10 modi migliori per assicurarti di trovare la persona giusta per la tua apertura di lavoro
Hai bisogno di dieci consigli per assumere un dipendente? Assumere il dipendente giusto è un processo impegnativo. Assumere il dipendente sbagliato è costoso, costoso per l'ambiente di lavoro e richiede tempo. Assumere il dipendente giusto, d'altra parte, ti ripaga in produttività dei dipendenti, un successo occupazione relazione e un impatto positivo sull'intero ambiente di lavoro.
Assumere il dipendente giusto migliora la tua cultura del lavoro e ti ripaga mille volte in alto morale dei dipendenti , una pianificazione lungimirante positiva e il raggiungimento di obiettivi sfidanti. Ti assicura inoltre di sfruttare al massimo il tempo e l'energia che gli altri dipendenti investono in una relazione con il nuovo dipendente: un processo costoso ed emotivo, in effetti.
Questa non è una guida completa all'assunzione, ma questi passaggi sono fondamentali quando assumi un dipendente. Se hai bisogno di un processo passo dopo passo, considera l'utilizzo questa lista di controllo per il successo nell'assunzione di dipendenti . Fornisce un approccio completo.
Definisci il lavoro prima di assumere un dipendente

Definisci con attenzione il lavoro prima di pubblicarlo e reclutare. Alex Brosa/E+/Getty Images
L'assunzione del dipendente giusto inizia con a analisi del lavoro . L'analisi del lavoro consente di raccogliere informazioni sui compiti, le responsabilità, le competenze necessarie, i risultati e l'ambiente di lavoro di un determinato lavoro.
Le informazioni dell'analisi del lavoro sono fondamentali per lo sviluppo del descrizione del lavoro per il nuovo dipendente. Il descrizione del lavoro ti aiuta a pianificare la tua strategia di reclutamento per assumere il dipendente giusto.
Pianifica la tua strategia di reclutamento dei dipendenti

sturti / Getty Images
Con il descrizione del lavoro in mano, organizzare una riunione di pianificazione del reclutamento che coinvolga i dipendenti chiave che stanno assumendo il nuovo dipendente. Il responsabile delle assunzioni è fondamentale per la pianificazione. In questo incontro, la tua strategia di reclutamento è pianificata e inizia l'esecuzione. Squadre che hanno collaborato frequentemente nell'assunzione di un dipendente possono spesso completare questo passaggio tramite e-mail.
Utilizzare una lista di controllo per assumere un dipendente

Corey Jenkins/Fonte immagine/Getty Images
Questa lista di controllo per l'assunzione di un dipendente ti aiuterà a sistematizzare il tuo processo per l'assunzione di un dipendente . Che si tratti del tuo primo dipendente o di uno dei tanti dipendenti che stai assumendo, questa lista di controllo per l'assunzione di un dipendente ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento.
L'elenco di controllo per l'assunzione di un dipendente tiene traccia dei tuoi sforzi di reclutamento e comunica i progressi ai dipendenti interessati e al responsabile delle assunzioni.
Recluta i candidati giusti quando assumi un dipendente

Immagini tetra / Getty Images
Puoi sviluppare relazioni con potenziali candidati molto prima di averne bisogno quando assumi un dipendente. Queste idee ti aiuteranno anche a reclutare un ampio pool di candidati quando hai una posizione attuale disponibile.
Più candidati qualificati puoi sviluppare quando assumi un dipendente, più è probabile che trovi un potenziale dipendente qualificato. Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti quando si assume un dipendente.
Esamina le credenziali e le applicazioni con attenzione

