei dipendenti di successo . Il riconoscimento dei dipendenti segue la fiducia come fattore di soddisfazione degli impiegati con il loro supervisore e il loro posto di lavoro.

Riconoscimento informale , a volte semplice come dire grazie e per favore, dovrebbe essere nella mente di ogni dipendente ogni giorno . Supervisori e colleghi, in particolare, hanno l'opportunità di lodare e incoraggiare ogni giorno i migliori sforzi. Questi suggerimenti ti aiuteranno con successo fornire un riconoscimento più formale che è apprezzato, prezioso e motivazionale.

  • Determina quali comportamenti il ​​tuo posto di lavoro vuole riconoscere. In un'azienda cliente, un team ha deciso di riconoscere lavoro di squadra , fare il possibile e anni di servizio. Un'altra azienda ha riconosciuto i dipendenti per il loro contributo al successo dei loro colleghi.
  • Identificare e comunicare i criteri in base ai quali i destinatari proposti saranno giudicati o valutati in modo che le persone siano chiare su ciò che devono fare per qualificarsi per il riconoscimento. (Devi capire quali sono le aspettative chiare se vuoi avere qualche possibilità di incontrarli. Più è chiaro, meglio è.)
  • Annunciare e comunicare il riconoscimento ei criteri che hai stabilito per i premi. Offri ai dipendenti l'opportunità di porre domande, discutere e condividere il significato dei criteri.
  • Progettare e comunicare il processo mediante il quale i dipendenti saranno selezionati per il riconoscimento in modo che tutti i dipendenti comprendano chiaramente il processo di selezione. Vorranno inoltre sapere chi deciderà, in base ai criteri comunicati, chi si aggiudicherà i premi.
  • Concedi tempo alle persone per qualificarsi per il riconoscimento.
  • Ogni voce che si qualifica per il riconoscimento dovrebbe ricevere il riconoscimento.
  • Se i vincoli finanziari sono un problema, entrambi presentano importi di riconoscimento che puoi permetterti. Oppure, annuncia tutti i dipendenti idonei, elogiali pubblicamente per il loro contributo, quindi inserisci tutti i nomi in un'estrazione per selezionare il fortunato vincitore.
  • Ingrandisci il valore del riconoscimento con questi metodi: nomina i dipendenti pubblicamente, inserisci i nomi dei dipendenti nella newsletter, invia un annuncio e-mail a livello aziendale e così via.

Va mai bene nominare persone o progetti e votare e basta? Nel mio libro, solo per eventi e premi banali, divertenti. Niente di significativo dovrebbe mai essere trattato come un concorso di popolarità. Un esempio?

Un'azienda cliente, in una camera bianca, ha gruppi di dipendenti che decorano le finestre esterne che circondano l'area di produzione ogni stagione delle vacanze. Tutti i dipendenti votano per la loro finestra preferita e un regalo simbolico va alle squadre che hanno decorato le prime tre finestre.

Un riconoscimento efficace, equo e dei dipendenti è motivazionale per entrambi i dipendenti ricevere riconoscimento e i loro colleghi, fatto correttamente.