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10 consigli per il reclutamento di dipendenti di successo

Puoi vincere la competizione dei talenti quando fai le cose giuste

Due soci in affari che si stringono la mano

••• Ariel Skelley/Unisci immagini/Getty Images

Trovare il meglio possibile persone che possono adattarsi alla tua cultura e contribuire alla tua organizzazione è una sfida e un'opportunità. Mantenere le persone migliori, una volta che le trovi, è facile se fai le cose giuste nel modo giusto. Le offerte fornite ti aiuteranno con il reclutamento di dipendenti di successo, che è la chiave del tuo successo continuo come organizzazione. Senza dipendenti di talento, non sei in grado di raggiungere i tuoi obiettivi.

Queste azioni specifiche ti aiuteranno a reclutare e trattenere tutti i dipendenti e i loro numerosi talenti di cui hai bisogno. Queste dieci pratiche ti serviranno bene quando assumi dipendenti.

I 10 migliori consigli per l'assunzione dei dipendenti

Migliora il tuo pool di candidati quando assumi dipendenti

Aziende che selezionare nuovi dipendenti dai candidati che varcano la loro porta o da quelli che rispondono a un annuncio online mancano i migliori candidati . Di solito lavorano per qualcun altro e potrebbero non essere nemmeno alla ricerca di una nuova posizione. Devi trovare modi migliori per aumentare il numero dei tuoi candidati superiori. Ecco i passaggi da compiere per migliorare il tuo pool di candidati.

  • Investi tempo nello sviluppo di relazioni con uffici di collocamento universitari, reclutatori e società di ricerca esecutiva.
  • Consenti agli attuali membri del personale di partecipare attivamente ad associazioni e conferenze professionali del settore in cui è probabile che incontreranno candidati che potresti corteggiare con successo.
  • Guarda le bacheche di lavoro online per potenziali candidati che potrebbero avere curriculum online anche se al momento non stanno cercando.
  • Utilizzare i siti Web e le riviste delle associazioni professionali per fare pubblicità al personale professionale.
  • Cerca potenziali dipendenti su LinkedIn e in altri social media. Questo è un passo importante da compiere quando si cerca di migliorare il proprio pool di candidati di donne e minoranze.
  • Incoraggia i tuoi dipendenti per segnalare amici e colleghi professionisti che potrebbero conoscere online, alla tua azienda.
  • Porta i tuoi migliori potenziali clienti da tutte queste fonti nella tua organizzazione o chiama Zoom per incontrarli prima che tu abbia bisogno di loro per un ruolo aperto. Avere una relazione consolidata aiuta durante l'assunzione dei dipendenti.

La chiave è costruire il tuo pool di candidati prima che tu ne abbia bisogno. Queste sette pratiche ti serviranno bene quando assumi dipendenti.

Assumi la cosa sicura quando assumi dipendenti

Gli autori di 'The Human Capital Edge', Bruce N. Pfau e Ira T. Kay, sono convinti che dovresti assumere una persona che ha svolto questo 'lavoro esatto, in questo esatto settore, in questo particolare clima aziendale, da un'azienda con una cultura molto simile .'

Credono che 'il comportamento passato sia il miglior predittore del comportamento futuro' e suggeriscono che questa è la strategia che ti consentirà di assumere vincitori. Dicono che devi assumere i candidati in cui credi può iniziare a correre nella tua azienda . Non puoi permetterti il ​​tempo di formare un solo candidato possibilmente di successo.

Guarda prima i candidati interni

Fornire promozionale e opportunità laterali per i dipendenti attuali positivamente aumenta il morale e rende i tuoi attuali membri del personale sentire il loro talenti, capacità e risultati sono apprezzati . Pubblica sempre le posizioni internamente e fai sapere ai tuoi dipendenti se stai pubblicando la posizione anche esternamente. Fornire scadenze ragionevoli per le domande.

Fai un colloquio ai potenziali candidati. È un'occasione per conoscerli meglio. Imparano di più sugli obiettivi e le esigenze dell'organizzazione. Qualche volta, si trova un buon adattamento tra le vostre esigenze e le loro .

