Risorse Umane

Come funziona una fascia di stipendio?

In che modo i datori di lavoro utilizzano le fasce salariali per motivare e trattenere il personale?

La mano del ragazzo mette le monete nella pila di monete

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sarote pruksachat / Getty Images

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Stipendio range è l'intervallo di retribuzione stabilito dai datori di lavoro per pagare ai dipendenti che svolgono un particolare lavoro o funzione. Il fascia di reddito generalmente ha una retribuzione minima, una retribuzione massima e una serie di opportunità di aumento salariale di fascia media.

La fascia salariale è determinata dalle retribuzioni di mercato, stabilite attraverso studi sulle retribuzioni di mercato, per le persone che svolgono un lavoro simile in settori simili nella stessa regione del paese.

Anche le tariffe e le fasce salariali sono stabilite dai singoli datori di lavoro e riconoscono il livello di istruzione, conoscenza, abilità ed esperienza necessari per svolgere ogni lavoro.

La fascia salariale dovrebbe riflettere le esigenze del datore di lavoro, come la sovrapposizione delle fasce salariali che consentiranno lo sviluppo della carriera e gli aumenti salariali senza promozione ad ogni livello. Considera anche la percentuale di aumento che l'organizzazione offrirà a un dipendente per una promozione.

La fascia di stipendio per posizioni a livello dirigenziale è normalmente il più grande. La fascia salariale per le posizioni di livello inferiore è normalmente la più ristretta. C'è sempre più flessibilità nella fascia di stipendio per quanto riguarda i dirigenti senior perché le loro decisioni hanno un impatto sui profitti e hanno un effetto importante sull'intera organizzazione.

Cosa guardano i datori di lavoro per determinare gli stipendi

Molte aziende partecipano a sondaggi sul mercato salariale per creare una risorsa affidabile per la ricerca salariale. Sempre più ricerche salariali si stanno verificando online utilizzando calcolatrici salariali.

La fascia salariale è influenzata anche da ulteriori fattori demografici e di mercato. Questi fattori includono il numero di persone disponibili per svolgere un lavoro specifico nella regione del datore di lavoro, la concorrenza per i dipendenti con le competenze e l'istruzione necessarie e la disponibilità di posti di lavoro.

Nelle grandi organizzazioni, viene stabilito un intero stipendio (o struttura retributiva). classificare i lavori , il rapporto di un lavoro con un altro e le fasce salariali (o retributive) che compensano equamente le persone che svolgono i lavori.

Alla fine, vuoi creare fasce salariali che motivino i tuoi dipendenti a contribuire. Vuoi anche attirare e trattenere di più dipendenti superiori per lavorare nella tua organizzazione.

Come offrire uno stipendio che motiva i dipendenti

Le informazioni disponibili online rendono la ricerca delle fasce salariali più semplice rispetto al passato, ma anche più complicata. Il ruolo dello stipendio nell'aiutarti a creare a motivata , il contributo della forza lavoro è inestimabile.

Questi suggerimenti ti aiuteranno ad affrontare i problemi di retribuzione e gamma salariale in un modo che contribuisce alla motivazione dei dipendenti nella tua organizzazione.

Determinare la filosofia salariale

Determina la filosofia salariale della tua organizzazione. Credi nell'innalzare il livello degli stipendi di base nella tua organizzazione o apprezzi la flessibilità di? retribuzione variabile ?

Un'azienda in crescita e imprenditoriale, con vendite e reddito variabili, potrebbe trovarsi meglio a controllare i livelli degli stipendi di base. Quando i tempi sono buoni, l'azienda può legare dollari bonus agli obiettivi raggiunti. In tempi di magra, quando il denaro è limitato, l'azienda non è obbligata ad avere stipendi base elevati.

Un'azienda strategicamente lungimirante, con vendite e guadagni abbastanza stabili, potrebbe investire di più salario di base .

Trova i fattori di confronto per lo stipendio

La grande domanda è se sei competitivo nel tuo mercato locale per la maggior parte delle tue posizioni.

Inizia ricercando la fascia di stipendio per posizioni simili e descrizione del lavoro .

La descrizione del lavoro è particolarmente importante per i confronti, ma di solito è più difficile da trovare per il confronto. Determina se sei competitivo con posizioni simili con organizzazioni che hanno dimensioni, volume delle vendite e quota di mercato simili. Se riesci a trovare aziende nello stesso settore, specialmente nella tua zona o regione, questa è un'altra buona fonte di confronto.

Quali obiettivi devono aiutarti a raggiungere lo stipendio?

La retribuzione deve riguardare il raggiungimento degli obiettivi, l'azienda missione , e visione . Qualsiasi sistema che offra a un dipendente l'aumento medio per il proprio settore o l'anzianità di servizio (di solito 1-4%) è controproducente per il raggiungimento degli obiettivi. Anche un aumento superiore alla media che differenzia una persona del personale da un'altra può demotivare.

Inoltre, il tuo sistema di pagamento deve aiutarti a creare il cultura del lavoro desideri. Pagare un individuo solo per le sue prestazioni da solista non ti aiuterà a sviluppare l'ambiente di squadra che desideri ottenere sul posto di lavoro

Pertanto, è necessario definire attentamente la cultura del lavoro che si desidera creare e pagare i dipendenti in modo commisurato al loro sostegno (e contributo) a tale cultura.

