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18 suggerimenti per aiutarti a ridurre il fatturato dei dipendenti

Soluzioni di buon senso che ti aiuteranno a ridurre il fatturato dei dipendenti

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Cerchi suggerimenti per ridurre il turnover dei dipendenti? Stipendio competitivo e benefit, opzioni di pianificazione flessibili , la capacità di lavorare da casa quando necessario, l'ambiente di lavoro e il trattamento dei dipendenti, e assistenza scolastica sono cinque basi nella fidelizzazione dei dipendenti. Specialmente per dipendenti millenari , questi sono il Santo Graal per il reclutamento e riduzione del turnover dei dipendenti .

Ma i datori di lavoro possono ridurre il turnover dei dipendenti in molti altri modi. Si spera che le diciotto idee per ridurre il turnover dei dipendenti che vengono presentate qui facciano scattare molte più idee quando ci pensi la propria cultura e ambiente di lavoro per i dipendenti. (E, se pensi che leggano come la regola d'oro, hai ragione, lo fanno.)

Suggerimenti per ridurre il fatturato dei dipendenti

La riduzione del turnover dei dipendenti dipende dall'ambiente di lavoro totale che offri ai dipendenti. I dipendenti prosperano quando l'ambiente di lavoro li supporta nel raggiungimento dei propri obiettivi e sogni . I migliori dipendenti per la tua organizzazione condividi la tua visione e i tuoi valori su ciò che vogliono vivere al lavoro.

Queste raccomandazioni sulla riduzione del turnover dei dipendenti sono anche di buon senso, basilari e incredibilmente difficili da trovare oggi nelle organizzazioni. Mi chiedo perché è così? È perché molte organizzazioni non hanno capito che valorizzare i dipendenti è una vittoria per datori di lavoro e dipendenti. Dare valore ai dipendenti è anche una vittoria per la riduzione del turnover dei dipendenti chiave.

  • Seleziona le persone giuste in primo luogo attraverso test basati sul comportamento e screening delle competenze. Certo, un colloquio in loco ti dà un'idea della persona può rientrare nella tua cultura , ma la chiave per selezionare i dipendenti migliori è determinare quanto bene possono svolgere il lavoro. La persona giusta, al posto giusto, sull'autobus giusto è il punto di partenza.
  • Allo stesso tempo, non trascurare di assumere persone con il talento, l'abilità e l'intelligenza innati per lavorare in quasi tutte le posizioni, anche se al momento non hai la migliore corrispondenza disponibile.

Assumi le persone più intelligenti che puoi trovare per ridurre il turnover dei dipendenti: la loro versatilità li renderà collaboratori eccezionali. Devi solo assicurarti che non siano annoiati a fare la stessa vecchia cosa. Pensa all'arricchimento del lavoro e promozioni.

