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I valori fondamentali sono ciò in cui credi

Trova 5 esempi di valori fondamentali applicati a valori organizzativi dichiarati

Una persona che dà un pollice in su contro un muro con un disegno di un pollice in giù, che rappresenta i valori fondamentali.

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giappone / Getty Images

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I valori fondamentali sono tratti o qualità che non solo valgono la pena, ma rappresentano le massime priorità di un individuo o di un'organizzazione, convinzioni profondamente radicate e forze trainanti fondamentali. Sono il cuore di ciò che la tua organizzazione e i suoi dipendenti rappresentano nel mondo.

I valori fondamentali sono intrinseci per formare la visione della tua organizzazione che presenti al mondo esterno alla tua organizzazione. I tuoi valori fondamentali sono fondamentali per attrarre e trattenere i dipendenti migliori e che contribuiscono maggiormente.

I valori fondamentali definiscono ciò in cui crede la tua organizzazione e come desideri che la tua organizzazione risuoni e attiri i dipendenti e il mondo esterno. I valori fondamentali dovrebbero essere così integrati con i tuoi dipendenti e i loro sistemi di credenze e azioni che clienti, clienti e fornitori vedono i valori in azione.

Ad esempio, il cuore e il valore fondamentale delle piccole e medie imprese di successo è evidente nel modo in cui servono i clienti. Quando i clienti dicono all'azienda che si sentono amati dall'azienda, sai che i tuoi dipendenti stanno vivendo il tuo valore fondamentale di assistenza e servizio clienti straordinari.

I valori fondamentali sono anche conosciuti come principi guida perché costituiscono un solido nucleo di chi sei, in cosa credi, chi sei e vuoi andare avanti.

I valori fondamentali costituiscono la base della tua organizzazione

I valori costituiscono la base di tutto ciò che accade sul posto di lavoro. I valori fondamentali dei dipendenti nel tuo posto di lavoro, insieme alle loro esperienze, educazione e così via, si fondono insieme per formare il tuo cultura aziendale .

I valori fondamentali del fondatore di un'organizzazione permeano il posto di lavoro. I loro valori fondamentali sono potenti plasmatori della cultura dell'organizzazione.

Il valori fondamentali dei tuoi dirigenti senior sono importanti anche per lo sviluppo della tua cultura. La ragione? Questi dirigenti esecutivi hanno un grande potere nella tua organizzazione per impostare la direzione e definire le azioni quotidiane. I dirigenti esecutivi ei dirigenti che riportano a loro danno il tono nella definizione della qualità dell'ambiente di lavoro per le persone.

Questo ambiente di lavoro riflette i valori fondamentali di tutti i dipendenti, ma i valori fondamentali del senior leader che fanno il loro discorso stanno superando. Inoltre, i tuoi leader e manager hanno selezionato dipendenti che ritengono abbiano valori fondamentali congruenti e si adattino alla cultura del tuo posto di lavoro.

Come identificare i tuoi valori fondamentali

Il tuo obiettivo, quando identifichi i valori fondamentali della tua organizzazione, è identificare i valori fondamentali chiave, non un elenco completo di valori tagliabiscotti che hai copiato dall'elenco di valori fondamentali di un'altra organizzazione. I dipendenti di un'organizzazione avrebbero difficoltà a vivere non più di 10-12 valori fondamentali (al massimo). Da quattro a sei è meglio e più facile tenere davanti e al centro in tutto ciò che fai.

I valori fondamentali sono resi accessibili da traducendoli in dichiarazioni di valore . Le dichiarazioni di valore sono fondate sui valori e definiscono come le persone vogliono comportarsi tra loro nell'organizzazione. Sono dichiarazioni su come l'organizzazione apprezzerà i clienti, i fornitori e la comunità interna.

Sviluppa dichiarazioni di valore dai tuoi valori fondamentali

Le dichiarazioni di valore descrivono azioni che sono l'attuazione vivente dei valori fondamentali fondamentali detenuti dalla maggior parte degli individui all'interno dell'organizzazione. Ad esempio, un gruppo infermieristico di dipendenti ha identificato il servizio di assistenza come uno dei loro valori fondamentali. Quando hanno scritto le loro dichiarazioni di valore, una è stata: 'Risponderemo a tutte le chiamate dei clienti entro un minuto'. Un'altra dichiarazione di valore è stata: 'Nessun paziente dovrà mai rimanere senza farmaci dalla linea di gocciolamento'.

I valori svolgono un ruolo determinante nella motivazione e nel morale dei dipendenti. Un'organizzazione che ha identificato ed esaminato i valori in base ai quali i dipendenti vogliono vivere è un luogo di lavoro con potenziale motivazione. Valori come integrità, responsabilizzazione, perseveranza, uguaglianza, autodisciplina e responsabilità, se veramente integrati nella cultura dell'organizzazione, sono potenti motivatori.

