Risorse Umane

Una promozione dei dipendenti riconosce il loro contributo all'azienda

Impiegato promosso al lavoro

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Nick White e Fiona Jackson-Downes / Getty Images

L'avanzamento di un dipendente da una posizione lavorativa a un'altra posizione lavorativa che ha un livello superiore fascia di reddito , un titolo di lavoro di livello superiore e, spesso, responsabilità lavorative di livello superiore e più in un'organizzazione, è chiamato promozione. A volte una promozione porta un dipendente ad assumersi la responsabilità per la gestione o la supervisione del lavoro di altri dipendenti. L'autorità decisionale tende a crescere anche con promozione.

Promozione vs Spostamenti Laterali

A differenza di dentro una mossa laterale , la promozione può comportare più status all'interno dell'organizzazione . Ma, insieme all'autorità e allo status veicolati dal nuovo titolo di posizione, arrivano ulteriori responsabilità, responsabilità e aspettative ampliate per i contributi. In effetti, una barzelletta standard nelle organizzazioni che promuovono i dipendenti è 'Fai attenzione a ciò che desideri...'

Visivamente, una promozione sposta il lavoro di un dipendente su un livello in un organigramma. Le nuove relazioni di reporting vengono visualizzate come linee verticali nelle caselle sotto il nuovo livello del dipendente dopo la promozione.

Una promozione è considerata desiderabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una promozione ha sulla retribuzione, l'autorità, la responsabilità e la capacità di influenzare un più ampio processo decisionale dell'organizzazione. Una promozione eleva lo status del dipendente che riceve una promozione che è un segno visibile di stima da parte del datore di lavoro.

Come segno del valore e della stima che un dipendente nutre da parte del datore di lavoro, la promozione è un'azione visibile che gli altri dipendenti vedono. In tutti i casi di promozione, il datore di lavoro comunica agli altri dipendenti il ​​tipo di azioni, comportamenti e valori che vorrebbe vedere nei loro atteggiamenti, prospettive, contributi e impegno.

Dilemmi di promozione

Il primo dilemma che un datore di lavoro dovrà affrontare è dove pubblicare un avviso di posto vacante. Questo avviso può essere un interno pubblicazione, un esterno pubblicazione su giornali o siti web, oppure possono elencare l'apertura in entrambi i formati.

I dipendenti interni devono sentirsi come se avessero il occasione di promozione oppure iniziano a sentirsi come se la loro carriera fosse in sospeso e non ci fosse un posto dove poter progredire a meno che non lascino la tua organizzazione.

I candidati esterni apportano conoscenze ed esperienze dall'esterno dell'organizzazione, necessarie affinché l'organizzazione continui a crescere e svilupparsi. La maggior parte dei datori di lavoro decide su un mix a meno che un lavoro non richieda competenze che il datore di lavoro sa non essere disponibili internamente.

Anche il fatto che un datore di lavoro abbia tempo per un candidato interno per aggiornarsi sulle competenze necessarie gioca un ruolo nel considerare un candidato interno per una promozione.

Non tutti i dipendenti vogliono una promozione

La promozione non è necessariamente l'azione giusta da intraprendere con ogni dipendente. Alcuni dipendenti non vogliono livelli più elevati di responsabilità e autorità. Sono felici di lavorare sul lavoro come preziosi contributori individuali.

Una promozione è una forma di riconoscimento per i dipendenti che apportano contributi lavorativi significativi ed efficaci. Di conseguenza, nelle organizzazioni si pone un secondo dilemma poiché le promozioni ripetute generalmente pongono un dipendente in un ruolo dirigenziale.

Le organizzazioni, tuttavia, hanno reso le promozioni il metodo principale con cui i dipendenti possono aumentare la propria retribuzione e autorità. I datori di lavoro sono sfidati a fornire percorsi di carriera alternativi per i dipendenti che meritano i benefici e il riconoscimento forniti dalla promozione ma non aspirano a gestire il lavoro di altri dipendenti.

I singoli contributori devono essere idonei per le promozioni che riconoscono e premiano il loro ruolo di contributori. Sia in modo visibile che per informare il resto dell'organizzazione, questo riconoscimento dimostra ciò che il datore di lavoro apprezza.

Ad esempio, in un ambiente di lavoro che ha uno staff di sviluppo, può avere senso offrire titoli di lavoro come Sviluppatore 1, Sviluppatore 2, Sviluppatore 3 e Sviluppatore senior per fornire riconoscimenti e promozioni ai dipendenti che non sono interessati a un management o un team ruolo di leader.

Una promozione è un potente strumento di comunicazione su ciò che è apprezzato all'interno di un'organizzazione. Pertanto, una promozione deve essere disponibile per i dipendenti che svolgono un ruolo nel contributo di lavoro e valore.

Esempi di una promozione sul posto di lavoro

Questi sono esempi di promozione dei dipendenti all'interno del dipartimento delle risorse umane. Le promozioni sono simili in altri dipartimenti della tua organizzazione. Ad esempio, il Marketing Manager viene promosso a Direttore Marketing. L'ingegnere è promosso a capo ingegnere.

  • L'assistente delle risorse umane riceve una promozione a generalista delle risorse umane
  • Generalista delle risorse umane riceve una promozione a un doppio ruolo di generalista delle risorse umane e coordinatore dello sviluppo dei dipendenti
  • Il Generalista delle risorse umane riceve una promozione a Manager delle risorse umane
  • HR Manager riceve una promozione a Manager delle Risorse Umane e dell'Amministrazione
  • Responsabile Risorse Umane viene promosso Direttore Risorse Umane
  • Direttore delle risorse umane riceve una promozione a vicepresidente delle risorse umane
  • Il vicepresidente delle risorse umane diventa vicepresidente delle risorse umane globali o vicepresidente dell'acquisizione, gestione e sviluppo dei talenti