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Le storie dei tuoi dipendenti rafforzano la tua cultura del lavoro o no?

Puoi assicurarti che la tua cultura lavorativa desiderata sia rafforzata dalle storie

gruppo di dipendenti in un edificio per uffici in piedi in cerchio in chat

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Jetta Productions/Getty Images

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Hai mai ascoltato, ascoltato davvero, le storie che i tuoi dipendenti raccontano sul posto di lavoro? Stanno ispirando storie sul tempo in cui il team ha lavorato duramente e salvato il cliente? Stanno motivando aneddoti sul tempo in cui tutti i senior manager si sono impegnati per rispettare la scadenza di pubblicazione?

Stanno ispirando storie di colleghi che hanno creato gloria per il gruppo? Parlano di una conversazione costante con i clienti che ispira la direzione dei team di sviluppo prodotto, marketing e coinvolgimento dei clienti? Celebrano il team che ha portato il progetto sotto budget prima della scadenza?

Le storie dei tuoi dipendenti si lamentano?

Oppure, le tue storie di lavoro riguardano più le lamentele? Agli indeterminati 'loro' non piaceva la mia idea. Si aspettavano troppo da me e non sono riusciti a fornire gli strumenti e le risorse di cui avevo bisogno per avere successo. E, la storia perennemente deprimente di, non mi hanno permesso, che la storia sia vera o meno, mette il kibosh a molti sogni di dipendenti per l'autonomia e il valore aggiunto.

Le storie di lavoro dei tuoi dipendenti descrivono la cultura del lavoro che desideri avere per i tuoi dipendenti? In caso negativo, come puoi aiutarli a creare le storie di lavoro che serviranno al meglio il successo condiviso del tuo team?

Le tue storie di lavoro descrivono la cultura organizzativa che desideri?

Le storie sul lavoro dei tuoi dipendenti rafforzano il tuo desiderio cultura del lavoro e pubblicizzare le caratteristiche dei tuoi migliori dipendenti? Oppure le storie di lavoro presentano un'immagine di una cultura che sai indebolirà sia il successo della tua organizzazione che quello dei tuoi dipendenti?

I dirigenti di una piccola azienda manifatturiera erano preoccupati che le storie dei dipendenti che ascoltavano fossero sorprendentemente diverse da ciò che l'organizzazione voleva sentire. Piuttosto che parlare del loro lavoro missione di beneficenza , dopo un quasi fallimento, hanno parlato i dipendenti cattive decisioni di assunzione , pratiche di spesa scorrette e l'incapacità dell'organizzazione di perseguire i dipendenti che stavano rubando.

Le storie sono peggiorate quando il fallimento della società è stato scongiurato e il manager ha promesso che entro l'anno successivo tutti avrebbero guidato una decappottabile rossa. Questo era il suo modo per dire che l'azienda stava andando molto meglio. Pensava che le sue parole avrebbero rassicurato i dipendenti nervosi.

La storia ha avuto l'effetto opposto. I dipendenti sono diventati timorosi per il futuro di qualsiasi organizzazione che stava guidando. Pensavano che fosse deluso. Il potere di quell'unica storia ha minato tutte le storie simultanee dei dipendenti sulla loro ripresa finanziaria, sulla loro missione di servizio e sul loro costante volontariato nella comunità.

Come le storie di lavoro danno forma alla cultura

Il tono e il contenuto delle tue storie di lavoro sono forze potenti nel plasmare e rafforzare la tua cultura del lavoro. Ciò di cui i tuoi dipendenti condividono e parlano spesso viene impresso nella mente dell'organizzazione.

Proprio come la vocina nella tua testa ti parla tutto il giorno, così le storie condivise sul posto di lavoro costituiscono un nucleo sostanziale dell'esperienza dei dipendenti.

E le storie di lavoro stimolanti sono ancora più significative per i nuovi dipendenti. I nuovi dipendenti ascoltano le storie di lavoro per conoscere la tua cultura e l'ambiente che offri ai dipendenti.

I nuovi dipendenti utilizzano le storie di lavoro per coltivare e creare aspettative sulla relazione con il nuovo manager. Ciò che gli altri dipendenti ti dicono di aspettarti e di sperimentare, incornicia in modo potente la tua esperienza.

I nuovi dipendenti, in particolare, scoprono che il loro pensiero è impercettibilmente influenzato dalle storie di lavoro. Senza consapevolezza, sviluppano modelli di comportamento e rispondono in base alle aspettative formulate dalle storie, spesso non dalla realtà di ciò che sta realmente accadendo o che si desidera che accada.

