MOS 0331 Descrizione del lavoro e requisiti di formazione

Un mitragliere si prepara a caricare un veicolo d

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Il mitragliere della fanteria del Corpo dei Marines - noto come MOS 0331 nelle specialità militari occupazionali (MOS) - gestisce grandi mitragliatrici in combattimento diretto. Conosciuti anche come 31 dai loro compagni di plotone di fanteria, questi mitraglieri pesanti gestiscono specificamente la mitragliatrice media da 7,62 mm, la mitragliatrice pesante calibro 50 e 40 mm, oltre ai loro veicoli di supporto.

Questa posizione è all'interno del Campo di carriera della fanteria . Coloro che ricoprono la posizione di mitragliere (MOS 0331) hanno gradi da privato a sergente.

I 31 anni tendono ad essere Marines più grandi e più forti e molti fanno i secondi allenamenti di sollevamento pesi della giornata per costruire la forza necessaria per trasportare i round extra e le attrezzature pesanti. Tuttavia, trasportare 70 libbre in più rispetto a tutti gli altri nel plotone ti renderà forte, lento, ma forte. Le dimensioni e la forza aggiunte sono dovute alla natura del loro lavoro. Ad esempio, il 240B sopra pesa in media 27 libbre e anche il carico di 7,62 munizioni è due volte più pesante delle armi .556. Ad esempio, un M16A4 con mirino e lanciagranate è in genere di circa 9 libbre in confronto.Le munizioni del tipico grugnito pesano 3,5 libbre per 100 colpi di 5,56 x 45. Anche 100 colpi di 7,62 x 51 pesano 7 libbre. Immagina di trasportare da 500 a 1000 colpi alla volta. Diffondere 100 round in tutto il plotone con ogni membro è la strada da percorrere, soprattutto se tutti sanno che la tua prossima pattuglia richiede un po' di tempo per trovarsi in una zona calda con poco supporto in arrivo.

Lavoro di mitragliere del Corpo dei Marines (MOS 0331)

I mitraglieri forniscono fuoco diretto a supporto del fucile e Ricognizione corazzata leggera (LAR) squadre, plotoni e compagnie, insieme a battaglioni di fanteria e LAR. Possono pattugliare montati o smontati.

Riepilogo . Il mitragliere è responsabile dell'impiego tattico della mitragliatrice media da 7,62 mm, della mitragliatrice pesante da 50 e 40 mm e del loro veicolo di supporto. I mitraglieri forniscono fuoco diretto a supporto del fucile e delle squadre / plotoni / compagnie LAR e della fanteria e battaglioni LAR. Si trovano nei plotoni d'armi delle compagnie di fucilieri e LAR e nella compagnia d'armi del battaglione di fanteria. I sottufficiali sono assegnati come artiglieri di mortaio, osservatori avanzati, plotter della direzione del fuoco e capi di squadra e di sezione.

Quando è a piedi, il mitragliere del Corpo dei Marines è il principale responsabile dell'impiego tattico della mitragliatrice media M240 da 7,62 mm.

Se viaggia in veicolo, il mitragliere spara con armi montate (la mitragliatrice calibro 50 o 40 mm pesante).

Come funzionano le squadre di mitraglieri

Tipicamente, i mitraglieri del Corpo dei Marines operano in squadre di tre persone, spesso in situazioni di combattimento e spesso su terreni difficili. I mitraglieri devono essere preparati a combattere a distanza ravvicinata, sia a piedi che da postazioni a cavallo, e anche potenzialmente da aerei.

Il caposquadra guida la squadra di tre persone e dirige il fuoco del mitragliere. La seconda persona della squadra, il mitragliere, impiega la mitragliatrice M240. La terza persona della squadra trasporta munizioni e canne di scorta per il mitragliere e assiste nel dispiegamento e nell'impiego della mitragliatrice. Quando si opera in piccole unità, il mitragliere è un moltiplicatore di forza critico nella squadra o nel plotone. È fondamentale per la sopravvivenza avere attrezzature perfettamente funzionanti, scorte adeguate di munizioni e pronte a sostituire i barili quando necessario.

Come diventare un mitragliere del Corpo dei Marines

Per diventare un mitragliere del Corpo dei Marines, un marine deve possedere un punteggio di 80 o superiore nella sezione tecnica generale (GT) della batteria attitudinale professionale dei servizi armati. Essere uno dei Marines più forti e più grandi del plotone non è necessariamente un requisito, ma si adatta allo stereotipo.

I mitraglieri devono prima frequentare l'addestramento di base e diventare un fuciliere di fanteria del Corpo dei Marines degli Stati Uniti. Dopo l'addestramento di base a Parris Island, NC o al deposito di reclutamento del Corpo dei Marines di San Diego in California, i mitraglieri frequentano il corso di mitragliere presso la School of Infantry a Camp Lejeune in North Carolina oa Camp Pendleton in California. La posizione della tua scuola dipenderà dalla tua base.

Al corso per mitraglieri, sarai addestrato in tattiche militari, controllo del fuoco e sistemi di armi e come diventare un giocatore di squadra all'interno delle armi della squadra di fuoco o del plotone di fucili del Corpo dei Marines degli Stati Uniti.

Requisiti/Prerequisiti

(uno) Punteggio GT , di 80 o superiore.

(2) Completare il corso per mitraglieri presso la School of Infantry, MCB Camp Lejeune, NC, o MCB Camp Pendleton, CA, o al completamento del MOJT appropriato.

Doveri . Per un elenco completo di compiti e compiti, fare riferimento a MCO 1510.35 , Standard di formazione individuale.

Abilità militari correlate

(1) Fuciliere, 0311 .

(2) Assaltatore, 0351 .

Informazioni derivate da MCBUL ​​1200, parti 2 e 3

Zookeeper che dà da mangiare a un canguro.

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Ci sono molti diversi corsi di laurea per studenti che desiderano proseguire gli studi avanzati in un campo legato agli animali. Diamo un'occhiata ad alcune delle opzioni di laurea più popolari:

Scienze animali (MS o Ph.D.)

La laurea in Scienze degli animali è un'opzione molto popolare e offre molte aree di specializzazione. Le offerte specifiche variano a seconda della scuola, ma le aree di concentrazione possono includere gestione, allevamento, fisiologia riproduttiva, fisiologia dell'esercizio, nutrizione, produzione, scienza della carne, comportamento animale, genetica e molto altro. Il M.S. il corso di laurea richiede solitamente due anni per essere completato, mentre un dottorato di ricerca. il programma di solito richiede altri tre anni.

Gli studenti che seguono gli studi universitari in Scienza degli animali deve completare un programma impegnativo che includa sia i corsi tradizionali che la ricerca indipendente. Il progetto di ricerca è completato sotto la supervisione di un consulente di facoltà. Lo studente deve anche scrivere un elaborato di tesi e difendere la tesi davanti a una commissione di valutazione. Molte scuole richiedono anche agli studenti laureati di assistere con l'insegnamento delle classi universitarie.

Ci sono alcuni programmi selezionati che offrono un Master in scienze animali senza tesi / senza ricerca, spesso attraverso programmi di apprendimento a distanza ospitati online (come il programma MAS offerto dalla North Carolina State University).