Diventano la bussola che l'organizzazione utilizza per selezionare i membri del personale, premiare e riconoscere le prestazioni dei dipendenti, promuovere i dipendenti a ruoli più alti e guidare l'interazione interpersonale tra i membri del personale.

5 esempi dell'impatto nel mondo reale dei valori fondamentali

Se lavori in un'organizzazione che valorizza Potenziamento , ad esempio, non hai paura di correre rischi ponderati. È probabile che identifichi e risolva i problemi. Ti senti a tuo agio nel prendere decisioni senza un supervisore che ti guardi alle spalle.

I dipendenti che prosperano in questo ambiente potenziato andranno bene. Se ti piace aspettare che qualcuno ti dica cosa fare, fallirai se l'empowerment è l'aspettativa e il valore della tua organizzazione.

In un secondo esempio, se lavori in un'organizzazione che valorizza la trasparenza, puoi aspettarti di sapere cosa sta succedendo in tutta l'azienda. Conoscerai e capirai gli obiettivi, la direzione, le decisioni, i rendiconti finanziari, i successi e i fallimenti. Ascolterai storie di successo di clienti e clienti e contributi dei dipendenti.

I dipendenti che non desiderano tutte queste informazioni potrebbero non adattarsi alla cultura dell'organizzazione o soddisfare l'aspettativa che, se dispongono delle informazioni, le utilizzeranno.

In un terzo esempio, se l'integrità è apprezzata nella tua organizzazione, i dipendenti che credono nell'essere onesti, aperti e sinceri prospereranno mentre gli altri che vogliono fare politica, nascondere gli errori e mentire non prospereranno.

In effetti, potrebbero scoprire di non adattarsi alla cultura dell'organizzazione. Potrebbero trovarsi disoccupati per mancanza di compatibilità con un importante valore organizzativo.

In un quarto esempio, se la tua organizzazione apprezza a alto livello di lavoro di squadra , chiederanno ai dipendenti di lavorare in team, sviluppare prodotti per team e pensare ai reparti come a dei team. Inoltre, poiché l'organizzazione apprezza le relazioni e un approccio coerente alla collaborazione con i dipendenti, sponsorizzerà le attività e gli eventi dei dipendenti per i dipendenti e per i dipendenti e le loro famiglie.

Questo approccio favorisce relazioni ancora più strette tra i dipendenti. Tuttavia, se sei una persona più introversa che vuole lavorare da sola nel tuo cubicolo, probabilmente non sei adatto a questo ambiente di lavoro.

Infine, una cultura del lavoro che valorizzi la responsabilità e la responsabilità deve assumere dipendenti disposti a essere responsabili del proprio output e dei propri risultati. Non ha bisogno di persone che si scusino, puntino il dito e non si ritengano reciprocamente responsabili. Ha bisogno di persone che siano disposte a chiamare i colleghi per problemi come mancare le scadenze, arrivare impreparati alle riunioni o diffondere miseria e negatività.

Una persona che non è disposta a dimostrare responsabilità demotiva i dipendenti che lo fanno. Questo porta a un circolo vizioso. Niente danneggia la motivazione dei dipendenti più della percezione che alcuni dipendenti non stanno facendo il loro lavoro e che la direzione non sta affrontando il problema.

Quindi, per mantenere intatta e in aumento la motivazione dei dipendenti, i datori di lavoro devono affrontare i loro dipendenti problematici fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Inoltre, il datore di lavoro dovrà intraprendere rapidamente un'azione disciplinare per evitare che la mancata prestazione influisca sul morale dei buoni dipendenti dell'organizzazione.

Il potenziale svantaggio dell'identificazione dei valori

Lo svantaggio dell'identificazione dei valori si verifica quando i dirigenti senior di un'organizzazione affermano di detenere determinati valori e quindi si comportano in modi contraddittori rispetto ai valori dichiarati. In questi luoghi di lavoro, i valori sgonfiano la motivazione perché i dipendenti non si fidano delle parole dei loro leader.

Ricorda che i dipendenti sono come macchine radar che osservano tutto ciò che fai, ascoltano tutto ciò che dici e osservano la tua interazione con i clienti e i loro colleghi. Vedono i tuoi valori in azione ogni giorno al lavoro, oppure no.

La linea di fondo

I dipendenti vogliono lavorare in un luogo di lavoro che condivida i loro valori. Vogliono che la loro cultura lavorativa generale promuova l'essere parte di un intero sistema che è molto più grande di loro. Sperimentano motivazione e coinvolgimento quando il loro posto di lavoro mostra i loro valori fondamentali più importanti. Non sottovalutare mai il potere dei valori fondamentali nella creazione di un ambiente di lavoro motivante, oppure no. La tua scelta.