15 consigli per i nuovi manager
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Essere promosso manager per la prima volta è sia esilarante che stimolante. Ci vuole intelligenza per salire la scala aziendale, ma passare al tuo nuovo ruolo significa padroneggiare un nuovo set di abilità.
Indipendentemente dal tipo di attività o campo in cui lavori, questi 15 suggerimenti ti aiuteranno a navigare nelle acque manageriali.
1. Preparati prima di essere promosso
Questo può sembrare controintuitivo (e in molti casi potrebbe essere troppo tardi), ma se stai per salire di livello, allora ci sono cose che puoi fare per prepararti per il tuo nuovo ruolo, inclusa la lettura dell'argomento, prendendo dei corsi e imparare dagli altri. Se ti viene offerto un promozione e non sei preparato, potresti voler prenderti a calci per non aver disossato in anticipo.
2. Riconosci che è un nuovo lavoro
Anche se molto probabilmente sei stato promosso in un dipartimento in cui diciamo che eri il miglior ingegnere, non sei più un ingegnere; sei un manager che supervisiona gli ingegneri. Anche se potresti non aver padroneggiato il tuo nuovo lavoro , hai un track record di successo in quell'area, quindi concentrati sulla tua capacità di padroneggiare un lavoro.
3. Impara la leadership situazionale
Questa è un'abilità di leadership indispensabile per qualsiasi manager. La leadership situazionale è un modello per capire come gestire ogni dipendente, a seconda della direzione di cui ha bisogno.
4. Conosci davvero i tuoi dipendenti
Trascorri del tempo con ogni dipendente e conosci i loro lavori, obiettivi di carriera, punti di forza e di debolezza, simpatie e antipatie, ma non fermarti qui. Se conosci anche i nomi dei loro figli e animali domestici, dove vivono e qualsiasi altra cosa per loro importante, costruirai un solide basi di fiducia.
5. Impara e pratica l'ascolto attivo
Se dovessi scegliere una sola abilità importante per il tuo successo come manager, quella sarebbe ascolto attivo , che è considerata l'abilità più importante da padroneggiare come leader.
6. Impara a lasciar andare i dettagli
Concentrati sul quadro generale e su ciò che i tuoi dipendenti stanno realizzando quotidianamente e se stanno raggiungendo o meno i loro obiettivi. Ricorda, non vieni pagato per fare il tuo vecchio lavoro, quindi lascia la minuzia al tuo staff.
7. Sei un capo, non un amico
Uno degli errori più frequenti nuovi gestori fare è che cercano di essere amici con i loro dipendenti. È particolarmente difficile quando arrivi promosso rispetto ai tuoi coetanei e ora gestisci amici che un tempo erano coetanei. Ora sei in una posizione di potere e autorità ed essere amico di un dipendente, e non un altro, crea percezioni di pregiudizi e favoritismi. Puoi essere amico fuori dall'ufficio, ma mentre sei in ufficio, mantieni l'interazione professionale.
8. Non essere sorpreso dai problemi personali degli ex colleghi
I nuovi manager sono spesso scioccati nello scoprire alcune delle prestazioni e problemi personali il capo precedente aveva (discretamente) a che fare con. Potresti aver pensato che Donna fosse una dipendente divertente e benvoluta, ma ora sappi che Donna è una diva e dovrai riprendere da dove si era interrotto il tuo capo e trattare con Donna a modo tuo.
9. Impara a gestire i problemi di prestazioni
Il tuo precedente capo potrebbe aver nascosto problemi di scarso rendimento sotto il tappeto. Parte del tuo nuovo lavoro consisterà nell'apprendere un modo coerente ed efficace per trattare con i dipendenti che non sono all'altezza degli standard.
10. Tratta ogni dipendente con rispetto
Potresti essere in una posizione superiore, ma non sei superiore a nessuno. Tutti meritano di essere trattati con dignità e rispetto, e se rinunci a questo, finirai per perdere più del rispetto di te stesso.
11. Usa le quattro parole magiche
Cosa ne pensi?: Questa è una citazione preferita dal guru del management Tom Peters. Chiedere ai tuoi dipendenti le loro idee è l'ultima dimostrazione di rispetto e li autorizza a risolvere i propri problemi.
12. Presta attenzione alla tua nuova squadra
Sebbene tu possa essere il team leader della tua squadra, ora sei un membro di una squadra nuova di zecca; il team di gestione del tuo manager. Gestire lateralmente è importante quanto gestire su e giù.
13. Sii disponibile e sii visibile
Più sei coinvolto e impegnato con il tuo team, più sarà motivato a fare un buon lavoro. Alla gente piace far parte di qualcosa di più grande di loro e hanno anche bisogno di sapere che c'è un capitano al timone della nave.
14. Pianifica le riunioni da solista e le riunioni di squadra
Devi interfacciarti con le persone su base privata per vedere se ci sono problemi di cui non sei a conoscenza e per il tempo necessario per legare. Hai anche bisogno che tutti i membri del tuo team interagiscano tra loro.
15. Abbraccia il tuo ruolo di leader
Guidare può (e dovrebbe) essere una responsabilità straordinaria e gratificante. Non si dovrebbe mai prenderlo alla leggera o darlo per scontato.