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5 consigli per la gestione dei millennial

Puoi creare un ambiente di lavoro in cui i millennial abbiano successo

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Immagine di Maddy Price The Balance 2019

Millennials generalmente sono descritti come quelli nati negli anni '80 e '90, il che significa che i membri più anziani della generazione, noti anche come Generazione Y, hanno iniziato a entrare nel mondo del lavoro tra la fine degli anni '90 e l'inizio degli anni 2000.

Secondo il Pew Research Center , i Millennial hanno superato tutte le altre generazioni nel 2016 come la parte più grande della forza lavoro. Nel 2017, tra il 1981 e il 1996 sono nati 56 milioni di membri della forza lavoro, rispetto alla Generazione X, che rappresentava circa 53 milioni, e ai baby boomer, che rappresentavano circa 41 milioni.

Sebbene la maggior parte delle generazioni sia collegata a determinati stereotipi e cliché, è importante ricordare che i dipendenti sono ancora individui e non dovrebbero essere giudicati esclusivamente in base a quando sono nati.

Tuttavia, ci sono alcune differenze misurabili su quando e come i millennial sono stati cresciuti ed educati e la comprensione di queste differenze può semplificarne la gestione nella forza lavoro.

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Guarda ora: 7 suggerimenti per la gestione dei millennial

Rendi il lavoro di squadra una parte della cultura della tua azienda

Uno dei cambiamenti negli approcci all'istruzione durante i decenni in cui i millennial sono andati a scuola è stata una maggiore enfasi sul lavoro di squadra e sui progetti di gruppo. Dalla scuola elementare fino al college, era normale che ai membri di questa generazione fosse chiesto di svolgere compiti come parte di una squadra. Strutturando il tuo personale in modo tale che tutti lavorino insieme con ruoli definiti, sarai in grado di trarre vantaggio da quello che potrebbe essere un punto di forza per alcuni dei tuoi dipendenti più giovani.

Approfitta della loro alfabetizzazione elettronica

I millennial sono la prima generazione a crescere con Internet come parte quotidiana della loro vita. Sono i primi ad abbracciare e sfruttare la tecnologia che connette le persone elettronicamente. Questa esperienza e conoscenza possono aiutare a espandere la comunicazione sia internamente che esternamente per la tua azienda.

Abbraccia la diversità e la flessibilità

La ricerca di Pew mostra che i millennial rappresentano più persone che si identificano come multirazziali rispetto a qualsiasi altra generazione. Un sondaggio di Deloitte mostra che oltre il 40% dei millennial prevede di lasciare il lavoro entro due anni e meno del 30% desidera ricoprire lo stesso lavoro per più di cinque anni. Lo stesso sondaggio di Deloitte mostra che i millennial apprezzano e sono più disposti a restare con le aziende che hanno diversi team di gestione ambienti di lavoro flessibili. Approfittare di questo significa costruire un team di leadership e personale diversificato oltre a cercare clienti diversi.Inoltre, fornire un ambiente di lavoro con opportunità di avanzamento e nuove sfide.

Concentrati sui risultati

Quando azienda tecnologica Qualtrics una ricerca sui millennial ha scoperto che la percezione che la generazione sia pigra si basa su una disconnessione tra i millennial e le generazioni più anziane quando si tratta di dare priorità alla struttura e ai processi. Mentre le generazioni più anziane apprezzano cose come orari di lavoro fissi e codici di abbigliamento, i millennial sono più concentrati sui risultati finali. Ciò significa che è importante allentare un po' le regole.

Molti millennial sono grandi lavoratori che ottengono risultati, ma per entrare in contatto con loro e mantenerli, potrebbe essere necessario essere disposti a vivere con un programma più flessibile e un codice di abbigliamento meno restrittivo.

Consenti il ​​telelavoro o il lavoro in remoto

Combina caratteristiche diverse come l'esperienza tecnologica e l'orientamento ai risultati e otterrai dipendenti in grado di fare un buon lavoro in modi che non erano facilmente disponibili per le generazioni precedenti. Molti millennial credono che dovrebbero avere la possibilità di lavorare da remoto occasionalmente o anche esclusivamente finché stanno portando a termine il loro lavoro. Sii flessibile a questo proposito e avrai più successo nell'attirare e trattenere i membri di questa generazione.