Diventa noto come un grande datore di lavoro

Pfau e Kay sostengono non solo di essere un ottimo datore di lavoro, ma anche di far sapere alle persone che sei un ottimo datore di lavoro. È così che costruisci la tua reputazione e il tuo marchio aziendale. Vorrai che i migliori potenziali clienti ti cerchino perché rispettano e vogliono lavorare per il tuo marchio.

Google, che è spesso in cima alla lista delle 'migliori aziende di Fortune', ad esempio, ha dichiarato ad Axios che Google ha ricevuto 3,3 milioni di domande di lavoro nel 2019, rispetto ai 2,8 milioni di domande del 2018, con un aumento del 18% anno su anno.

Dai un'occhiata al tuo pratiche dei dipendenti per la conservazione , motivazione, responsabilità, ricompensa, riconoscimento, flessibilità in equilibrio tra lavoro e vita privata , promozione e coinvolgimento. Queste sono le tue aree chiave per diventare un datore di lavoro prescelto .

Vuoi che i tuoi dipendenti si vantino che la tua organizzazione è un ottimo posto dove lavorare. Le persone crederanno ai tuoi dipendenti prima di credere a ciò che scrivi nella letteratura aziendale o sul tuo sito Web di reclutamento.

Coinvolgi i tuoi dipendenti nel processo di assunzione

Hai tre opportunità per coinvolgere i tuoi dipendenti il processo di assunzione .

  • I tuoi dipendenti possono consigliare ottimi candidati per la tua azienda.
  • Possono aiutarti a rivedere i curricula e le qualifiche dei potenziali candidati.
  • Possono aiutarti a intervistare le persone per valutare il loro potenziale 'adattamento' all'interno della tua azienda.

Le organizzazioni che non utilizzano i dipendenti per valutare i potenziali dipendenti stanno sottoutilizzando una delle loro risorse più importanti. Persone che partecipano al processo di selezione si impegnano ad aiutare il nuovo dipendente ad avere successo. Non può andare meglio di così per te e il nuovo dipendente.

Paga meglio della concorrenza

Sì, ottieni quello per cui paghi nel mercato del lavoro. Esamina il tuo mercato del lavoro locale e dai un'occhiata ai compensi che attraggono le persone nel tuo settore. Vuoi pagare meglio della media per attirare e mantenere i migliori candidati. Sembra ovvio, vero?

Non è. I datori di lavoro ogni giorno parlano di come ottenere dipendenti a buon mercato. È una cattiva pratica. Hai sentito: 'Ottieni quello per cui paghi nel mercato del lavoro?' Certo, puoi avere fortuna e attirare una persona che ha le manette d'oro perché sta seguendo il proprio coniuge o partner in una nuova comunità o ha bisogno dei tuoi vantaggi.

Ma si risentiranno della loro scala salariale, si sentiranno non apprezzati e ti lasceranno per la loro prima buona offerta di lavoro. Costi di sostituzione dei dipendenti può variare da due a tre volte lo stipendio annuo della persona . Ottieni ciò per cui sei disposto a pagare nel mercato del lavoro.

Usa i tuoi vantaggi a tuo vantaggio nel reclutamento di dipendenti

Mantenere i tuoi vantaggi al di sopra degli standard del settore e aggiungi nuovi vantaggi poiché puoi permetterti di aggiungerli. È inoltre necessario educare i dipendenti sul costo e sul valore dei loro vantaggi in modo che apprezzino quanto bene stai cercando di soddisfare le loro esigenze.

I dipendenti apprezzano la flessibilità e l'opportunità di bilanciare il lavoro con altre responsabilità, interessi e problemi della vita. Non puoi essere un datore di lavoro preferito senza a buon pacchetto di vantaggi che include vantaggi standard come l'assicurazione medica, la pensione e l'assicurazione dentale.