Agricoltura (MS)

La Laurea Magistrale in Agraria è un percorso non di tesi che non prevede una componente di ricerca. La laurea può essere completata in uno o due anni. Ci sono molte aree di concentrazione disponibili, anche se le offerte specifiche possono variare da una scuola all'altra. Le possibili concentrazioni includono istruzione, studi ambientali, sicurezza alimentare, estensione e altro ancora. La maggior parte dei corsi di laurea combina aspetti delle scienze animali, vegetali, del suolo e delle colture nel proprio curriculum agricolo.

Diverse istituzioni offrono al M.S. in Agraria attraverso programmi di formazione a distanza ospitati esclusivamente sul web (come i programmi online offerti dalla Colorado State University o dalla Washington State University). Questi programmi di apprendimento a distanza sono ideali per gli studenti adulti che ricoprono anche posizioni a tempo pieno.

Diritto degli animali (LL.M.)

La prima laurea specialistica in diritto animale è attualmente offerta dalla Lewis & Clark Law School. Aspirante avvocati animalisti può completare le 28 ore di credito LL.M. (Master of Laws) corso di studi in un anno. Gli studenti part-time possono richiedere fino a 2,5 anni per completare questo diploma post-laurea. Una tesi scritta è un'opzione per gli studenti selezionati. L'apprendimento a distanza non è disponibile per questo grado.

Educazione umana (MA o M.Ed.)

Humane Education è un percorso di laurea relativamente nuovo ed è attualmente offerto solo dall'Università di Valparaiso (in collaborazione con l'Institute for Humane Education). Sia il Master of Arts che il Master of Education sono possibili per aspiranti educatori umani. Le 33 ore di credito dei corsi vengono completate online attraverso il formato di apprendimento a distanza, ma gli studenti devono visitare la sede dell'IHE nel Maine per una residenza di una settimana alla conclusione del programma.

Scienze degli animali da laboratorio (MS)

Il Master of Laboratory Animal Science prevede un impegno di due anni per gli studenti a tempo pieno. È un grado ideale per aspiranti tecnici medici di laboratorio così come gli studenti che cercano di aumentare le loro possibilità di accettazione alla scuola veterinaria. I corsi per questo grado tendono a concentrarsi sull'anatomia e fisiologia degli animali da laboratorio, sull'assistenza generale, sul benessere degli animali, sull'etica, sulle procedure chirurgiche o mediche comuni, sulla gestione e sulle tecniche di laboratorio.

Alcuni programmi offrono un'opzione di apprendimento a distanza part-time (come il programma triennale offerto dalla Drexel University).

Medicina Veterinaria (DVM)

La medicina veterinaria è forse il corso di laurea in ambito animale più noto e ha un processo di ammissione altamente selettivo. I veterinari ricevono la laurea DVM dopo un programma intensivo di quattro anni di studio professionale. Molti veterinari continuano a completare tirocini e residenze dopo il completamento del loro diploma di base DVM.

Zoologia (MS o Ph.D.)

I corsi di laurea in zoologia includono sia corsi che ricerche. Esistono programmi di tesi e non per aspiranti zoologi, ma la maggior parte richiede una sorta di progetto di ricerca indipendente. Gli studenti laureati aiutano anche con l'insegnamento dei corsi universitari. I master di solito possono essere completati in due anni, mentre il dottorato di ricerca. i programmi richiedono generalmente tre anni per essere completati.

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Alec Dionne / US Army tramite Getty Images

All'inizio degli anni '70, l'esercito degli Stati Uniti desiderava dimostrare le capacità dell'esercito Aviazione (in modo simile ai Thunderbirds e ai Blue Angels), utilizzando l'Esposizione internazionale dei trasporti degli Stati Uniti del 1972 all'aeroporto internazionale di Dulles - meglio conosciuta come Transpo '72 - come trampolino di lancio per la squadra.

Poiché l'esercito non aveva aerei da combattimento ad ala fissa (fare riferimento a Funzione delle forze armate e capi di stato maggiore congiunti [1948]), la loro opzione era quella di utilizzare gli aerei ad ala fissa che avevano, come quelli usati per il carico trasporto o ricognizione o utilizzare la loro ala rotante aereo .

Nel 1972 furono organizzate le Silver Eagles. La missione del team era di assistere gli sforzi di approvvigionamento e fidelizzazione del personale dell'esercito americano e di contribuire alla comprensione pubblica del ruolo degli aerei dell'esercito dimostrando competenza e versatilità nell'esecuzione del volo di precisione in elicottero.

All'inizio

Quando furono organizzati per la prima volta, i Silver Eagles erano l'unica squadra di dimostrazione di elicotteri in America. Con sede a Fort Rucker, in Alabama, i Silver Eagles erano composti da 25 volontari arruolati e 12 ufficiali aviatori. Alla squadra sono stati assegnati due modelli di elicottero: nove elicotteri OH-6A Cayuse che erano stati completamente revisionati dopo aver assistito al servizio di combattimento in Vietnam e 9 elicotteri OH-58 Kiowa freschi di fabbrica. Poco dopo la loro organizzazione, tuttavia, gli elicotteri OH-58 furono trasferiti ad altre unità e i Silver Eagles mantennero i nove OH-6A dipinti nei colori verde oliva e bianco.

Sebbene fosse una squadra di dimostrazione aerea, le loro routine non consistevano in acrobazie aeree, piuttosto, le routine consistevano in tecniche di volo che gli aviatori dell'esercito dovevano padroneggiare. Le velocità e le altitudini delle manovre di precisione variavano da zero miglia orarie a livello del suolo a 140 miglia orarie a mille piedi.

Sette elicotteri sono stati utilizzati durante ogni dimostrazione, con nomi e posizioni specifici: Lead, Left Wing, Right Wing, Slot, Lead Solo, Opposing Solo... e Bozo the Clown. L'unità Bozo indossava la faccia di un clown - naso rosso, occhi grandi e orecchie flosce e un cappello di paglia - e si esibiva in buffonate per intrattenere il pubblico mentre l'altro aereo si stava posizionando per la manovra successiva, come giocare con i barili lungo il terra o giocando con il suo yo-yo. A causa dell'uso di Bozo, c'era quasi sempre almeno un elicottero che si esibiva davanti alla folla in ogni momento durante la normale presentazione di 35 minuti.

Apparizioni pubbliche

La prima apparizione pubblica della squadra fu alla celebrazione della Giornata delle forze armate dell'Aviation Center nel 1972 al Cairns Army Airfield, Fort Rucker, AL. La loro prima esibizione ufficiale è stata per Transpo '72, dove la squadra si è esibita due volte al giorno. Il successo della squadra al Transpo '72 convinse i vertici dell'esercito sull'opportunità di avere una squadra dimostrativa permanente.

All'inizio del 1973, le 'Silver Eagles' ricevettero lo status ufficiale di United States Army Aviation Precision Demonstration Team (USAAPDT).

Nel 1974, i Silver Eagles erano composti da sette piloti dimostrativi e 30 membri del personale di terra, con l'aggiunta di un aereo cargo di supporto De Havilland Canada DHC-4 Caribou dipinto nella nuova combinazione di colori blu e bianco.

Nel febbraio 1975, i Silver Eagles fecero il loro debutto internazionale a Ottawa, in Canada, e furono riconosciuti dalla Army Aviation Association of America (Quad-A) come l'unità di aviazione più eccezionale dell'esercito.

Purtroppo, l'ultima esibizione della squadra è stata nel 1976: il 21 novembre, i Silver Eagles hanno volato allo spettacolo aereo 'Blue Angels' Homecoming a Pensacola, in Florida, e poi si sono esibiti nel loro spettacolo finale nel loro campo di casa di Knox Field, Ft. Rucker, AL, il 23 novembre 1976.