Infine, la tua strategia salariale deve essere in linea con la tua obiettivi e strategie delle risorse umane . Se la funzione delle risorse umane è incaricata di sviluppare una forza lavoro eccezionale e altamente qualificata, devi pagare al di sopra della media del settore o regionale per attirare la qualità dei dipendenti che cerchi.

Pagare meno di aziende comparabili ti porterà dipendenti mediocri e non riuscirà a soddisfare il tuo desiderio di creare una forza lavoro eccezionale. Se invece la strategia delle risorse umane è quella di portare rapidamente alla porta manodopera a basso costo, con poco riguardo al fatturato, puoi pagare alle persone meno stipendio.

Valutare la concorrenza e i mercati del lavoro

Quando la disoccupazione è alta, persone qualificate sono disponibili a causa della perdita di posti di lavoro e della recessione economica. Di recente, tuttavia, la realtà economica è che potresti aver dovuto assumere brave persone per più soldi rispetto al passato, perché le cose erano più brillanti. Nel prossimo futuro, potresti avere più facilità ad assumere di nuovo persone qualificate. Il mercato è in continua evoluzione in base all'economia ea ciò che sta accadendo nel mondo.

Questa realtà economica è in continua evoluzione e si ripercuote sulle realtà economiche degli stipendi di datori di lavoro e dipendenti. Nei prossimi anni, con la guerra per i talenti, che dovrebbe verificarsi quando i datori di lavoro competono per un minor numero di persone con competenze altamente necessarie, la necessità di una fascia salariale equa e orientata al mercato è scontata.

Se paghi più o meno un dipendente, alla fine tornerà a perseguitarti. Paghi più del dovuto e rischi di mandare in tilt la tua fascia di stipendio. Diventa economicamente insostenibile e ingiusto per i dipendenti a lungo termine che possono guadagnare meno dei nuovi dipendenti.

Se provi a pagare meno, anche se un dipendente accetta un lavoro, potrebbe non sentirsi mai apprezzato dalla tua organizzazione e continuerà a cercare lavoro, usando la tua azienda come luogo di riposo fino all'arrivo dell'offerta giusta. Niente impatta morale dei dipendenti tanto quanto le persone che si sentono sottopagate rispetto agli altri in base al proprio contributo ea quello di altri lavori simili.

Tout Your Benefits Package Ruolo nella soddisfazione salariale

Un'organizzazione che offre benefici migliori della media può pagare meno stipendio e avere ancora dipendenti motivati ​​e collaborativi . Se le tasse del tuo piano sanitario aumentano e continui a pagarne il costo, questo è lo stesso dei soldi messi nelle tasche dei tuoi dipendenti.

La gamma di vantaggi che offri e il loro costo per il datore di lavoro è una componente fondamentale di qualsiasi approccio salariale. L'errore più grande commesso dalle organizzazioni è la mancata comunicazione del valore dei vantaggi offerti.

Determina la filosofia e il potenziale del bonus

I modi per gestire i bonus, come parte del tuo sistema retributivo generale, sono limitati solo dalla tua immaginazione. Potresti pagare un bonus che è determinato individualmente in base al valore degli obiettivi raggiunti e della persona per la tua organizzazione. Puoi dare a tutti i dipendenti lo stesso bonus, in base al raggiungimento degli obiettivi del gruppo, su tutta la linea.

Puoi anche utilizzare la partecipazione agli utili in cui una parte dei profitti dell'azienda viene pagata equamente a tutte le persone che sono state impiegate durante il periodo di tempo.

Comunica la filosofia e l'approccio della tua retribuzione

In molte organizzazioni, chi ottiene cosa e perché è motivo di costernazione, pettegolezzo , demotivazione e infelicità. Più trasparenti renderai la tua filosofia e determinazioni di retribuzione e stipendio, più è probabile che tu raggiunga un morale e una motivazione positivi dei dipendenti.

Non mantenere segreta la tua filosofia salariale. Anche se la retribuzione individuale è riservata, i metodi per determinare la retribuzione devono essere chiari e comprensibili a tutti i dipendenti.

Riconoscere che le fasce salariali stanno diventando meno utilizzate

Le fasce salariali stanno diventando meno rilevanti nel mondo moderno delle risorse umane, ma forniscono diverse banche essenziali e necessarie che i datori di lavoro possono erigere per i dipendenti.

Secondo un consulente di compensazione, Ann Bares in 'Compensation Force', 'Ho avuto la possibilità di lavorare con molte organizzazioni che non hanno una struttura salariale formale, organizzazioni più piccole che non hanno ancora messo in atto regole e politiche salariali o aziende più affermate che hanno (in alcuni punto) hanno abbandonato le loro strutture nel tentativo di promuovere una maggiore 'flessibilità'. Quello che ho scoperto, il più delle volte è che le decisioni salariali in questi luoghi sono ovunque sulla mappa, con poche rime o ragioni, e spesso prese in risposta a pressioni (lamentele dei dipendenti o minacce implicite/esplicite di andarsene).E lo sanno tutti. Soprattutto i dipendenti.

'Avere una struttura salariale di una sorta in atto garantisce che ci sia una serie di guardrail per evitare che le decisioni di pagamento cadano troppo lontano dalla strada. Forse ancora più importante, avere una struttura in atto offre ai dipendenti almeno una minima certezza che ci sono regole che vengono seguite e che le decisioni salariali non sono basate interamente su capricci, favoritismi o discriminazioni.'

La linea di fondo

Alla fine, se prendi a cuore questi suggerimenti e li applichi alla tua organizzazione, aumenterai le probabilità di avere dipendenti felici e motivati.