Quindi, i dipendenti raccontano storie di lavoro, che possono influenzare e plasmare la cultura del posto di lavoro, spesso in modo impercettibile. E i nuovi dipendenti sono maggiormente influenzati sin dal primo giorno di lavoro da storie di lavoro che ispirano o no, quindi cosa deve fare un datore di lavoro?

Puoi arginare la marea di negatività dei dipendenti e rafforzare le componenti stimolanti delle storie di lavoro raccontate dai tuoi dipendenti?

Assicurati che le tue storie di lavoro supportino l'ambiente di lavoro desiderato

Ecco cosa puoi fare per assicurarti che le storie sul posto di lavoro dei tuoi dipendenti ispirino, abilitino e rafforzino la cultura lavorativa desiderata.

Scopri che tipo di storie di lavoro sono dilaganti nel tuo posto di lavoro.

Ascolta attentamente e chiedere ai dipendenti che tipo di storie sentono e dire. Questo passaggio è rivelatore poiché svilupperai un'immagine di come le storie di lavoro stanno attualmente plasmando la tua cultura. Questi sono modi aggiuntivi per valutare lo stato della tua cultura attuale .

Se non sei soddisfatto delle tue storie sul posto di lavoro, fai un piano per cambiarle.

Con un team trasversale dei tuoi dipendenti, costruisci un piano per aiutare la tua forza lavoro a cambiare le loro storie. Questi sono i passaggi consigliati per cambia la tua cultura aziendale . Formando il team e prestando attenzione alle storie raccontate, hai mosso i primi passi per cambiare la narrativa del tuo posto di lavoro. Ora hai un team di persone che ascoltano e sono consapevoli del potere delle storie nella tua cultura.

Seguendo questi passaggi che sono consigliati per cambiare la cultura del tuo posto di lavoro, ti porterà all'obiettivo di ispirare storie di lavoro. Ci sono anche passaggi aggiuntivi che sono efficaci.

Racconta storie stimolanti.

Assicurati di raccontare storie positive e stimolanti in qualsiasi riunione del management e dei dipendenti che si tiene regolarmente nella tua azienda. Impegnarsi come team di gestione a cammina il tuo discorso e rafforzare la cultura con storie di lavoro positive.

Lega i premi e il riconoscimento dei dipendenti a una storia lavorativa fortemente positiva.

Parla del contributo dato da un determinato dipendente: non dovrai cercare lontano per trovarne uno. Scrivi la storia e condividila con il dipendente che riceve il riconoscimento. Riconosci pubblicamente il dipendente raccontando la storia del suo contributo positivo.

Quando un manager vuole riconoscere un dipendente con una carta regalo o un assegno esiste una storia che vale la pena raccontare. Assicurati che la storia venga raccontata, scritta e pubblicizzata ad altri dipendenti. (Tra i lati positivi, gli altri dipendenti vogliono sapere cosa è necessario per ottenere il riconoscimento. Le storie aiutano a illuminare il loro percorso.)

Intreccia storie di eroi ed eroismo dei dipendenti nella storia dell'azienda.

Inserisci queste storie nel tuo manuale e nell'orientamento dei nuovi dipendenti e rivivi i momenti degli eventi aziendali. Parla della fondazione dell'azienda e di tutti gli eventi cardine lungo il percorso.

Assicurati che i manager e tutti i dipendenti che stanno guidando un nuovo dipendente comprendano chiaramente.

Hanno bisogno di conoscere l'importanza delle storie nell'influenzare la carriera di un nuovo dipendente. I nuovi dipendenti conoscono la tua organizzazione dalle storie che illuminano la tua cultura organizzativa. Assicurati che questi influencer raccontino storie sul lavoro che rafforzino il qualità della cultura che vuoi creare . Rendi il lavoro e le storie dei dipendenti una componente significativa nell'orientamento dei nuovi dipendenti.

La linea di fondo

Concentrati sul potere delle storie di lavoro per ispirare, abilitare e rafforzare la cultura del lavoro desiderata. Un cambiamento nelle storie o la costruzione di una cultura che supporti lo storytelling aiuterà la tua organizzazione a raggiungere il successo. Le storie dei tuoi dipendenti ne fanno parte il messaggio di reclutamento e mantenimento che ogni datore di lavoro scelto deve amare.