Pensieri finali

Durante i quattro anni della sua esistenza, le Silver Eagles hanno condiviso il palco con la squadra di paracadutisti Blue Angels, Thunderbirds e Golden Knights. Una fonte più completa di informazioni/storia sulla squadra sarebbe Dancing Rotors: A History of US Military Helicopter Precision Flight Demonstration Teams. Sfortunatamente, questo libro è fuori stampa, ma forse una copia usata può essere trovata in una libreria usata o in un posto come eBay se uno è disposto a pagarne il prezzo (al momento in cui scrivo, una copia su eBay era in vendita per $ 95,00 o meglio offerta).

Quanto tempo ci vuole per sentire di nuovo dopo un'intervista

SommarioEspandereSommario Questa illustrazione descrive quanto tempo intercorre tra il colloquio e l

Theresa Chiechi @ L'equilibrio

Quanto tempo ci vuole in genere per ottenere un'offerta di lavoro dopo un colloquio? Quando dovresti aspettarti di ricevere una risposta dopo il colloquio? Non esiste una regola rigida su quanto tempo impiegheranno i datori di lavoro per risponderti con un'offerta di lavoro (o un rifiuto del lavoro ). Il processo di assunzione può variare da datore di lavoro a datore di lavoro, il tipo di lavoro per cui ti stai candidando e il settore in cui lavori.

Ecco una ripartizione dei passaggi del processo e il tempo necessario per passare dall'intervista all'offerta.

Dalla recensione del candidato all'offerta di lavoro

Il processo di assunzione inizia quando un'azienda pubblica un'offerta di lavoro e inizia ad accettare domande per quel lavoro. L'annuncio di lavoro è seguito da un esame delle candidature presentate, che possono essere elaborate da an sistema di tracciabilità dei candidati e poi rivisto da a responsabile delle assunzioni .

Successivamente, una parte dei candidati sarà invitata a partecipare al processo di intervista , che potrebbe consistere in una, due o più interviste. (Alcuni potrebbero esserlo Telefono , Skype , o Zoom e altri potrebbero essere di persona.) Se l'azienda ti contatta chiedendoti di fare a videointervista , conferma il tipo di software o app di videoconferenza che preferisce utilizzare, pianifica il tuo colloquio per un periodo in cui sai che avrai una connessione Internet senza interruzioni e assicurati di avere accesso a una posizione privata.

Esegui in anticipo un test del programma di chat video, se non lo usi spesso.

Dopo il primo colloquio, di solito ti fanno sapere cosa aspettarti dopo. Se il primo colloquio è al telefono, probabilmente vorranno che tu faccia un seconda intervista di persona. Se ti sei incontrato di persona la prima volta, dovrebbero informarti di ciò che verrà dopo, un altro incontro o una decisione.

Tempo medio per ottenere un'offerta di lavoro

La quantità di tempo dal colloquio all'offerta di lavoro varia. Per i laureati, la National Association of Colleges and Employers (NACE) Recruiting Benchmarks Survey riporta che i datori di lavoro che assumono nuovi laureati impiegano in media 24,5 giorni per estendere un'offerta di lavoro dopo un colloquio.

Il Recruiting Benchmark Report 2019 di Jobvite mostra un tempo medio di assunzione di 38 giorni nel 2018, in calo rispetto ai 39 giorni del 2016, mentre Glassdoor riporta una media di 23,8 giorni negli Stati Uniti a partire dal 2017, l'anno più recente per il quale i dati sono stati a disposizione.

Tale numero può variare in modo significativo in base al datore di lavoro e al tipo di posizione occupata.

Ad esempio, Glassdoor riporta che il lavoro con il processo di colloquio più veloce è cameriere a otto giorni, mentre il più lento è professore a 60,3 giorni.

Il tuo chilometraggio può variare. A seconda di quando stai cercando lavoro, del settore a cui ti rivolgi e delle competenze che offri, potresti ricevere un'offerta entro 24-48 ore o attendere settimane prima di sentire una parola. Occasionalmente, anche i datori di lavoro candidati fantasma per ragioni che non hanno nulla a che fare con le capacità o le capacità di chi cerca lavoro.

Perchè ci mette tanto?

Ci sono una serie di ragioni per cui un datore di lavoro potrebbe non darti subito un'offerta di lavoro. In primo luogo, lui o lei potrebbe avere più candidati da intervistare. A seconda della pianificazione e del numero di candidati, questa parte del processo può richiedere del tempo.

Anche se un datore di lavoro vuole assumerti, potrebbe dover prima eseguire una serie di controlli, incluso background o controlli di credito . Il responsabile delle assunzioni può anche controlla i tuoi riferimenti o verifica il tuo curriculum. Un datore di lavoro potrebbe anche aver bisogno di tempo per mettere insieme a pacchetto offerta di lavoro .

Un altro ostacolo che potrebbe causare un ritardo nella tua offerta di lavoro potrebbe essere un processo formale delle risorse umane (HR) che richiede a un rappresentante delle risorse umane di firmare una serie di passaggi. L'apertura del lavoro stesso potrebbe anche essere ritardata o ripensata a seconda di problemi interni all'azienda (questo potrebbe essere dovuto a cambiamenti nella gestione, nel budget o in un cambiamento riguardante la persona che lascia la posizione).

Infine, il responsabile delle assunzioni potrebbe anche essere semplicemente impegnato con altri progetti e potrebbe non rendere questo processo di assunzione una priorità (per quanto frustrante possa essere sentito da un candidato).

Cosa puoi fare mentre aspetti?

Non mettere tutte le uova nello stesso paniere. Per quanto perfetto possa sembrarti questo lavoro, è comunque una buona idea continuare a fare domanda e sostenere un colloquio per altre posizioni aperte. Puoi anche fare un piano per come vuoi seguire l'azienda dopo il colloquio.

Follow-up dopo l'intervista

C'è una cosa che dovresti fare subito dopo il colloquio: inviare una lettera di ringraziamento o un'e-mail alla persona che ti ha intervistato. Quindi, inizi il gioco dell'attesa.

Follow-up di nuovo se non ricevi una risposta

Se la sembra che il processo di offerta di lavoro richieda un'eternità , ci sono alcune linee guida da seguire. Se sono trascorsi da 10 a 14 giorni e non hai ricevuto risposta dal datore di lavoro, potresti prendere in considerazione l'idea di fare nuovamente il check-in educato con un e-mail di follow-up o telefonata .

Pianifica di espandere qualcosa di cui hai discusso nel colloquio o menzionato nel tuo curriculum; questo è un bel modo per ricordare al responsabile delle assunzioni chi sei e perché sei adatto alla posizione.

La linea di fondo

IL PROCESSO DI ASSUNZIONE CONSISTE SPESSO IN PIÙ INTERVISTE Il numero di colloqui varia da datore di lavoro a datore di lavoro, ma dovresti essere preparato per incontri telefonici, video e di persona.

PER OTTENERE UN'OFFERTA POTREBBERO RICHIEDERE DIVERSE SETTIMANE La quantità media di tempo dal colloquio da offrire ai neolaureati è di 24,5 giorni.

SEGUIRE NEL MODO GIUSTO Invia una nota di ringraziamento entro 24 ore e un cortese follow-up da 10 a 14 giorni dopo.