  • Offrire un'offerta attraente, competitiva, pacchetto completo di vantaggi con componenti come assicurazione sulla vita, assicurazione invalidità e orari flessibili. Un giovane dipendente il cui motivo dichiarato per accettare un'offerta di lavoro era la disponibilità di una corrispondenza 401 (k) non fa eccezione. Ricercare Millennials e il denaro indica che non vogliono ripetere gli errori dei loro genitori. Pacchetti di vantaggi migliori riducono il turnover dei dipendenti.
  • Fornire opportunità alle persone condividere le loro conoscenze sul lavoro attraverso sessioni di formazione, presentazioni, guidando gli altri e incarichi di squadra. Ai dipendenti piace condividere ciò che sanno; l'atto di insegnare agli altri garantisce l'apprendimento del dipendente . La formazione degli altri è il miglior indicatore dell'apprendimento.
  • Dimostra rispetto per i dipendenti in ogni momento. Ascoltali profondamente ; usare le loro idee; mai ridicolizzarli o svergognarli. Attraverso la tua comunicazione, condividi che li apprezzi.
  • Offrire feedback sulle prestazioni e lodare i buoni sforzi e risultati per ridurre il turnover dei dipendenti. Il tuo riconoscimento dei contributi dei dipendenti è tuo forma più potente di rinforzo dei dipendenti e ritenzione. La gente vuole saperlo il loro lavoro conta e fa la differenza .
  • Le persone vogliono godersi il proprio lavoro. Rendi il lavoro divertente . Coinvolgi e impiega i talenti speciali di ogni individuo. Un giorno senza risate dovrebbe essere anormale per i dipendenti.
  • Consenti ai dipendenti di farlo conciliare lavoro e vita . Consenti orari di inizio flessibili, orari di lavoro principali e orari di fine flessibili. (Sì, la partita di calcio di suo figlio è importante quanto il lavoro.)
  • Coinvolgere i dipendenti decisioni che influiscono sul loro lavoro e la direzione generale dell'azienda quando possibile. Coinvolgili nella discussione sull'azienda visione , missione , i valori e obiettivi. Questo quadro strategico non vivrà mai per loro né lo diventerà di loro proprietà se si limitano a leggerlo nelle e-mail o appenderlo al muro.
  • Riconosci le prestazioni eccellenti e, soprattutto, collega la retribuzione alle prestazioni per ridurre il turnover dei dipendenti. I tuoi dipendenti chiave sono motivati ​​quando i loro sforzi superiori alla media vengono riconosciuti e premiati.

Sono scoraggiati quando vedono i dipendenti con prestazioni inferiori a loro ricompensati in modo equivalente.

  • Basa il lato positivo di bonus potenziale sul successo sia del dipendente che dell'azienda e renderlo illimitato all'interno dei parametri aziendali. (Ad esempio, paga il 10 percento delle società profitti ai dipendenti .)
  • Riconosci e celebra il successo. Segna il loro passaggio quando vengono raggiunti obiettivi importanti. Porta la pizza o la colazione per festeggiare il raggiungimento di traguardi e trasforma l'occasione in una breve cerimonia mentre festeggi il successo .
  • Personale adeguatamente in modo che gli straordinari siano ridotti al minimo per coloro che non lo vogliono e le persone non si esauriscono. Scoprirai che i dipendenti stipendiati che sono impegnati ed entusiasti lavoreranno le ore necessarie per portare a termine il proprio lavoro.
  • Nutrire e celebrare tradizioni organizzative . Organizza una festa in maschera ogni Halloween. Organizza una raccolta di cibo ogni novembre. Scegli un ente di beneficenza mensile per aiutare. Fai una cena aziendale annuale in un hotel di lusso.
  • Fornire opportunità all'interno dell'azienda per la formazione incrociata e progressione di carriera . Alla gente piace sapere che hanno spazio per il movimento di carriera. Questo è un serio deterrente al turnover dei dipendenti se il dipendente ha un percorso di carriera che li eccita.
  • Fornire l'opportunità di carriera e crescita personale attraverso la formazione e l'istruzione, incarichi impegnativi e maggiori responsabilità.
  • Comunica obiettivi, ruoli e responsabilità in modo che le persone sappiano cosa ci si aspetta e si sentano parte della folla .
  • Secondo una ricerca dell'organizzazione Gallup, incoraggiare i dipendenti ad avere buoni, anche migliori, amici , al lavoro. Ciò aumenterà il loro impegno nei tuoi confronti come datore di lavoro.
  • Ora che hai l'elenco che ridurrà il turnover dei dipendenti, perché non lavorare per rendere la tua organizzazione una delle poche, la migliore, che onora e apprezza veramente i dipendenti .

La linea di fondo

Se tratti i tuoi dipendenti in modo meraviglioso, ridurrai seriamente il turnover dei dipendenti e reclami dei dipendenti . Diventerai noto come un grande datore di lavoro, un datore di lavoro al quale i migliori e i più brillanti si riverseranno e resteranno, resteranno, resteranno.

Fonti dell'articolo

  1. Gallup. ' Perché abbiamo bisogno dei migliori amici al lavoro .' Accesso 1 aprile 2020.