Sei materiale di gestione?

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Ti starai chiedendo se hai le carte in regola per essere un manager o se vuoi diventarlo. Forse ti è stata offerta una promozione e non sei sicuro di doverla accettare. È importante ricordarlo anche se qualcun altro pensa che tu lo sia materiale gestionale , non significa che sei obbligato a muoverti in quella direzione se non è ciò che vuoi veramente fare. Non tutti sono destinati a essere 'il capo'. Va bene finché la tua decisione non è basata sulla paura. Avere paura di essere in una posizione di potere, nonostante ne siate qualificati e desiderosi, non dovrebbe impedirvi di salire la scala aziendale.
Domande da porsi se sei pronto per la gestione
Se ti è stata offerta una promozione o stai valutando se lavorare per ottenerla, poniti queste domande:
- Sei in grado e disposto a lavorare più ore senza compenso aggiuntivo per gli straordinari? Anche se la promozione a una posizione manageriale probabilmente arriva con un aumento di stipendio , è anche accompagnato da un maggiore impegno di tempo. Responsabilità extra spesso significano arrivare al lavoro prima e rimanere più tardi. Negli Stati Uniti, il Legge federale sugli standard del lavoro Generalmente esenta gestori da diritto allo straordinario , quindi quelle ore extra non si traducono in una busta paga più grande.
- Sei bravo a delegare il lavoro ad altre persone? Se ti assumi maggiori responsabilità senza distribuire il lavoro ad altri, sei semplicemente qualcuno con un lavoro più difficile, non necessariamente manageriale. Come manager, dovrai condividere gli oneri con i tuoi subordinati. Ciò può significare lasciar andare le cose che ti piace fare e forse istruire gli altri su come svolgere tali compiti. Dovrai anche rispondere per gli errori degli altri. Questo ci porta ai due punti successivi.
- Sei disposto ad assumerti la responsabilità, non solo dei tuoi fallimenti e dei tuoi errori, ma anche dei fallimenti e degli errori dei tuoi subordinati? Ovviamente, spiegherai attentamente al tuo dipendente come svolgere un compito che gli deleghi. Ciò non significa che non fallirà o farà un errore . Mentre ognuno è responsabile delle proprie azioni, come manager, in definitiva la responsabilità è tua.
- Sei bravo a dare critiche costruttive? Quando uno dei tuoi dipendenti fa un lavoro scadente o commette un errore, il tuo istinto potrebbe essere quello di urlarle contro o di non dire nulla. Nessuno dei due approcci gioverà a te o al tuo subordinato. Il tuo lavoro come manager è quello di istruire il tuo dipendente in modo che possa fare un lavoro migliore la prossima volta. Spiega cosa c'era che non andava. Quindi devi fare un atto di fede e assegnare un altro progetto a qualcuno che ha fallito ma che speri abbia successo.
- Sarai in grado di rimproverare un dipendente per illeciti? Potresti avere un lavoratore che arriva costantemente in ritardo, spende troppo tempo in linea o si comporta male in qualche altro modo. Alla maggior parte delle persone non piace essere il cattivo, ma è compito di un manager assicurarsi che tutti facciano quello che dovrebbero fare. Il tuo staff ti rispetterà per essere severo ma corretto.
- Difenderai i tuoi subordinati quando saprai che hanno ragione, anche se ciò significa opporsi al tuo stesso capo? Il tuo capo potrebbe avere lamentele su un membro del tuo dipartimento. Se sono valide, devi aiutare il tuo dipendente a migliorare le sue prestazioni (ricorda la domanda sopra relativa alle critiche costruttive). Se i reclami non sono accurati, potresti dover venire in difesa del tuo subordinato. Questo potrebbe significare andare contro il tuo capo, quindi sii il più discreto possibile.
- Sarai in grado di licenziare un dipendente per non aver svolto bene il proprio lavoro? Licenziare qualcuno che non sta facendo un buon lavoro sembra molto più facile di quanto non sia. Poi inizi a pensare al mutuo che deve pagare e ai bambini di cui deve sfamare la bocca e diventa più complicato. Un lavoro è un lavoro, però, e deve essere fatto. Se non puoi aiutare qualcuno a migliorare le sue prestazioni, allora la tua responsabilità è nei confronti dei profitti del tuo datore di lavoro.
- Sarai in grado di licenziare un lavoratore che non ha fatto nulla di male ma deve essere licenziato per un altro motivo, ad esempio, ridimensionamento ? Questa è la parte del lavoro che non piace a nessun manager ma, soprattutto in tempi difficili, la maggior parte non può sottrarsi a questo dovere. Dover licenziare qualcuno non è mai facile, ma la difficoltà sicuramente aumenta quando il licenziamento non è dovuto all'azione del lavoratore.
- Riesci a impedire che i tuoi sentimenti personali su un subordinato ostacolino la sua gestione? La verità è che ci sono persone che ci piacciono e quelle che ci vengono sotto la pelle per ragioni che non avrebbero senso per nessuno tranne per noi stessi. Di solito non è un problema, ma quando devi supervisionare qualcuno, non può fare la differenza che ti piaccia come persona o meno. Il tuo obiettivo come manager è essere giusto con tutti, indipendentemente da come ti senti nei suoi confronti.
- Hai la capacità di dire di no? In qualità di manager, spesso devi rifiutare le richieste dei tuoi dipendenti. Potrebbe essere necessario dire a qualcuno che non può prendersi una vacanza durante il periodo più affollato dell'anno o potrebbe essere necessario rifiutare una richiesta di aumento quando l'azienda non può permettersi di concederne uno. Ricorda, come capo devi agire per conto del tuo datore di lavoro e nel suo migliore interesse.