NON METTETE TUTTE LE UOVA IN UN CESTELLO: Continua il colloquio e la ricerca di lavoro.

Fonti dell'articolo

  1. L'Associazione Nazionale dei Collegi e dei datori di lavoro. Rapporto di indagine sui benchmark di reclutamento 2019 . Accesso il 19 luglio 2020.

  2. Porta di vetro. Quanto tempo ci vuole per assumere? Durata dell'intervista in 25 Paesi . Accesso il 19 luglio 2020.

  3. Jobvite. Rapporto di benchmarking sul reclutamento 2019 . Accesso il 19 luglio 2020.

Stretta di mano d

••• Giang Nguyen/Getty Images

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Cosa dovresti fare se un datore di lavoro vuole verificare il tuo reddito? Alcuni datori di lavoro possono richiedere copie dei moduli W-2 o buste paga per verificare il compenso prima di fare un'offerta di lavoro.

La maggior parte dei datori di lavoro non adotterà questa misura, ma ha senso essere preparati in caso di problemi. In alcune località, ai datori di lavoro è vietato chiedere . In altri, non ci sono linee guida legali per quanto riguarda le richieste di informazioni salariali. Se hai bisogno di fornirli ma non hai copie dei tuoi moduli W-2, puoi ottenerli dai tuoi precedenti datori di lavoro o dall'Internal Revenue Service.

Perché i datori di lavoro richiedono W2s

È più probabile che i datori di lavoro in determinati settori come la finanza e le vendite richiedano la verifica, poiché gli stipendi possono variare notevolmente. La retribuzione in questi campi può essere fortemente influenzata da bonus e commissioni, che i datori di lavoro considerano un'indicazione di eccezionali prestazioni passate.

Un datore di lavoro può chiedere la verifica del reddito?

Città e Stati che proibiscono di chiedere lo stipendio

Un numero crescente di stati e città ha emanato leggi che proibiscono datori di lavoro dalla richiesta di informazioni sullo stipendio passato dei candidati al lavoro, sulla base del fatto che la pratica si perpetua disuguaglianza salariale . Questi legislatori ritengono che le donne siano state storicamente sottopagate rispetto alle loro controparti maschili in lavori simili e quindi desiderano scoraggiare i datori di lavoro dal basare le offerte di stipendio sui salari passati.

Un riepilogo dell'UAAW indica che 15 stati e territori hanno restrizioni in atto che riducono le richieste di tutti i datori di lavoro sulla storia salariale, tra cui le seguenti: Alabama, California, Colorado, Connecticut, Delaware, Hawaii, Illinois, Maine, Massachusetts, New Jersey, New York, Oregon, Porto Rico, Vermont e Washington.

Molti altri, tra cui Michigan, Carolina del Nord, Pennsylvania e Virginia, hanno disposizioni in vigore per quanto riguarda i candidati a posti di lavoro presso le agenzie statali.

Le città di San Francisco, New York, Kansas City, Cincinnati, Toledo e Filadelfia, così come le contee di St. Louis, Missouri e Albany, New York, hanno tutte normative in vigore che limitano la pratica di chiedere informazioni sulla storia salariale dalla maggior parte dei datori di lavoro. Diversi altri comuni, tra cui Chicago, Atlanta, Pittsburgh, Salt Lake City, New Orleans e Louisville, vietano alle agenzie cittadine di fare domande sulla storia salariale dei candidati al lavoro.

Non tutte queste leggi fanno riferimento direttamente alla questione dei W-2 come fonte di informazioni sullo stipendio. Tuttavia, è probabile che la maggior parte dei datori di lavoro in quegli stati e città stia alla larga da tali richieste poiché violerebbe lo spirito della legge.

Verifica con il tuo dipartimento statale del lavoro per le ultime leggi nella tua zona.

Politiche aziendali relative al rilascio di informazioni

Nella maggior parte delle organizzazioni viene stabilita una struttura salariale in base alle esigenze delle posizioni che stanno pubblicizzando. Quindi sarebbe generalmente considerata una pratica inappropriata delle risorse umane fare un'offerta di lavoro basata sui tuoi guadagni precedenti piuttosto che sul carattere del tuo lavoro target.

Molti datori di lavoro hanno emanato politiche che vietano il rilascio di informazioni riservate sui dipendenti passati o attuali. I datori di lavoro con sede negli Stati Uniti non sono legalmente obbligati a fornire tali informazioni ai datori di lavoro. Quindi, è improbabile che i tuoi precedenti datori di lavoro accettino di divulgare qualsiasi informazione salariale a potenziali datori di lavoro.

Come gestire una richiesta di informazioni sullo stipendio

Qual è il modo migliore per gestirlo se ti viene chiesto della tua storia salariale? Sfortunatamente, se vuoi essere preso in considerazione per la posizione, sarà difficile rifiutare una richiesta di documentazione salariale laddove sia legale.

Chiedi un'offerta. Quello che puoi fare, tuttavia, è chiedere se il datore di lavoro sta valutando la possibilità di fare un'offerta. Se la risposta non è positiva, puoi dire che preferiresti aspettare fino a quando un'offerta è in sospeso. A quel punto, il datore di lavoro potrebbe essere venduto sul tuo valore e più propenso a offrire uno stipendio interessante.

Chiedi informazioni sugli stipendi per lavori simili. Potresti anche chiedere stipendi medi per posizioni simili presso l'azienda, in modo da avere un'idea di quale stipendio aspettarti e avvisare il datore di lavoro che ti aspetti di essere pagato come i dipendenti in lavori simili.

Considera vantaggi e vantaggi. Se il tuo attuale lavoro comporta uno stipendio più basso ma ha altri fattori di compensazione come stock option o un piano di benefici superiore, dovresti menzionare questi fattori.

Indica perché stai cercando un nuovo lavoro. Se il tuo stipendio attuale è indicato in trattative salariali , è opportuno ricordare che l'aumento del tuo stipendio è un motivo importante per cui stai mirando a un nuovo lavoro. Puoi anche evidenziare le differenze nelle posizioni e la tua aspettativa di essere pagata rispetto ad altri dipendenti che svolgono quel ruolo per la loro azienda.

Come ottenere un W-2 da un precedente datore di lavoro

Se non hai copie dei tuoi precedenti moduli W-2, puoi chiederne una copia al tuo datore di lavoro o alla sua società di buste paga.

Puoi anche ordinare copie del tuo W-2 (o una trascrizione dei tuoi guadagni W-2 se hai archiviato elettronicamente) direttamente dall'Agenzia delle Entrate . La dichiarazione dei redditi conterrà le informazioni W-2 necessarie. Se hai utilizzato un software di preparazione delle tasse, sarai in grado di accedere al tuo programma e stampare un W-2.

È importante mantenerlo onesto

Soprattutto, assicurati di essere completamente onesto quando fornisci informazioni sullo stipendio precedente sulle domande di lavoro. L'ultima cosa di cui una persona in cerca di lavoro ha bisogno è di essere colta in una discrepanza.

Fornire informazioni false può essere motivo di revoca di un'offerta o di licenziamento se il il datore di lavoro scopre che hai mentito .

Le informazioni contenute in questo articolo non costituiscono consulenza legale e non sostituiscono tale consulenza. Le leggi statali e federali cambiano frequentemente e le informazioni in questo articolo potrebbero non riflettere le leggi del tuo stato o le modifiche più recenti alla legge.

