5 decisioni chiave che ti fanno o ti rompono come leader

••• Jon Feingersh/Gettyimages

La vita di un leader o di un manager è una serie infinita di decisioni, che vanno da quelle semplici e tattiche a quelle complesse e strategiche. Sono queste ultime decisioni, complesse e strategiche, che i leader devono prendere in considerazione o mettono a repentaglio il successo delle loro aziende, dei loro team e delle loro stesse carriere. Questo articolo descrive i cinque decisioni critiche che ti rendono o ti distruggono come leader.

Le decisioni sono carburante per razzi per le azioni

Decisioni sono i precursori delle azioni. Queste azioni danno vita a strategie, innovazioni, programmi e tutto il resto in un'organizzazione. Tutto ciò che facciamo in un'organizzazione e nei nostri ruoli si basa su una decisione. Tutto ciò che vogliamo fare dipende dalle decisioni.

I migliori leader lavorano duramente per rafforzare la loro efficacia e l'efficacia dei loro team e colleghi come decisori. Sono anche in sintonia in modo univoco con le 5 decisioni chiave che cambiano il destino delle carriere e delle organizzazioni.

Decisioni che ti fanno o ti rompono come leader

uno. Assunzione per carattere . Le decisioni di assunzione sono le più difficili di tutte. Spesso, i manager sono sfidati a esprimere giudizi su dati limitati. Il processo del colloquio è breve e la nostra capacità di valutare le abilità, le capacità e il carattere degli individui è messa in discussione nell'ambito del colloquio.

I grandi leader capiscono che non succede nulla di buono senza grandi persone. Lavorano sodo per cercare talenti, intervistano lentamente nel tempo e valutano le persone per carattere e valori più che per pedigree o addirittura esperienza. Vivono secondo la regola: 'Noleggia lentamente'.

L'individuo che selezionano è qualcuno che ha vissuto, imparato e si è comportato in un modo che riflette un carattere forte e positivo e un insieme di valori. E poi fanno tutto il possibile per sostenere il sviluppo di questo individuo.

2. Licenziare per mancanza di carattere. Il contrario del punto 1 sopra è che i leader efficaci lavorano duramente per eliminare la tossicità dai loro team e organizzazioni. Riconoscono la loro responsabilità nel creare un ambiente di lavoro efficace in cui le persone siano incoraggiate e motivate a offrire il meglio. Un dipendente tossico avvelena questo ambiente di lavoro e deve essere eliminato.

Nessuno ama licenziare qualcuno; anche se, licenziando l'impiegato tossico, dopo aver offerto ampiamente risposta , coaching e opportunità di adattamento: è un'attività che lascia al leader la sensazione di aver fatto il suo lavoro.

3. Chiarire e affrontare con decisione le questioni nella zona grigia etica. I migliori leader lavorano duramente per risolvere i problemi della zona grigia— dilemmi etici —in facili scelte tra giusto e sbagliato. Questo è più difficile di quanto sembri, e spesso i sistemi di compensazione e la spinta a risultati a breve termine fanno venire la tentazione di prendere la scorciatoia. È un pendio scivoloso e il tuo personaggio come leader è in prova con queste decisioni. Non ci sono risultati che valga la pena sacrificare il tuo carattere professionale.

4. Navigare nelle decisioni del fork-in-the-road. Il defunto, grande esperto di baseball e fortuito esperto sociale, Yogi Berra, notoriamente suggerì, Quando arrivi a un bivio, prendilo. Tutti i leader devono affrontare scelte direzionali che vanno da questioni tattiche: questo o quel software alle chiamate strategiche: t il suo mercato o quel mercato. Le decisioni tattiche influiscono sull'efficacia e l'efficienza dell'esecuzione del lavoro, mentre le ultime, le scelte strategiche, cambiano il destino delle organizzazioni.

Gli appelli strategici sono quelli che producono notti insonni e ampie preoccupazioni. I migliori leader pensano alle grandi chiamate, sforzandosi di diagnosticare attentamente la situazione e sviluppare soluzioni e opzioni che massimizzano le opportunità di successo. Cercano opinioni alternative. Invitano gli altri a sfidare le loro ipotesi. E cercano in lungo e in largo i dati che condividono gli indizi nella giusta direzione. E poi prendono la decisione e lavorano incessantemente per trasformare la decisione in azioni.

5. Riconoscere e rispondere agli errori . Non tutte le decisioni, tattiche o strategiche, sono buone. I leader coscienziosi monitorano costantemente i risultati e le implicazioni delle loro decisioni alla ricerca di opportunità per rafforzare o, se necessario, invertire la rotta. Si sentono a proprio agio nel dire: questo era sbagliato, io mi sbagliavo e dobbiamo andare in una direzione diversa. Purtroppo, la fin troppo comune mancanza di questo coraggio morale perpetua le decisioni sbagliate e ha un impatto negativo sulle organizzazioni, a volte in modo fatale o fatale.

La linea di fondo per ora

Ci sono una serie di studi ben documentati che suggeriscono questo efficacia decisionale nelle organizzazioni e i risultati finanziari sono correlati positivamente. Sebbene la correlazione non sia causalità, ho pochi dubbi su questa connessione critica. Tutti in un'azienda si trovano ad affrontare centinaia di decisioni ogni giorno, da quelle transazionali a quelle altamente strategiche. La chiave è avere più ragione che torto, in particolare quando si tratta di queste 5 decisioni critiche.