7 Suggerimenti per il riconoscimento che incoraggeranno il pieno coinvolgimento dei dipendenti
Vuoi modi per rendere il riconoscimento dei dipendenti più efficace e motivante?
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SommarioEspandereSommario- Il riconoscimento dei dipendenti è finito?
- 7 Suggerimenti per il riconoscimento per i datori di lavoro
- Puoi migliorare il riconoscimento dei dipendenti
Il riconoscimento dei dipendenti è finito?
Le organizzazioni trattano il riconoscimento del personale come se fosse una cosa finita, facile da usare e limitata nella sua disponibilità. Se qualcosa è facile da usare, devi usarlo con parsimonia, se non del tutto. Dopotutto, accumulare significa che non rimarrai mai senza. Puoi salvarlo per quando ne hai bisogno. Questa visione del riconoscimento dei dipendenti è davvero folle.
Guy Kawasaki, nel suo libro 'Incantesimo: l'arte di cambiare cuori, menti e azioni' Dillo : 'Ci sono due tipi di persone e organizzazioni nel mondo: mangiatori e fornai. I mangiatori vogliono una fetta più grande di una torta esistente; i fornai vogliono fare una torta più grande. I mangiatori pensano che se vincono, perdi, e se vinci, perdono. I fornai pensano che tutti possano vincere con una torta più grande.'
Non preferiresti fare il fornaio? La maggior parte delle persone lo farebbe. Il riconoscimento dei dipendenti è un modo così efficace per raggiungere i cuori e le menti del tuo personale coinvolgerli e trattenerli . A partire da oggi, puoi promettere di fare più riconoscimenti per il personale, cuocere una torta più grande, usando questi sette suggerimenti.
7 Suggerimenti per il riconoscimento per i datori di lavoro
1. Chiama le persone per nome.
Quando arrivi al lavoro, saluta, felice di vederti. Buongiorno, Michele. Chiedi alle persone come hanno apprezzato il loro fine settimana.
Chiedi se Alice ha pranzato bene. John apprezzerà il fatto che tu voglia sapere come è andato il suo fine settimana annuale del comitato consultivo del college. Chiedi a Tabitha come è andata la partita di campionato di hockey su prato di sua figlia.
Partecipare a una conversazione cortese è a potente strumento di costruzione di relazioni . Il personale troverà gratificante e riconoscente il fatto che tu ti dedichi del tempo per coinvolgerli in una conversazione, per non parlare del fatto che ti sei preso il tempo per conoscere questi fatti sui tuoi dipendenti. Sei anche un esempio quando stabilisci un'interazione cortese come aspettativa nel tuo posto di lavoro.
2. Non sottovalutare mai il valore di condividere il tuo tempo e costruire un rapporto con il personale.
Apprezzano il tuo genuino interesse per le loro idee e pensieri sul loro lavoro. A loro piace far rimbalzare idee avanti e indietro con te e cercano il tuo contributo sincero sui loro progetti e obiettivi.
Il ruolo di mentore e allenatore è potente nel formare la cultura e le aspettative della tua organizzazione. È anche una fonte significativa di conoscenza esperienziale, storia, approcci al lavoro e formazione sul lavoro.
Sei sfidato dal tuo nuovo Personale della generazione Y prestare loro attenzione, riconoscerli e fornire un lavoro entusiasmante. Per fornire critiche costruttive, che verranno effettivamente implementate, devi prima avere una relazione con loro.
3. Usa parole positive. Comunica in modo gentile ed educato.
Crea un ambiente di lavoro gentile ed educato in cui i membri del tuo staff si sentano riconosciuti e premiati. Dì 'Grazie. Mostra il tuo apprezzamento per il loro duro lavoro e contributi. E non dimenticare di dire anche per favore spesso.
Hai fatto un bel lavoro in quella presentazione, Jim. Quei grafici erano facili da seguire e mi hanno dato un'ottima panoramica dei tuoi progressi nel progetto, Elizabeth. Le sottigliezze ei complimenti sociali fanno parte del lavoro. Un posto di lavoro più gentile ed educato è apprezzato da tutti. Ecco 40 modi per dire grazie al lavoro.
4. Una delle migliori forme di riconoscimento è fornire opportunità a un dipendente che contribuisce.
Le opportunità possono assumere molte forme. Ma tutti loro sono al di fuori delle loro normali esigenze quotidiane piano di lavoro .
I dipendenti apprezzano le possibilità di formazione e formazione incrociata. Vogliono partecipare a un comitato speciale in cui i loro talenti vengono notati. Vorrebbero guidare una squadra che persegue un obiettivo importante.