Fonti dell'articolo

  1. WOW. † Divieti di storia salariale statale e locale .' Accesso il 6 gennaio 2020.

  2. SHRM. , Perché la riservatezza è fondamentale per le risorse umane? ' Accesso effettuato il 6 gennaio 2020.

Esistono posizioni di garanzia della qualità in una vasta gamma di settori

Programmatori di computer che programmano la robotica in officina

••• Caiaimage/Agnieszka Olek/Getty Images

Esistono posizioni di assicurazione della qualità (QA) in una vasta gamma di settori, dalla produzione al software e altro ancora. Poiché si tratta di un campo così ampio, qui ci concentreremo sul QA in quanto si applica alla tecnologia e al software.

Le due carriere principali all'interno di questo sottoinsieme del campo sono ingegneri e manager del controllo qualità . Entrambe sono posizioni ragionevolmente redditizie.

Garanzia di qualità

Ogni volta che un'azienda vende un prodotto o servizio, deve assicurarsi che soddisfi i requisiti legali di sicurezza, gli standard del settore e le aspettative dei clienti. Dopotutto, la distribuzione di merce difettosa o scadente è un modo rapido e infallibile per chiudere l'attività.

Esistono ingegneri e manager per la garanzia della qualità per evitare che ciò accada monitorando la funzione del prodotto e i processi di lavoro.

Ingegneri

Nel software, gli ingegneri QA sono responsabili del monitoraggio dello sviluppo e del test dei prodotti durante ogni fase della produzione. Non devono essere confusi con tester di software — il test è solo una parte del processo di sviluppo . Ma gli ingegneri sono coinvolti dall'inizio alla fine.

La qualità del design, l'efficienza del prodotto e i requisiti aziendali sono alcune delle cose per cui gli ingegneri QA lavorano per migliorare. A tal fine, scrivono piani di test, analizzano i risultati, trovano bug, creano report per i responsabili del controllo qualità e altro ancora.

Gestori

Mentre gli ingegneri lavorano per garantire che i prodotti e il software soddisfino i requisiti specifici durante la fase di produzione, i responsabili del controllo qualità sono quelli che sviluppano tali requisiti.

Inoltre gestiscono gli ingegneri del controllo qualità, monitorano il feedback dei clienti per assicurarsi che i requisiti aziendali corrispondano alle aspettative dei clienti e facilitano la comunicazione tra gli uffici di sviluppo prodotto e gli uffici aziendali della loro azienda.

Abilità necessarie

Avrai bisogno di abilità diverse a seconda che tu sia più interessato Ingegneria del controllo di qualità o gestione, ma ci sono alcune abilità che si sovrappongono. Entrambe le posizioni richiedono capacità di leadership e comunicazione forte poiché entrambi implicano la supervisione di altri dipendenti. Richiedono inoltre familiarità con il design e la funzione del prodotto/software stesso.

Gli ingegneri dovrebbero idealmente avere un set di abilità che includa questi:

  • Codifica /programmazione
  • Capacità analitiche e di problem solving
  • Documentazione di analisi del rischio
  • Ricerca sulle caratteristiche del prodotto e del prodotto
  • Sviluppo/utilizzo di nuove tecnologie e strumenti per i test
  • Comprensione delle fasi di sviluppo del software

I gestori dovrebbero avere questi:

  • Ottima capacità organizzativa
  • Abilità di problem solving di grande impatto
  • Capacità di gestire grandi team
  • Conoscenza di entrambi sviluppo del prodotto e pratica aziendale
  • Capacità di tradurre il linguaggio tecnico in spiegazioni più semplici
  • Capacità di pianificazione

Assicurati di controllare i requisiti di abilità specifici dell'azienda per cui vuoi lavorare poiché ogni posizione ha esigenze diverse.

Istruzione e requisiti

Lauree universitarie sono in genere richiesti per le posizioni di controllo qualità. Non devono sempre essere direttamente collegati al QA, ma averne uno in un campo correlato come la gestione aziendale o l'ingegneria della produzione ti renderà un candidato più attraente.

Anche un background nel lavoro tecnico ti aiuterà, soprattutto se stai cercando una posizione di ingegnere del controllo qualità. I responsabili del controllo qualità avranno bisogno di una precedente esperienza di gestione; spesso iniziano come ispettori della qualità e si fanno strada. Alcune posizioni richiedono anche licenze o certificazioni speciali.

Conclusione

La garanzia della qualità non è un tipo di campo valido per tutti, quindi cerca di restringere il più possibile la tua attenzione prima di perseguire l'istruzione e l'esperienza di cui avrai bisogno per spostarti nel sottoinsieme prescelto del campo QA.

Scopri cosa fare se non ricevi una risposta immediatamente

Donna che parla nel suo telefono cellulare.

••• Ezra Bailey / Getty Images

Hai avuto un colloquio, inviato un pensieroso lettera di ringraziamento , e sono fiducioso che tutto sia andato bene. Tuttavia, il datore di lavoro ha detto che ti avrebbe ricontattato entro una settimana e sono trascorse quasi due settimane. Cosa fai?

A questo punto, è probabile che sia il momento di farlo azione supplementare con ogni datore di lavoro di cui non hai avuto risposta. Ci sono molte ragioni per il il responsabile delle assunzioni potrebbe non averti risposto ed è perfettamente legittimo contattare e vedere dove si trovano attualmente nel processo di assunzione.

Perché seguire

Se fatto correttamente, il follow-up non solo può darti le risposte di cui hai bisogno, ma può anche ricordare al datore di lavoro perché sei un candidato forte. Può anche servire a rafforzare il tuo interesse per la posizione e la tua capacità di portare a termine. Di seguito sono riportate le strategie su quando e come seguire un datore di lavoro.

Quando seguire

Durante i colloqui, prova a chiedere al datore di lavoro quando pensa di poterti ricontattare con una risposta. Se non ricevi risposta dal datore di lavoro entro quel giorno, aspetta un altro paio di giorni e poi contatta. Se non hai idea di quando il datore di lavoro ti risponderà, seguilo dopo una o due settimane.

Sì, c'è la possibilità che tu possa infastidire un datore di lavoro estremamente impegnato che semplicemente non ha avuto il tempo di completare il processo di assunzione. A seconda delle dimensioni dell'azienda e del pool di candidati, potrebbero essere necessarie settimane prima che il responsabile delle assunzioni sia in grado di restringere il campo al punto in cui sta programmando un secondo colloquio.

Con un messaggio di follow-up conciso e positivo, puoi effettivamente ricordare al datore di lavoro la tua professionalità e capacità comunicative, nonché il tuo interesse per il lavoro. Se hai sostenuto un colloquio all'inizio del processo, potrebbe avere l'ulteriore vantaggio di riportare l'attenzione sulle tue qualifiche uniche e attitudine per la posizione. Anche i candidati visti più avanti nel processo ne traggono vantaggio, mantenendo la loro esperienza e le loro competenze fresche nella mente del datore di lavoro.

Come seguire

Ci sono un certo numero di modalità per seguire il datore di lavoro . I modi migliori per contattarci sono via telefono o e-mail. Se tu chiamare il responsabile delle assunzioni , considera la possibilità di scrivere un copione in anticipo. Questo ti dà l'opportunità di annotare alcune note per mantenerti sul punto e assicurarti di menzionare tutte le informazioni aggiuntive che volevi condividere.

