Valutazione dell'idoneità culturale durante il colloquio con i candidati

Trova i candidati di lavoro giusti comprendendo l'adattamento culturale

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Il ambiente sul posto di lavoro è costituito da valori, convinzioni, atteggiamenti, aspettative e comportamenti condivisi dai dipendenti della tua organizzazione, dal management fino ai lavoratori di livello base. Questo crea un cultura che è unico per la tua azienda e il tuo posto di lavoro.

I dipendenti di maggior successo sono quelli che si adattano all'esistenza di un'organizzazione cultura del lavoro . Trovare candidati di lavoro che siano adatti a livello culturale è una parte fondamentale del processo di colloquio.

Che cos'è la cultura del posto di lavoro?

La cultura del posto di lavoro è il comportamento che risulta quando un gruppo arriva a comprendere come lavorare insieme. La cultura si manifesta in un'organizzazione:

• Comunicazione e scelte linguistiche.
• Processo decisionale e priorità.
• Simboli e messaggi.
• Storie e leggende .
• Pratiche per il lavoro quotidiano e la pianificazione.
• Livello di formalità o informalità.
• Concentrati sulla cooperazione, sul lavoro di squadra o sulla competitività.
• Trattamento dei clienti.
• Aspettative di onestà, integrità e realizzazione.

Sebbene la cultura di un'organizzazione sia influenzata dalle esperienze apportate da ciascun dipendente, è particolarmente influenzata dal fondatore dell'organizzazione, dai dirigenti e da altro personale direttivo. Manager e dirigenti stabiliscono la direzione strategica e le aspettative del loro posto di lavoro. Il loro comportamento è spesso emulato dai dipendenti che lavorano sotto di loro e i lavoratori il cui comportamento corrisponde alle aspettative della direzione hanno maggiori probabilità di essere promossi.

Le ricompense e i riconoscimenti offerti ai dipendenti, ciò che viene apprezzato e rafforzato, modella in modo potente la cultura di un'organizzazione. Un dipendente che si adatta bene alla cultura lavorerà bene all'interno dell'ambiente e della cultura che hai creato e promuoverà gli interessi della tua attività.

Determinazione dell'adattamento culturale attraverso colloqui di lavoro

Un colloquio di lavoro ti consente, come datore di lavoro, di valutare in che misura i candidati si adatteranno al tuo ambiente di lavoro esistente. Ciò inizia con una valutazione concreta delle loro capacità, esperienza e traiettoria lavorativa prevista. Ma le interviste dovrebbero andare oltre ciò che trovi su un curriculum.

Oltre ad esplorare il background lavorativo di un candidato, il domande chiesto durante un colloquio di lavoro dovrebbe valutare l'adattamento culturale. Il modo in cui un candidato risponde alle domande può essere un fattore decisivo nella selezione dei dipendenti.

Questo tipo di valutazione può avvenire anche in a colloquio comportamentale . Scoprire come i candidati hanno affrontato una varietà di situazioni lavorative in passato ti dice se il loro stile di lavoro e il loro comportamento sono una forte corrispondenza per la tua organizzazione e se avranno successo lavorando con te e il tuo team.

Un candidato prescelto dovrebbe mostrare sia le qualifiche necessarie per svolgere il lavoro che l'idoneità essenziale necessaria per lavorare efficacemente all'interno dell'organizzazione esistente.

Quali sono gli esempi di adattamento culturale al lavoro?

La cultura del posto di lavoro si manifesta nelle interazioni quotidiane dei lavoratori con i loro compagni di squadra, manager, subordinati e clienti.

Per esempio:

• Collaborazione. Se la collaborazione è parte integrante delle operazioni quotidiane, è probabile che un dipendente che lavora bene nei team e apprezzi il contributo di una varietà di persone funzioni bene nella tua organizzazione. Un dipendente che vuole lavorare da solo la maggior parte del tempo potrebbe non essere una buona scelta culturale.
• Indipendenza . Se la tua organizzazione è stressata responsabilizzazione dei dipendenti e responsabilità personale, un dipendente che vuole sentirsi dire cosa fare non sarà un buon adattamento culturale.
• Controllo . Un manager il cui stile di leadership si basa sul comando e sul controllo non sarà una buona scelta per i dipendenti che si aspettano che i loro input, opinioni e impegni siano sollecitati e considerati attentamente.
• Flessibilità . Se la tua azienda richiede una copertura rigida dei turni di lavoro o si aspetta che i dipendenti partecipino a normali attività fuori orario, i candidati che necessitano di orari flessibili o che desiderano telelavorare non saranno adatti.
• Competitività . Se la tua organizzazione dà priorità alle vendite con qualsiasi mezzo e incoraggia la concorrenza tra i dipendenti per ottenere risultati più elevati, i dipendenti meno assertivi o facilmente intimidibili non saranno una buona scelta culturale.
• Formalità . Se ti aspetti un alto grado di professionalità nel modo in cui i dipendenti si vestono e interagiscono con i clienti, i candidati che preferiscono un ambiente informale o una comunicazione informale non saranno una buona scelta culturale.

Prima di iniziare l'assunzione, prenditi del tempo per identificare i valori e i comportamenti che creano la cultura del tuo posto di lavoro. Ciò include l'analisi del tuo comportamento e di quello dei tuoi dipendenti. Dirigenti e manager modellano la cultura del posto di lavoro modellando e premiando i comportamenti che vogliono vedere nei dipendenti.

Una volta compreso qual è l'adattamento culturale della tua azienda, sarai in grado di assumere dipendenti che hanno la capacità di avere successo all'interno della tua organizzazione.