I dipendenti sono sempre più alla ricerca piani di benefici in stile caffetteria in cui possono bilanciare le loro scelte con quelle di un coniuge o partner che lavora. Pfau e Kay consigliano opportunità di azioni e proprietà per tutti i livelli di dipendenti della tua organizzazione. Tenere conto partecipazione agli utili piani e bonus che pagano il dipendente per risultati e contributi misurabili.

Assumi la persona più intelligente che puoi trovare

Nel loro libro 'First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently', Marcus Buckingham e Curt Coffman lo raccomandano grandi gestori assumere per talento. Lo credono manager di successo credere: 'Le persone non cambiano molto. Non perdere tempo cercando di inserire ciò che è stato omesso. Cerca di tirare fuori ciò che è rimasto dentro. È già abbastanza difficile.'

Se stai cercando qualcuno che lavori bene con le persone, devi assumere una persona che ha il talento di lavorare bene con le persone . È improbabile che in seguito insegni i talenti mancanti nella persona. Puoi provare, ma poi non stai costruendo sui punti di forza del dipendente che 80.000 manager, tramite la ricerca di Gallup, hanno altamente raccomandato.

La raccomandazione? Assumi per punti di forza; non aspettarti di sviluppare aree deboli di prestazioni, abitudini e talenti. Costruisci in primo luogo ciò che è eccezionale nel tuo nuovo dipendente.

Usa il tuo sito web per il reclutamento

Il tuo sito web ritrae il tuo visione, missione, valori, obiettivi e prodotti . È anche efficace per reclutare dipendenti che hanno una risonanza con ciò che dichiari sul tuo sito. Il tuo sito web di reclutamento dovrebbe fornire informazioni sulla cultura e l'ambiente di lavoro che offri ai dipendenti.

Vuoi creare una sezione di lavoro che descriva le tue posizioni disponibili e contenga informazioni su di te e sul motivo per cui una persona interessata potrebbe voler contattare la tua azienda. UN sito web di reclutamento è la tua opportunità per brillare e un modo molto efficace per attrarre candidati.

Controlla i riferimenti quando assumi dipendenti

Lo scopo di questa sezione è di tenerti lontano dai guai con i candidati che stai cercando e selezionando e con i dipendenti che attualmente impieghi. Ne hai davvero bisogno controllare attentamente i riferimenti e fai controlli in background .

Nella società litigiosa in cui viviamo (non chiederti nemmeno quale percentuale degli avvocati del mondo risieda negli Stati Uniti), devi perseguire ogni strada per assicurarti che le persone che assumi possano fare il lavoro, contribuire alla tua crescita, e sviluppo e non avere trasgressioni passate che potrebbero mettere in pericolo la tua attuale forza lavoro.

In effetti, potresti essere responsabile se non l'hai fatto fai un controllo in background su una persona che ha poi aggredito un altro dipendente sul posto di lavoro.

La linea di fondo

Ogni organizzazione deve iniziare da qualche parte per migliorare il reclutamento, l'assunzione e la fidelizzazione di dipendenti di valore. Le tattiche e le opportunità descritte in dettaglio qui sono le tue migliori possibilità per reclutare i migliori dipendenti. Queste idee possono aiutare la tua organizzazione ad avere successo e crescere, creano un ambiente di lavoro che soddisferà sia le tue esigenze che quelle dei tuoi potenziali e attuali dipendenti superiori.

Fonti dell'articolo

  1. Sportello di ricerca. ' The Human Capital Edge: 21 pratiche di gestione delle persone che la tua azienda deve implementare (o evitare) al massimo .' Accesso il 16 gennaio 2021

  2. Asso. ' Google ha ricevuto 3,3 milioni di domande di lavoro nel 2019 .' Accesso il 16 gennaio 2021.

  3. Buckingham, Marcus e Coffman, Curt. 'Prima infrangere tutte le regole: cosa fanno in modo diverso i più grandi manager del mondo', Gallup. Simone & Schuster. maggio 1999.

  4. Gallup. ' Le organizzazioni utilizzano CliftonStrengths per creare una crescita organica .' Accesso il 17 gennaio 2021.