Anche in questo caso, il tuo tono dovrebbe essere positivo, conciso e amichevole. Ricorda al datore di lavoro il tuo interesse per la posizione e chiedi semplicemente a che punto si trova nel processo di assunzione (hai detto che speravi di prendere una decisione entro lunedì. Stavo solo controllando per vedere dove ti trovavi nel processo di assunzione).

Puoi anche chiedere se ci sono altri materiali di cui l'azienda ha bisogno. Se tu e il datore di lavoro vi siete collegati a qualsiasi livello, o avete avuto una conversazione interessante, potreste sollevarla brevemente (ho letto il New York Times articolo sui media digitali che hai consigliato.). La personalizzazione del messaggio aiuterà il datore di lavoro a ricordarti.

Se decidi di chiamare, scegli un momento della giornata meno occupato per aumentare le tue possibilità di parlare effettivamente con l'intervistatore. Evita di chiamare subito dopo pranzo o verso la fine della giornata.

Puoi anche seguire via e-mail . Mantieni l'e-mail breve e amichevole e, come con una telefonata, menziona eventuali connessioni personali che hai stabilito per distinguerti dagli altri candidati.

Se ritieni che il colloquio non sia andato molto bene, puoi anche menzionare che hai altro materiale che vorresti inviare (magari un altro riferimento, o un campione del tuo lavoro). Potresti includere anche materiali aggiuntivi come allegato.

Quando andare avanti

Se lasci un messaggio e non ricevi risposta dopo un paio di giorni, puoi provare a contattare nuovamente il datore di lavoro tra una settimana circa. I responsabili delle assunzioni sono solo esseri umani e talvolta problemi di lavoro o personali possono causare un ritardo nel processo di assunzione.

Seguendo un messaggio positivo e ottimista, metti in evidenza la tua professionalità, indipendentemente dal fatto che questo finisca per essere il lavoro giusto per te.

Tuttavia, se non ricevi risposta dopo aver inviato una lettera di ringraziamento e due messaggi di follow-up (nel corso di diverse settimane), è meglio ridurre le perdite e iniziare a pensare alla prossima opportunità di lavoro. Sanno dove trovarti e, se non sono in grado o non sono disposti a seguirti, questa azienda potrebbe non avere la migliore opportunità disponibile per te.

Le funzionalità in un diagramma di Gantt e come ti aiutano a gestire i progetti

Uomo che guarda il gigantesco diagramma di Gannt

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NicoEl Nino / Getty Images

Mentre una semplice lista di cose da fare può essere sufficiente per completare piccoli progetti in giro per casa quando si tratta di gestione del progetto , di solito è necessario un piano d'azione più dettagliato. Uno dei modi più popolari e pratici per gestire i tempi di tutti i compiti di a progetto è usare un diagramma di Gantt.

Che cos'è un diagramma di Gantt?

Un diagramma di Gantt è un diagramma che mostra tutte le diverse attività secondarie di un progetto e come si relazionano tra loro nel tempo.

Un diagramma di Gantt mostra tutte le attività che devono essere eseguite, la quantità di tempo prevista per ciascuna attività, i tempi in cui le singole attività devono essere completate e la relazione tra le varie attività. In questo modo, tutto ottiene fatto nei tempi previsti e non perdi mai tempo in attesa del completamento di un'attività che avrebbe dovuto essere già eseguita.

Quali sono le parti di un diagramma di Gantt?

I diagrammi di Gantt sono costituiti da nove componenti.

  1. Date. Una delle componenti principali di un diagramma di Gantt, le date consentono ai project manager di vedere non solo quando l'intero progetto inizierà e finirà, ma anche quando avrà luogo ogni attività. Questi sono visualizzati lungo la parte superiore del grafico.
  2. Compiti. I grandi progetti consistono sempre in un gran numero di attività secondarie. Un diagramma di Gantt aiuta i project manager a tenere traccia di tutte le attività secondarie in un progetto, in modo che nulla venga dimenticato o ritardato. Le attività sono elencate in basso a sinistra.
  3. Barre. Dopo aver elencato le attività secondarie, le barre vengono utilizzate per mostrare l'intervallo di tempo in cui ciascuna attività deve essere completata. Ciò aiuta a garantire che ogni attività secondaria venga eseguita nei tempi previsti, in modo che l'intero progetto venga completato in tempo.
  4. Pietre miliari. Le pietre miliari sono quelle attività che sono strumentali al completamento e al successo di un progetto. A differenza dei dettagli minori, che devono anche essere fatti, completare una pietra miliare offre un senso di soddisfazione e movimento in avanti. In un diagramma di Gantt, le pietre miliari vengono visualizzate come rombi (o, a volte, con una forma diversa) alla fine di una particolare barra delle applicazioni.
  5. Frecce. Mentre alcune delle tue attività possono essere eseguite in qualsiasi momento, altre devono essere completate prima o dopo l'inizio o la fine di un'altra attività secondaria. Queste dipendenze sono indicate da piccole frecce tra le barre delle applicazioni su un diagramma di Gantt.
  6. Barre delle applicazioni. Sebbene molte attività secondarie possano essere completate abbastanza rapidamente, ci saranno molte volte in cui vorrai vedere a colpo d'occhio esattamente come sta andando il tuo progetto. L'avanzamento viene mostrato ombreggiando le barre delle applicazioni per rappresentare la parte di ogni attività che è già stata completata.
  7. Indicatore di linea verticale. Un altro modo per monitorare l'avanzamento del tuo progetto, un indicatore di linea verticale indica la data corrente sul grafico. Ti aiuta a gestire il tuo tempo in modo efficace poiché puoi vedere a colpo d'occhio quanto hai ancora da fare e se sei sulla buona strada per completare il progetto in tempo.
  8. ID attività. Nel frenetico mondo degli affari di oggi, è probabile che tu abbia più attività in corso contemporaneamente. Includere l'ID attività nel diagramma di Gantt aiuta tutte le persone coinvolte a identificare rapidamente l'attività di cui si sta parlando.
  9. Risorse. Sebbene non tutti i diagrammi di Gantt elenchino i nomi delle persone che lavoreranno su di esso, se il tuo progetto verrà completato da un numero di persone, elencare i nomi e le attività loro assegnate può essere incredibilmente utile. L'identificazione e l'assegnazione di risorse a ciascuna attività consente di gestire in modo efficace persone, strumenti e competenze per completare ogni progetto in tempo.

Strumenti di gestione del progetto e diagrammi di Gantt

Quando i diagrammi di Gantt sono stati inizialmente sviluppati, sono stati scritti a mano, rendendo laboriosa la modifica o l'aggiornamento del diagramma. Per fortuna, con l'attuale software di gestione dei progetti, i project manager possono facilmente aggiungere, sottrarre e modificare le attività senza dover regolare manualmente l'intero grafico.

Esistono molti strumenti e software di gestione dei progetti popolari che utilizzano diagrammi di Gantt o strutture delle attività. Questi possono essere utilizzati per le tue esigenze di sviluppo aziendale, personale e professionale.

Quando si gestisce un progetto, è necessario assicurarsi che tutte le singole attività vengano completate in modo tempestivo ed efficiente. Un diagramma di Gantt ti aiuterà a fare proprio questo.

