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Come non essere d'accordo con i tuoi colleghi in modo efficace

Colleghi che hanno una discussione positiva sul disaccordo in ufficio, sorridendo.

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Dreet Production / Getty Images

Sai come non essere d'accordo, in modo efficace, con i tuoi colleghi, capi e colleghi? Se è così, hai un'abilità insolita e ti eserciti coraggio professionale che poche persone nelle organizzazioni esibiscono. I team e le organizzazioni più efficaci sono regolarmente in disaccordo su idee, obiettivi , strategie e fasi di attuazione.

Le persone all'interno delle organizzazioni lo sono paura di provocare conflitti , e non vogliono entrare in una discussione o un disaccordo che non possono gestire. Temono l'umiliazione pubblica, danneggiano il loro marchio professionale agli occhi dell'organizzazione, vengono smentiti e rifiuto dai loro colleghi.

Significa che le persone che gestiscono organizzazioni o dipartimenti, team o gruppi di lavoro per lo più non riescono a ottenere il meglio dalle persone che assumono e impiegano.

Creare una cultura che onori le differenze

È necessario creare una cultura che onori le differenze di opinione e i diversi punti di vista. È probabile che le persone che si sentono ricompensate e riconosciute per un sano disaccordo non siano d'accordo di nuovo.

Questo ambiente deve anche fornire sicurezza al dipendente che non è d'accordo. Significa che i manager e i leader delle riunioni devono farlo sapere come mediare i conflitti . Inoltre, i dipendenti devono sapere come partecipare efficacemente ai disaccordi.

Come, chiede Margherita Heffernan , autrice ed ex CEO di cinque aziende, in lei TED Talk , 'diventiamo bravi nei conflitti?' Dice che diventare bravi nei conflitti permette alle persone di diventare creative e di risolvere i problemi. Chiede, come si fa a iniziare ad avere conversazioni più facilmente e più spesso nelle organizzazioni e a rendere un sano disaccordo una norma?

Nell'esempio che ha usato, un manager è diventato più spaventato dal danno che stava causando il silenzio nel team di gestione. Divenne più spaventato dal silenzio che dal disaccordo. Decise di migliorare in caso di disaccordo e cambiò approccio. Con impegno e pratica, puoi cambiare le dinamiche della tua squadra.

5 consigli per sviluppare una cultura che incoraggi il disaccordo

Gli articoli precedenti hanno parlato di come creare un cultura e ambiente del lavoro in cui disaccordo e conflitto saranno diventare una sana norma . Includono passaggi come:

Non essere d'accordo con un collega

Sebbene i dipendenti non siano d'accordo in una varietà di modi e impostazioni, il più delle volte il disaccordo si verifica durante una riunione, di due o più dipendenti. Puoi anche non essere d'accordo tramite e-mail, IM, telefono, Skype e altro oggi. Ma i disaccordi sono migliori di persona, così come la maggior parte della comunicazione.

La professionalità del tuo approccio al disaccordo è fondamentale. Un collega che si sente ascoltato, rispettato e riconosciuto è il risultato di un disaccordo positivo.

  • Quando non sei d'accordo con l'iniziare a riconoscere i punti di forza della posizione del tuo collega, inizi su un terreno solido.
  • Inizia, inoltre, con i punti su cui tu e il tuo collega siete d'accordo e costruisci il tuo caso per le differenze tra le tue aree di accordo.
  • Non importa il tuo lavoro o dipartimento, quando non sei d'accordo con un collega, devi farlo allontanati dai tuoi interessi acquisiti per capire i suoi. È probabile che si senta appassionato del suo approccio quanto tu provi per il tuo.

Quando pensi a come non essere d'accordo, riconosci che lavorerai ancora con questo collega ogni giorno. Un compromesso potrebbe essere la risposta. Quindi potresti riconoscere che ci sono alcuni punti su cui non sarai mai d'accordo, quindi potresti dover essere d'accordo per non essere d'accordo.

Chiediti, anche se sono punti importanti, vale la pena sabotare una soluzione globale? Normalmente, non lo sono. Un punto arriva quando l'organizzazione deve andare avanti, anche con una soluzione imperfetta.

Dopo aver concordato una soluzione, un approccio o un piano d'azione, la chiave del successo organizzativo è che il team o i membri della riunione devono superare la loro necessità di dissentire e supportare la decisione finale. Significa esercitare un impegno sincero per fare uno sforzo con successo. Qualsiasi altra cosa sabota il successo della tua organizzazione.