Come fare la pianificazione strategica delle risorse umane

Come pianificare la funzione del dipartimento delle risorse umane

Hai bisogno di informazioni di base sulla pianificazione e gestione strategica delle risorse umane come funzione o dipartimento all'interno di un'organizzazione? Quali sono gli obiettivi, l'organizzazione e le iniziative appropriate da perseguire per un dipartimento delle Risorse umane?

Sia il tuo Funzione risorse umane è un dipartimento di uno o più, è necessaria la pianificazione strategica di base delle Risorse umane che include la valutazione delle esigenze organizzative interne e confronti di benchmark esterni. La pianificazione strategica delle risorse umane ti consente di valutare le esigenze della tua organizzazione complessiva per i servizi che più desiderano e di cui hanno bisogno da te. La valutazione del tuo ambiente esterno e di altre funzioni delle risorse umane in diverse organizzazioni apre il regno delle possibilità per ciò che il tuo dipartimento delle risorse umane può sperare di ottenere.

Questo è il modo in cui è necessario avvicinarsi e realizzare la pianificazione strategica fondamentale delle Risorse umane.

Sviluppare un piano aziendale del dipartimento delle risorse umane

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Quando interagisci con la tua organizzazione, è importante condividere gli obiettivi strategici del tuo dipartimento delle risorse umane. Altrimenti, come faranno i leader della tua organizzazione a capire quale valore aggiunge il tuo dipartimento?

Stanno sicuramente chiedendo e hanno bisogno di vedere il valore che porti all'organizzazione. Lo sviluppo di un business plan del dipartimento, con il contributo della tua organizzazione, ti consente di comprendere e comunicare i contributi delle funzioni HR.

Ti consente di modellare le aspettative che la tua organizzazione nutre per ciò che contribuirai e quando. Questa trasparenza aggiunge valore agli obiettivi e ruolo dell'ufficio risorse umane . Scopri come sviluppare un business plan per le risorse umane.

Che cos'è l'Ufficio Risorse Umane?

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I dipartimenti sono le entità che le organizzazioni formano per organizzare le persone, riportare le relazioni e lavorare. I dipartimenti sono organizzati in modo da supportare al meglio:

• erogazione dei servizi del dipartimento
• raggiungimento degli obiettivi del dipartimento
• realizzazione dello scopo dell'unità o missione all'interno dell'organizzazione
• raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione

I dipartimenti sono generalmente organizzati in base a funzioni quali risorse umane, marketing, amministrazione e vendite. Tuttavia, un reparto può essere organizzato in qualsiasi modo abbia senso per il cliente.

Un dipartimento normalmente ha un leader o un capo assegnato con il titolo di lavoro di manager, direttore o vicepresidente.

I Nuovi Ruoli della Direzione Risorse Umane Strategiche

Le risorse umane sono le persone che lavorano e gestiscono un'organizzazione. Scopri le persone che lavorano nelle Risorse Umane. In particolare, conoscere il descrizione del lavoro del Direttore o Manager delle Risorse Umane , il generalista delle risorse umane e l'assistente delle risorse umane.

Il ruolo delle persone che fanno parte del personale del dipartimento delle risorse umane e forniscono servizi al resto dell'organizzazione è cambiato in modo significativo nel corso degli anni. Una volta visto come un ruolo amministrativo, si è evoluto in un ruolo strategico, un ruolo di avvocato dei dipendenti e un ruolo di sostenitore del cambiamento.

La Direzione Risorse Umane come Fattore di Redditività

Cosa faresti se avessi un dipendente delle Risorse umane in grado di migliorare i margini di profitto dell'azienda, avere un impatto positivo sul costo delle merci vendute, ridurre le vendite giornaliere in sospeso e aumentare il rapporto prezzo/guadagno liquidando i costi generali dell'azienda —e continuare a fornire servizi HR tradizionali impeccabili?

Sapresti di avere un dipendente competente, persino superiore, che ha svolto un'efficace pianificazione strategica delle risorse umane. Ecco come creare quel tipo di dipartimento delle risorse umane .

Reinventare le risorse umane dall'aula alla sala riunioni

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L'articolo di Ken Hammonds Fast Company, Why We Hate HR, ha suscitato shock nella comunità delle risorse umane. Tra le aspre recensioni sullo stato attuale delle risorse umane, Hammonds ha citato un professore universitario che ha affermato: 'I migliori e i più brillanti non entrano nelle risorse umane. I dipendenti citano molte ragioni per cui odiano le risorse umane.

Parole piuttosto dure, specialmente quando i professionisti delle risorse umane stanno cercando di reinventare le risorse umane. Avete sentito tutti che le risorse umane devono diventare più strategiche per ottenere un posto al proverbiale tavolo e che è necessario essere più orientati al business.

Risorse umane come prodotto: sii il marchio preferito

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È giunto il momento per i professionisti delle risorse umane di ripensare al proprio ruolo e a quello del dipartimento delle risorse umane, non solo allo scopo di contribuire ai profitti dell'organizzazione, ma anche per la propria sopravvivenza.

Le risorse umane continuano a bilanciare le esigenze di diversi ruoli: partner commerciale, consulente interno, esperto operativo e amministrativo e difensore sia dei dipendenti che dei datori di lavoro.

Questo può sembrare come al solito, ruoli che difficilmente creeranno una folle corsa al personale delle risorse umane che si arma per il futuro. In realtà, però, sono nuovi. Sebbene le domande possano essere le stesse, le risposte sicuramente non lo sono.

Un nuovo ruolo per le risorse umane: aiuta il tuo marchio a supportare il marchio della tua azienda

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Un marchio è una promessa ai clienti che un determinato grado di valore, qualità e servizio sarà ricevuto da loro. Pensa a un marchio come a un accordo tra un'azienda e i suoi clienti. La promessa viene solitamente comunicata attraverso la pubblicità.

Qui sta l'opportunità per le risorse umane di superare la barriera e di entrare in gioco, contribuendo a garantire che tutte le azioni grandi e piccole che le persone intraprendono ogni giorno, in tutta l'organizzazione, siano in linea con la strategia del marchio dell'azienda.

Esempi di descrizioni di lavoro di gestione delle risorse umane

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Campione Gestione delle risorse umane le descrizioni dei lavori forniscono un modello di base per lo sviluppo delle descrizioni dei lavori nella tua organizzazione. Le descrizioni del lavoro di esempio delle risorse umane ti danno anche un'idea di ciò che le altre organizzazioni si aspettano dai dipendenti che svolgono il lavoro in primo piano.