Chitarra sul palco

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Rolfo / Momento / Getty Images

Backline è un termine usato per descrivere le apparecchiature di amplificazione audio per le band dietro il palco, come amplificatori per chitarre o sintetizzatori. Alcune band e locali hanno ampliato il significato di backline per includere altri strumenti per musicisti, inclusi bassi, tastiere, batterie e altri strumenti a percussione. È usato per discutere le esigenze di una band per un'esibizione imminente.

I tecnici di backline sono responsabili dell'installazione, della manutenzione e della riparazione delle apparecchiature di backline. I tecnici che viaggiano con la band da un posto all'altro sono conosciuti come roadie e mantengono tutte le apparecchiature funzionanti senza intoppi ovunque la band stia suonando.​

Backline e prenotazione concerti

Quando viene prenotato un concerto, qualche tempo prima del concerto, l'agente, il manager o la band dovrebbero verificare con il promotore, la sede o il club per discutere le esigenze di backline della band; il promotore dovrà sapere cosa sta portando con sé la band in termini di strumenti, microfoni e amplificatori e ciò che il promotore dovrà fornire. Il promotore sarà inoltre necessario conoscere le specifiche tecniche della band.

Il compito esatto di fornire il backline dipende da come è stato prenotato lo spettacolo e dalle dimensioni dello spettacolo. Se una band ha prenotato uno spettacolo direttamente con un locale che sta promuovendo, la band deve capire cosa può fornire loro il locale e organizzare tutto il resto da solo.

Se una band prenota uno spettacolo con un promotore, il promotore generalmente si assicurerà che la backline sia a posto, anche se se il promotore deve noleggiare l'attrezzatura per lo spettacolo, di solito addebiterà questi costi alla band. Se un agente ha prenotato lo spettacolo con un promotore, allora l'agente e il promotore dovrebbero gestire le trattative di backline.

Noleggio di attrezzature

In alcuni casi, le apparecchiature backline possono essere noleggiate per i tour o per l'uso in studio, poiché molti musicisti preferiscono non trasportare i loro amplificatori e altre apparecchiature da un luogo all'altro. Il trasporto di apparecchiature così ingombranti può essere costoso, dispendioso in termini di tempo e comporta il rischio di danneggiare gli elementi necessari.

Molte aziende offrono forniture di backline complete, inclusi articoli non tradizionalmente considerati backline, come gli strumenti. Con preavviso, le aziende di solito possono ottenere attrezzature aggiuntive se necessario. Le principali città hanno i loro fornitori di backline, con alcune catene nazionali che offrono sconti su band con tour in più città che necessitano di attrezzature in ogni località.

Le aziende in genere offrono chitarre, bassi, amplificatori per basso, tastiere, moduli, batteria, piatti, strumenti a percussione, accessori, attrezzature per la messa in scena come luci e altro ancora.

Il noleggio backline rende i viaggi più facili e meno costosi poiché non è necessario spedire enormi lotti di attrezzature. Tuttavia, può rappresentare alcune sfide uniche per i musicisti. Ad esempio, se un musicista è abituato alla sensazione e al suono di una particolare chitarra, passare a una nuova dall'inventario di un'azienda può sembrare strano e potrebbe persino influenzare le prestazioni del chitarrista. È per questo che alcune band viaggiano con le loro attrezzature essenziali, come le chitarre, e noleggiano gli altri materiali.

Sebbene il termine backline sia stato ampliato per includere un'ampia gamma di apparecchiature musicali, una backline è sempre stata essenziale per il successo di una band. Comprendere la backline e le esigenze uniche della band e l'allestimento del locale è fondamentale nella pianificazione a evento o spettacolo di successo .

Inizia il tuo processo di allineamento dei valori identificando i tuoi valori più importanti

Squadra di colleghi che uniscono le mani per un applauso

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altrendo immagini / Altrendo / Getty Images

SommarioEspandereSommario

I valori esistono in ogni luogo di lavoro. La cultura della tua organizzazione è in parte la dimostrazione esteriore dei valori attualmente esistenti nel tuo posto di lavoro. La domanda che devi porre è se questi valori esistenti stanno creando il posto di lavoro che desideri.

Privo di esaminando i valori attualmente esistenti nella tua organizzazione, non avrai l'opportunità di scegliere i valori e la cultura di cui hai bisogno.

Questi valori promuovono una cultura di straordinaria attenzione al cliente da parte di persone felici, motivate e produttive? In caso contrario, vorrai:

  • Identifica i valori che attualmente esistono nel tuo posto di lavoro
  • Determina se questi sono i valori giusti per il tuo posto di lavoro
  • Modificare le azioni e i comportamenti di cui vengono dimostrati i valori, se necessario

In un precedente articolo, cosa sono i valori è stato discusso . È stato anche esaminato il motivo per cui vuoi identificare i valori e dove i valori si adattano al tuo posto di lavoro. Questo articolo sposta il processo di identificazione dei valori sul posto di lavoro al passaggio successivo. Fornisce un processo da seguire quando si desidera accettare il fatto che i giusti valori sono intrinseci al successo della propria organizzazione.

Processo di sviluppo dei valori

Il focus, di questo articolo, è su come sviluppare e articolare valori condivisi sul posto di lavoro. Sebbene l'attenzione sia rivolta all'identificazione e all'allineamento dei valori, puoi utilizzare questo processo per sviluppare qualsiasi prodotto o corso d'azione che necessita di supporto diffuso, iscrizione e proprietà da parte del tuo personale.

È stato utilizzato con successo per aiutare le organizzazioni a sviluppare dichiarazioni di intenti, visioni per il loro futuro, linee guida e norme sulle relazioni, piani d'azione prioritari e obiettivi dipartimentali.

Fasi di un processo di identificazione dei valori

Per identificare i valori dell'organizzazione, riunisci il tuo gruppo esecutivo per:

  • Scopri e discuti sul potere dei valori condivisi
  • Ottieni il consenso sul fatto che questi leader si impegnino a creare un ambiente di lavoro basato sul valore
  • Definire il ruolo dei dirigenti nel guidare questo processo
  • Fornire materiale scritto che i dirigenti possono condividere con il proprio personale addetto al reporting

In un'organizzazione di medie dimensioni, che ha recentemente completato questo processo, il Team Culture and Training Team, un gruppo interfunzionale di dipendenti di ogni livello dell'organizzazione, ha chiesto al gruppo esecutivo di avviare e guidare questo processo.

Dove possibile, agire in base al desiderio di cambiamento che filtra da tutti gli angoli di un'organizzazione, è una potente garanzia di successo.

Progettare e programmare una serie di sessioni di allineamento dei valori a cui parteciperanno tutti i membri dell'organizzazione. Pianifica che ogni membro dell'organizzazione partecipi a una sessione di tre quattro ore. (Se il tuo gruppo è piccolo, è più efficace che tutti i membri si incontrino in una sessione insieme.)

Queste sessioni sono più efficaci se guidate da un facilitatore qualificato. Ciò consente a ciascun membro della tua organizzazione di partecipare pienamente al processo. In alternativa, allenati internamente facilitatori che conducono una sessione e partecipano a un'altra.

Prima delle sessioni di identificazione e allineamento dei valori, ogni leader deve fare quanto segue.

  • Condividi qualsiasi materiale scritto, nonché lo spirito e il contesto della discussione sui valori dei dirigenti con ogni individuo nel tuo gruppo di segnalazione.
  • Promuovere la logica, la necessità e l'impatto organizzativo desiderato del processo.
  • Assicurati che i membri del tuo staff di segnalazione comprendano l'importanza della loro partecipazione al processo.
  • Assicurati che ogni membro del tuo gruppo di segnalazione sia iscritto e partecipi a una sessione.
  • Rispondere alle domande e fornire feedback su eventuali problemi del personale al resto del gruppo esecutivo o interfunzionale che guida il processo.