Sono felici di partecipare alle riunioni delle associazioni professionali e orgogliosi di rappresentare la vostra organizzazione in occasione di eventi civici e filantropici. Apprezzerebbero il via libera relativo all'implementazione di un'idea che hanno per aumentare il morale sul posto di lavoro.
Sono desiderosi di smettere di fare parti del loro lavoro che sono diventate meccaniche a favore di nuovi obiettivi e incarichi che estendono le loro capacità e si basano sulle loro capacità.
5. I dipendenti vogliono sapere che hanno svolto un buon lavoro e, soprattutto, che te ne sei accorto.
I dipendenti vogliono essere ringraziati e apprezzati, ogni giorno, a volte può sembrare. Ma, un leader dei dipendenti fa sentire le altre persone importanti e apprezzate , quindi un riconoscimento frequente invia un messaggio potente.
Il fondamento di questa relazione di successo è la capacità del leader di far sentire le persone importanti. È fondamentale quando il successo di un manager dipende dal fatto che i dipendenti siano o meno vuoi seguire lui.
Oltre alle parole di apprezzamento, le azioni di un manager parlano a voce alta ai dipendenti sul loro valore. Mantieni i tuoi impegni con i dipendenti. Se hai una riunione settimanale con ciascuno dei membri del tuo staff segnalante, annulla questa riunione solo in una vera emergenza.
Qualsiasi messaggio di mancanza di rispetto che invii può minare completamente tutto il resto dell'energia che hai investito in un riconoscimento efficace. Chiediti regolarmente, è così che tratterei qualcuno che è importante per me? La tua risposta a questa domanda parla ad alta voce di come i tuoi dipendenti ti vedono.
6. È possibile aumentare il valore del riconoscimento fornito ai dipendenti.
Il riconoscimento è più potente quando si tratta del dipendente in più forme contemporaneamente. Ad esempio, puoi fare un piccolo regalo quando ringrazi verbalmente e lodi un dipendente.
Puoi scrivere una nota al dipendente che documenti i motivi per cui sta ricevendo un buono regalo. Puoi nominare pubblicamente i dipendenti durante una riunione e dire agli altri partecipanti cosa hanno fatto per meritare il riconoscimento.
Altri metodi per aumentare il riconoscimento includono: inviare un messaggio di posta elettronica a livello aziendale e pubblicare i nomi dei dipendenti nella newsletter aziendale con una descrizione dei loro contributi. Puoi anche pubblicare il riconoscimento sul tuo sito web e in qualsiasi canale di comunicazione dei dipendenti online.
Sono efficaci anche gli annunci in bacheca nelle aree ad alto traffico. Molti di questi metodi hanno l'ulteriore vantaggio di rafforzare il tipo di comportamento e i contributi che vorresti vedere dal resto dei dipendenti.
7. Quando riconosci i dipendenti verbalmente, scrivi anche il riconoscimento.
Indipendentemente dal tipo di riconoscimento che dai a un dipendente, è facile, col passare del tempo, dimenticare le parole, mangiare il dolcetto, spendere i soldi e rendere il bonus parte del loro piano di spesa settimanale. È per questo che vuoi accompagnare il riconoscimento con una lettera o una nota che spiega cosa ha fatto il dipendente, perché era importante e in che modo le azioni sono state utili alla tua organizzazione.
Consegna una copia della lettera al dipendente e al capo dipartimento o amministratore delegato, a seconda delle dimensioni della tua azienda. Inserisci una copia nel fascicolo del dipendente in modo che gli sforzi positivi del dipendente siano evidenziati in questo fascicolo. I dipendenti salvano queste note per sempre.
Li appuntano alle pareti dei loro cubicoli, avvolgono il cartellino sul loro schedario o workstation e li appuntano alle loro bacheche di sughero. In un'officina di formatura dei metalli, i dipendenti pubblicano le loro note di riconoscimento attaccandole alle loro presse per metalli Danly. Quando tutti i ringraziamenti e le congratulazioni sono finiti, forniscono al dipendente una registrazione permanente dei suoi risultati.
Puoi migliorare la qualità e la quantità del riconoscimento dei dipendenti
Usa questi sette suggerimenti per migliorare la quantità e la qualità del riconoscimento che fornisci ai dipendenti. Sebbene l'aumento del riconoscimento dei dipendenti non garantisca un posto di lavoro trasformato, ti è garantito che il tuo cultura del lavoro sosterrà in modo più positivo la tua capacità di raggiungere gli obiettivi aziendali. I tuoi dipendenti saranno più felici e coinvolti. Non suona come una vittoria in tutto e per tutto?