Peter Dazeley/La scelta del fotografo/Getty Images
Il lavoro di revisione di curriculum, lettere di presentazione, domande di lavoro e lettere di domanda di lavoro inizia con una descrizione del lavoro ben scritta. Il tuo elenco puntato delle caratteristiche più desiderate del candidato più qualificato è stato sviluppato come parte del processo di pianificazione del reclutamento.
Esaminate tutti i candidati rispetto a questo elenco di qualifiche, abilità, esperienza e caratteristiche. Trascorrerai il tuo tempo con i tuoi candidati più qualificati quando assumi un dipendente. E questo è un buon uso del tuo tempo.
Preseleziona i tuoi candidati

kate_sept2004 / Getty Images
Il motivo più importante per preselezionare i candidati quando si assume un dipendente è risparmiare tempo per il colloquio e il comitato di selezione. Anche se un candidato può avere un bell'aspetto sulla carta, un colloquio preliminare ti dirà se le sue qualifiche sono davvero adatte al tuo lavoro.
Inoltre, in un colloquio di pre-screening, puoi determinare se il loro aspettative di stipendio sono congruenti con il tuo lavoro. Un intervistatore telefonico qualificato otterrà anche prove sul fatto che il candidato possa rientrare la tua cultura -o no.
Poni le domande giuste per il colloquio di lavoro

Martin Barraud/OJO Images/Getty Images
Il colloquio di lavoro è un fattore importante nell'assunzione di un dipendente. Il colloquio di lavoro è lo strumento chiave che i datori di lavoro utilizzano nelle assunzioni. Le domande poste al colloquio di lavoro sono fondamentali amplificando il potere del colloquio di lavoro per aiutarti ad assumere il giusto dipendente.
Le domande del colloquio che ti aiutano a separare i candidati desiderabili dai candidati medi sono fondamentali quando si assume un dipendente. Le domande del colloquio di lavoro sono importanti per i datori di lavoro. Ecco delle domande di esempio per un colloquio di lavoro.
Controlla sfondi e riferimenti quando assumi un dipendente

Hill Street Studios / Getty Images
Efficaci controlli in background sono uno dei passaggi più importanti quando si assume un dipendente. È necessario verificare che tutte le credenziali, le abilità e l'esperienza presentate, in sterline, siano effettivamente possedute dal candidato.
I controlli sui precedenti devono includere referenze lavorative, in particolare ex supervisori, titoli di studio, referenze lavorative e lavori effettivi svolti e precedenti penali. Altro controlli in background quando si assume un dipendente, come la storia creditizia, deve essere specificamente correlato al lavoro per il quale si sta assumendo un dipendente.
7 fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente

LWA/Photographer's Choice/Getty Images
Quando si considera l'assunzione di un dipendente, si è tentati di offrire il lavoro al candidato che è più simile a te. Il candidato si sente a suo agio come una scarpa ben indossata. Non riceverai molte sorprese una volta che avrai fatto l'offerta di lavoro e il tuo istinto è a tuo agio che il tuo candidato preferito possa fare il lavoro.
Fai attenzione, fai attenzione a questa pratica quando assumi un dipendente. Perché la tua organizzazione ha bisogno di un altro dipendente come te? Ecco i sette fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente e fare un'offerta di lavoro.
Estendi un'offerta di lavoro

Unisci immagini: Ariel Skelley/Brand X Pictures/Getty Images
La lettera di offerta di lavoro viene fornita al candidato selezionato per la posizione. Nella maggior parte dei casi, il candidato e l'organizzazione hanno negoziato verbalmente le condizioni della loro assunzione e la lettera di offerta di lavoro conferma gli accordi verbali su stipendio e benefici.
Più la posizione è senior, tuttavia, più è probabile che l'offerta di lavoro si trasformi in una trattativa prolungata su stipendio, benefici, cessazione del rapporto di lavoro, potenziale bonus, TFR , stock option e altro quando si assume un dipendente.
Usa lettere di lavoro efficaci quando assumi un dipendente

Rogan Macdonald / Getty Images
Queste lettere di lavoro di esempio ti aiuteranno a rifiutare i candidati al lavoro, a fare offerte di lavoro , accogliere i dipendenti e altro ancora quando si assume un dipendente. Usa queste lettere di lavoro di esempio per sviluppare le lettere di lavoro che usi nella tua organizzazione quando assumi un dipendente.
Fonti dell'articolo
OPM.Gov. ' Valutazione e selezione: analisi del lavoro .' Accesso il 3 gennaio 2020.