7 consigli per una gestione efficace del successo
Vuoi essere un manager che i dipendenti vogliono seguire? Vedi come.
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- I manager efficaci sanno cosa è necessario
- 7 Successo di gestione efficace chiave
- Costruisce relazioni interpersonali
- Comunica in modo efficace
- Costruisce una squadra
- Comprende gli aspetti finanziari
- Crea un ambiente positivo
- Guida per esempio
- Potenzia gli altri
Un manager efficace presta attenzione a molte sfaccettature gestione , leadership e apprendimento all'interno di un'organizzazione. Quindi, è difficile prendere l'argomento del successo gestionale e dire che i seguenti dieci elementi sono i più importanti per il successo. Legioni di articoli e libri affermano di aver risposto a questa domanda. Molte sono variazioni sullo stesso tema. Altri affermano di aggiungere una nuova caratteristica o abilità.
Ci sono, tuttavia, sette abilità manageriali senza le quali non diventerai un manager di successo. Queste sono le abilità chiave e critiche che ti aiuteranno a guidare il tuo team e incoraggeranno i dipendenti a volerti seguire. E, quando i dipendenti vogliono seguirti, hai realizzato una componente chiave della gestione dei dipendenti.
I manager efficaci sanno di cosa hanno bisogno i dipendenti e di cosa non hanno bisogno
I manager di successo sanno di cosa hanno bisogno i dipendenti per lavorare in modo efficace, rimanere produttivi, entusiasmare i clienti e contribuire a un ambiente di lavoro armonioso. Sanno che i dipendenti devono sapere in che modo i loro contributi influiscono sul raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Conoscono i comportamenti che un manager ha bisogno di stare lontano da incoraggiare dipendenti di successo.
L'organizzazione Gallup, attraverso il suo Gallup Exceptional Workplace Award, suggerisce otto competenze che i manager di successo dimostrano.
- Collega lo scopo alle attività individuali e di gruppo .
- Illumina le opinioni degli altri e falle contare .
- Allena la tua squadra in un modo che consenta un genuino candore .
- Impegnati in una conversazione significativa alla settimana con ogni membro del team .
- Sblocca la motivazione umana collegando il lavoro alle tendenze innate di una persona .
- Riconoscere e premiare l'eccellenza .
- Prenditi cura dei tuoi dipendenti come persone reali.
- Fai del tuo lavoro n. 1 lo sviluppo di nuove stelle .
I manager che vogliono avere successo capiscono anche che sono il fattore più significativo se i dipendenti sono motivati volersi presentare al lavoro. I manager svolgono un ruolo chiave in tutte e quattro le leve che determinano se i dipendenti sono motivati e contribuiscono al loro posto di lavoro (sistema di premi, cultura, progettazione del lavoro, gestione delle prestazioni e allocazione delle risorse).
A cattivo gestore è spesso citato come una delle ragioni principali per cui i dipendenti lasciano il lavoro.
Lottare per la grandezza come manager dovrebbe essere superiore la lista degli obiettivi di ogni manager. La differenza che un grande manager può fare nella vita lavorativa dei dipendenti è inestimabile. Aiutare i dipendenti a sentirsi premiato, riconosciuto e ringraziato è anche la chiave per svolgere efficacemente come manager.
La questione più importante per il successo nella gestione, tuttavia, è essere una persona che gli altri vogliono seguire. Le persone hanno ragioni razionali per seguire, come raggiungere obiettivi di carriera, ottenere denaro e acquisire potere. Hanno anche motivazioni irrazionali che 'derivano dalle potenti immagini ed emozioni nel nostro inconscio che proiettiamo sulle nostre relazioni con i leader'.
Ogni azione che fai durante la tua carriera in un'organizzazione aiuta a determinare se le persone un giorno vorranno seguirti. Senza follower, non puoi guidare e gestire. Quindi, usa questi sette suggerimenti per essere il manager di successo che aspiri a diventare.
Sette abilità chiave di successo gestionale efficace
Un manager di successo, uno che gli altri vogliono seguire, esegue le seguenti azioni in modo efficace.