Panoramica del seminario sull'identificazione dei valori

Il facilitatore inizia le sessioni con una breve panoramica della logica e del processo che è già stato comunicato dai leader dell'organizzazione. I concetti chiave includono quanto segue:

  • Ogni persona porta i propri valori personali sul posto di lavoro.
  • La condivisione di valori simili o concordati sul lavoro aiuta a chiarire il comportamento e le azioni attese l'uno all'altro e ai clienti, come vengono prese le decisioni e esattamente cosa è importante nell'organizzazione.

Passaggi nell'identificazione dei valori sul posto di lavoro

Durante la sessione di identificazione dei valori sul posto di lavoro, i partecipanti iniziano identificando i propri valori individuali. Questi sono i cinque-dieci valori più importanti che detengono come individui e portano sul posto di lavoro ogni giorno. È la fusione di tutti i valori dei membri della tua forza lavoro che crea il tuo attuale ambiente di lavoro.

Questo processo è più efficace quando i partecipanti lavorano dall'elenco di possibili valori fornito in un articolo precedente: ' Costruisci un'organizzazione basata sui valori .' Le persone pubblicano volontariamente i valori che ogni persona ha identificato come i loro valori più importanti. Quindi, tutti nella sessione vanno in giro per guardare i vari elenchi.

Questa è un'opportunità di apprendimento e può fornire una visione approfondita delle convinzioni e delle esigenze dei colleghi. Puoi chiedere alle persone di parlare verbalmente della loro lista di valori con un altro individuo in una condivisione reciproca.

I partecipanti lavorano quindi con un piccolo gruppo di persone provenienti da tutta l'organizzazione per identificare quale di loro valori personali sono i più importanti per creare l'ambiente in cui il gruppo vuole vivere al lavoro. I partecipanti ai piccoli gruppi danno quindi la priorità a questi valori identificati in un elenco di cinque o sei che desiderano vedere espressi al lavoro.

Quando i piccoli gruppi hanno completato il loro compito, condividono i loro elenchi di priorità con tutti i partecipanti alla sessione. In genere, alcuni dei valori vengono visualizzati in ogni elenco di piccoli gruppi.

In un'organizzazione più ampia, questi elenchi con priorità vengono conteggiati in tutte le sessioni per frequenza e significato. In una piccola organizzazione, in cui tutti partecipano simultaneamente, dare priorità e raggiungere un accordo sui valori più importanti.

Esempi di dichiarazioni di valore

Durante questa sessione, o in una sessione aggiuntiva, i partecipanti discutono come e se questi valori sono attualmente operativi nel tuo posto di lavoro.

Le persone quindi definiscono ogni valore descrivendo ciò che vedranno nei comportamenti e nelle azioni quando il valore sarà veramente incorporato nel sistema di credenze e nella cultura dell'organizzazione. Più grafica puoi fare queste affermazioni, meglio è per produrre un significato condiviso. Seguono diversi esempi di queste dichiarazioni di valore:

Integrità : Manteniamo la credibilità assicurandoci che le nostre azioni corrispondano sempre alle nostre parole.

Rispetto : Rispettiamo il diritto di ogni paziente di essere coinvolto, nella misura più ampia possibile o desiderata, nel prendere decisioni informate sulla propria salute e sul proprio piano di cura.

Responsabilità: accettiamo la responsabilità personale di utilizzare in modo efficiente le risorse dell'organizzazione, migliorare i nostri sistemi e aiutare gli altri a migliorare la loro efficacia.

Ora che sai come identificare i valori sul posto di lavoro e le dichiarazioni di valore, leggi come finalizzare il processo di identificazione dei valori.

Processo di follow-up per l'identificazione dei valori sul posto di lavoro

Utilizzando il lavoro e le intuizioni di ogni sessione di identificazione dei valori, i volontari di ogni sessione si incontrano per:

  • Raggiungere il consenso sui valori
  • Sviluppare dichiarazioni di valore per ciascuno dei valori prioritari
  • Condividi le dichiarazioni di valore con tutto il personale per feedback e perfezionamento

Il personale discuterà la bozza delle dichiarazioni di valore durante le riunioni a livello di organizzazione, ove possibile. Il gruppo totale adotta i valori votando quando l'organizzazione ritiene che le dichiarazioni di valore siano complete.

Il ruolo dei leader a seguito del processo dei valori sul posto di lavoro

Dopo le sessioni di identificazione e allineamento dei valori e l'accordo sui valori, i leader, con il personale, dovranno:

  • Comunicare e discutere frequentemente la missione e i valori organizzativi con i membri del personale
  • Stabilire obiettivi organizzativi che sono radicati nei valori identificati
  • Modella i comportamenti di lavoro personali, il processo decisionale, il contributo e l'interazione interpersonale che riflettano i valori
  • Traduci i valori in aspettative, priorità e comportamenti con i colleghi, il personale riportante e se stessi
  • Collegare la partecipazione all'adozione dei valori e dei comportamenti che ne derivano, in un regolare feedback sulle prestazioni e nel processo di sviluppo delle prestazioni
  • Premiare e riconoscere i membri del personale le cui azioni e risultati riflettono i valori in azione all'interno dell'organizzazione
  • Assumere e promuovere individui le cui prospettive e azioni siano congruenti con questi valori
  • Incontrarsi periodicamente per parlare di come sta il gruppo vivendo i valori individuati

Rendi questo processo dei valori sul posto di lavoro non solo un altro esercizio

In un articolo intitolato 'Chiarificazione del valore dei valori: basta fermare quell'ombelico'. G ,' Robert Bacal, scrittore e consulente canadese offre queste precauzioni.

  • 'Non esagerare con il processo.
  • 'Ancora o collega sempre i valori espressi ai problemi del mondo reale.
  • 'Incoraggiate le persone a identificare esempi in cui c'è un divario tra valori, o credenze, e comportamento.
  • 'Ricorda che non modificherai i valori e le convinzioni di una persona parlandone. Gli esercizi di chiarimento dei valori sono, nella migliore delle ipotesi, un'opportunità per condividerli, non per cambiarli.'

Se vuoi che il tuo investimento in questo processo di identificazione e allineamento dei valori sul posto di lavoro faccia la differenza nella tua organizzazione, leadership e follow-up individuale è fondamentale.

L'organizzazione deve impegnarsi per cambiare e migliorare i comportamenti di lavoro, le azioni e le interazioni. I sistemi di ricompensa e riconoscimento e i sistemi di gestione delle prestazioni devono supportare e premiare i nuovi comportamenti. Devono esistere conseguenze per comportamenti che minano i valori concordati.

La linea di fondo

Se non puoi prendere questo impegno, non avviare nemmeno il processo. Creerai solo un gruppo di persone ciniche e infelici che si sentono fuorviate e tradite. Sarà molto meno probabile che saltino a bordo per la tua prossima iniziativa organizzativa. E tu sai cosa? Avranno ragione.

Fonti dell'articolo

  1. work911.com: Il mondo del lavoro. ' Il valore dei valori Chiarimento - BASTA SMETTERE DI GUARDARE L'Ombelico .' Accesso 11 febbraio 2021.