Costruisce relazioni interpersonali efficaci e reattive
I membri del personale, i colleghi e i dirigenti senior che effettuano le segnalazioni rispettano la capacità di dimostrare attenzione, collaborazione, rispetto, fiducia e attenzione . Dipendono da un manager trattare i colleghi con dignità e rispetto , per mantenere la parola data, per trasudano integrità e mostrano affidabilità e il personaggio anche negli eventi e nelle sfide più difficili. Dimostra che tieni ai dipendenti che ti riferiscono.
Comunica in modo efficace
Un manager efficace è qualcuno che comunica efficacemente di persona, stampa, SMS ed e-mail. Ascoltando e feedback bidirezionale caratterizzare le interazioni con gli altri.
Anche il manager dovrebbe essere aperto ricevere feedback dai colleghi e dal personale segnalante. Evita una risposta difensiva e sii disposto a cambiare il tuo comportamento quando il feedback è mirato. Ma, soprattutto, comprendere e agire in base al potere dell'interazione che incoraggia i dipendenti a vedere la loro connessione con gli obiettivi e il piano strategici complessivi dell'azienda.
Costruisce una squadra
La creazione di un team consente agli altri membri del personale di collaborare in modo più efficace tra loro. Le persone si sentono come se fossero diventate più—più efficaci, più creative, più produttive— alla presenza di un team builder . Sii disposto a sederti e risolvere i problemi quando il lavoro di squadra o le attività di squadra non sono mirate e funzionano in modo efficace. Fai sapere ai dipendenti direttamente e candidamente quando stanno ostacolando i progressi del team.
Comprende gli aspetti finanziari dell'azienda
I manager di successo comprendono gli aspetti finanziari dell'azienda e stabiliscono obiettivi e misure e documentano i progressi e il successo del personale. Ciò consente al team di sentire un senso di progresso e scopo, che stanno raggiungendo obiettivi e superando le aspettative. La gente vuole sapere come stanno andando contro le aspettative al lavoro.
Gli obiettivi finanziari e di altro tipo fanno loro sapere. Dipingere un'immagine su cui i dipendenti possono essere d'accordo è efficace per notare i progressi quando non esistono obiettivi numerici. I buoni manager comprendono e svolgono un ruolo appropriato nella creazione di questa immagine, feedback e comunicazione.
Crea un ambiente positivo
Creare un ambiente in cui le persone sperimentano morale positivo e riconoscimento e i dipendenti sono motivati a farlo lavorare sodo per il successo del business . Capisce che il manager è uno dei fattori più significativi in se i dipendenti sono felici al lavoro . La tua interazione con i dipendenti dà il tono al posto di lavoro ogni giorno. Assicurati di interagire con ogni dipendente che gestisci regolarmente, se non quotidianamente.
Guida per esempio
Dare l'esempio e stabilisci il ritmo in base alle tue aspettative e comportamento. Fornisci riconoscimento quando gli altri fanno lo stesso. I dipendenti sanno che sei un vero affare perché dici e fai la stessa cosa. Tu fai i tuoi discorsi e quindi i dipendenti si fidano di te.
Potenzia gli altri
Aiutare le persone a crescere e sviluppare le proprie capacità e capacità attraverso l'istruzione e l'apprendimento sul lavoro. Manager di successo portare percorsi di carriera ai dipendenti in modo che continuino a crescere e svilupparsi. Rende la carriera dei dipendenti e lo sviluppo personale una priorità sul posto di lavoro.
I dipendenti si sentono come se il loro manager si preoccupasse delle loro carriere e dei loro progressi. Questo è uno dei fattori più significativi di cui i dipendenti hanno bisogno dal lavoro. Come ha detto Gallup in precedenza, 'Fai del tuo lavoro n. 1 lo sviluppo di nuove stelle'.
La linea di fondo
Conosci alcune caratteristiche in più del successo gestionale? Questi sono solo un inizio, ma sono un buon inizio. Ti consigliamo di iniziare con queste abilità e attributi quando decidi di puntare al successo della gestione.
Fonti dell'articolo
Posto di lavoro Gallup. ' 8 comportamenti dei migliori manager del mondo .' Accesso 6 giugno 2020.
Harvard Business Review. ' Motivazione dei dipendenti: un nuovo modello potente .' (Pagina 3-4.) Accesso 5 giugno 2020.
Harvard Business Review. ' Perché le persone seguono il leader: il potere del transfert .' Accesso 5 giugno 2020.